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      "author": "steemitboard",
      "body": "Congratulations @wenisband! You received a personal award!\n\n<table><tr><td>https://steemitimages.com/70x70/http://steemitboard.com/@wenisband/birthday2.png</td><td>Happy Birthday! - You are on the Steem blockchain for 2 years!</td></tr></table>\n\n<sub>_You can view [your badges on your Steem Board](https://steemitboard.com/@wenisband) and compare to others on the [Steem Ranking](https://steemitboard.com/ranking/index.php?name=wenisband)_</sub>\n\n\n###### [Vote for @Steemitboard as a witness](https://v2.steemconnect.com/sign/account-witness-vote?witness=steemitboard&approve=1) to get one more award and increased upvotes!",
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      "author": "wenisband",
      "body": "Homo creator era - the beginning of a society that everyone creates\n\n![1.jpeg](https://steemitimages.com/DQmNPEZUjfGZGCKcSJ7JPHyi71Q1bo1n8hsmMLSpvz9f86k/1.jpeg)\n\nThe business of the keyword MCN seems to be becoming a business category that feels a little bit chilly among industry stakeholders. Nevertheless, our society is rapidly moving into the society of content creators. Now, everyone has found opportunities and opportunities for content creation, and using their talents and talents, the creation of content has been actively started in the field of video. The combination of text and image, but the combination of the word content and creative has become more relevant to the visual field.\n\nFrom now on, our society will become the era of content creation, Homo Creator Era. You can also find people who are creating content without hesitation. In this phenomenon, success and performance of large-scale creators have positively played a role, and it seems that it was possible because of the role of businessmen who paved the ground and opened the invisible path.\n\nThe desire to create content now seems to have moved beyond the fire to the bonfire level. It will be a matter of time before this embers move like large bulls in the near future. In the meantime, a good opportunity for the content business people of Vertigo will surely come. This story will be a review of the current situation.\n\nIn this context, the content creator industry, which is called creator, YouTube, MCN, BJ, Streamer, etc., will be unified by MCN keyword. And many content industry players exist but they are similar, but we will summarize the advantages of pursuing other business models. And we have thought about how we should prepare for it in a society where everyone will create.\n\n\n1. MCN Creator Age (2009 ~ 2013)\n\n![2.jpeg](https://steemitimages.com/DQmcu5kLqWRV5x33bG5igtZNgwbdhhCFMhfmgAHXkrADHRc/2.jpeg)\n\nFrom the birth of YouTube in 2009 to the year of 2009, through the time when the video platform is organized around YouTube, from 2009 to 2013 can be defined as the age of the creators. If it is based on overseas, it will be easy to think about 2 ~ 3 years ahead. It seems that it is easy to understand when considering the creators who have worked so far with the emergence of internet broadcasting stations or Internet broadcasting hosts at this time when terms such as YouTube, creators and BJ have not been sorted.\n\nThe MCN creator age can be seen as the era before the introduction of poor environment, infrastructure and business concepts. People just starting to follow the roll of this period.\n\nThe environment of the contents is the time when the bed was seen in the room, and it was made in the office. It was a strange time to start with the harshness of smartphones and video equipment.\n\n2. The era of MCN business (2013 ~ 2016)\n\n![3.jpeg](https://steemitimages.com/DQmU42AHdBaChfFSetoUNndqKCTmg8abrqXLzoED38L6dFm/3.jpeg)\n\nThe keyword MCN appeared little by little by the end of 2013, and the beginning of 2014, full-fledged keyword appeared. CJ E&M(Korean Famous Company) is the first creator in Korea with the concept of \"DIA TV\". The basic business model is a system that belongs to the creator YouTube channel and takes part of YouTube profits and settle the remainder. From this point on, the concept of creators has been fixed. There are many cases where creators / BJ  who work in DIATV and AfreeCa TV have turned to creators or started their activities in earnest from this point on. In addition, the creators, who are now more than 1 million subscribers or are becoming popular, have been active from this point on.\n\nBusiness owners began to invest and they started to do activities to create an environment for creators, to take on negotiations, or to participate in content creation.\n\nFrom the end of 2015, MCN terms became popular and full-fledged operators began to emerge, and various creators or content creators began to merge or become carriers.\n\n\n3. The Age of MCN Industry (2016 ~)\n\n![4.jpeg](https://steemitimages.com/DQmSp22qDoaRvcPLQU9gScGLqoSNtW4MrXsHP62NepJ6WtX/4.jpeg)\n\nThe MCN Creator business has begun to become popular and the appearance of billion-year-old content creators has played a sufficient role in attracting interest in this keyword. Now, terms such as u-tubers, content, and live broadcasts become familiar words, and thanks to the popular content that has spread through social, various industry stakeholders have begun to pay attention. The MCN keyword attracted popularity and gave the impression that it was out of date. In this period, the industry to be developed will be replaced with MCN, MPN, MCN 2.0, etc., or replaced with keywords such as one-person media, Or started using it in parallel.\n\nEven in these various words, the essence of MCN started from the creator's creator, and the part that mainly uses the image did not change. The increase in the number of operators and creators has started to link with the first link industry such as video / audio / infrastructure, and the equipment industry has begun to grow and develop gradually. In the area of ​​marketing, the needs of advertisers who want to collaborate with creator creators came up with a variety of creations.\n\nYoutube sales are at record highs, and video marketing is booming. The number of companies that are currently working on and want to be with the creators will increase.\n\nThe era of industry will be linked to various industries beyond the primary linkage industry.\n\n![5.jpeg](https://steemitimages.com/DQmNa5FBbUTf3b783QMwezwFvSfuiWJbiE2XsHmupRFe64g/5.jpeg)\n\nContent creators basically communicate with fans / viewers / listeners through channels, which is the role of the media. Media is connected with all industries and is always a necessary window. Therefore, we will inevitably link up with the development of industry, and more diverse and active content collaboration will emerge and increase.\n\nOf course, this rosy future is not full. MCN operators have had fewer business results or less profitability compared to their size, and the situation has been so severe that keyword and utility companies are hard to come by. There have been a number of companies that have a business model of doing commerce in conjunction with creators, matching ads, analyzing and using them, and so on, but there are a lot of companies that make big achievements.\n\nWithout fixed incomes, there will not be any companies with significant performance or meaningful activities.\nIn other words, the current MCN, content, and creator keywords are popular, so approaching to do business using them should be carefully approached.\n\n4. The Age of MCN Society (Homo-Creator Age)\n\n![6.jpeg](https://steemitimages.com/DQmQm33aUqpdQh8xCWWkLYcG6GjPoqh2iRicKzYQxALodQ6/6.jpeg)\n\nThe story that I want to do from now on is the theme of Eagle and I want to do it.\n\nIn a time of constantly changing content business, what kind of society are we in now? And how should we look at the age at this rapidly changing time?\n\nThe threshold of content creation has been lowered, and everyone has become able to make their stories and experiences into content. Also, preliminary creators who have experienced once and experience fun and pleasure will become or will act as content creators in the future. The cumulative experience will increase the creativity. Content production will increase periodically even if it is not the main business.\n\nAs this phenomenon repeats, we will feel that the nature of business is changing. Your identity, defined as a career, will experience change and everyone will have the experience of becoming a productive creator. The field of content creation will be a basic skill with professional expertise.\n\nAs the number of creators of various contents increases, the amount of content will also increase. It will be a society that produces content that can not be compared in recent years. We have already experienced this phenomenon in social.\n\nKnowledge transfer in existing industries will be accelerated. Every creator has professionalism and is biased, but he recognizes it as a personality. Communicators of knowledge given authority and degree may soon disappear beyond thought. There will be fewer schools where there is still room for verification and trust in the social system, but it will not be avoided in other 'untestable' professional society. The quality of the communicator is not the depth of learning but the ability to easily convey information that is appropriate for me.\n\n![7.jpeg](https://steemitimages.com/DQmWiuTKFmHMBjBFvmWY5NLy6Zm9kqKgWk1UoxheSkof4Yr/7.jpeg)\n\nTherefore, MCN society is a time when its own identity and brand become more important. In the flood of content, you should focus more on your identity and business-oriented usability. This concentration will become a personal branding and play a crucial role in building your brand.\n\nThe business model and structure of MCN companies have also started to change. As the market size and business area are distributed evenly compared to the US, or there is a difference in the market environment that is not concentrated in each category, domestic MCN operators pursue integration and vertical integration. In addition, the business model was also based on MCN creator, which has secured a large number of creators, but now it has become a necessity to compete with various content providers and focuses on original content, commerce business and IP business using creators. Particularly noteworthy is the IP business, but if the product is backed up, the march is continuing.\n\nIn addition, the Creator Management business, which was focused exclusively on MCN companies, is now in the midst of a variety of companies. That is, companies such as general companies / advertising agencies operate ownership and direct partnerships with creators. The concept of MCN companies' business models and know-how will help them operate independent business divisions or secure infrastructure.\n\n![8.jpeg](https://steemitimages.com/DQmY6u9rBRcMmyc7XJFbUcqEGtZnuSSxQ3fk5Dhde94UvgD/8.jpeg)\n\nThe business model of MCN companies will have to create different conditions or situations at the time of the termination of the discriminative partnership agreement or the time of renewal. Of course, companies will not be able to support or manage the creators. It will be the case for the existing entertainment industry, but the situation and the gathering of hageta will be repeated. Creators have a vague expectation that they have a partnership with an MCN company, but they do not support any benefits or revenue activities, but manufacturing / consumer / service companies and integrated advertising agencies that give products or small amounts to creators are attractive .\n\nTherefore, competitors that we know will be competitive and not competitive.\n\nThe MCN society will promote the development of more and more creative people and the development of industries that utilize them and social change.\n\nIn the age of homo-creator, the importance of the channel with the creator and the distribution channel will be emphasized. Not all channels need to be YouTube, and new compensation systems will continue to emerge. Systems that have historically been manufactured - distribution - advertising - consumption will lead to consumption - advertising - distribution - manufacturing. Ultimately, our society is experiencing a society where creators are important in the era of multi-channel networks. This means that the hegemony of the universe of creativity that has never been thought of comes down to the public. Just as democracy is, the power and scope of the media and content creation will be just as if the few concentrated powers were distributed to the public.\n\n\nMedia Zamong Inc. \nCEO Kunwoo Kim \[email protected] \n\n![9.png](https://steemitimages.com/DQmcqZT9eNEnLhXk1VbEq2q7tT6XFXDAzceCa8Kokqyab4j/9.png)\n\nMedia Zamong is a NewMedia business enterprise.",
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      "body": "콘텐츠 제작자의 증가 시대 - 미디어 생존경쟁에서 우리가 해야 할 일은? \n\n\n콘텐츠 창작자는 기하급수적으로 증가했고, 앞으로 이러한 현상은 더욱 심화될 것으로 보인다. 우리는 누구나 콘텐츠를 창작할 수 있는 콘텐츠 민주주의 시대로 접어들었다. 과거의 콘텐츠 제작은 특수한 기술이나 기획력 혹은 개성 강한 누군가만이 할 수 있는 영역이었다면, 이제는 언제 어디서나 누구나 Rec버튼만 누르면 콘텐츠 창작이 가능한 시대를 살고 있다. \n\n물론 디지털화된 모든 스토리를 지칭하는 콘텐츠에도 암묵적으로 규정해둔 급이 있을 것이다. 퀄리티로 따지는 모든 것들, 그리고 규정되는 등급들, 누구나 만들 수 있는 것이 콘테츠라면 쉽게 규정되기 어려운 것은 미디어가 아닐까 생각한다. 미디어는 콘텐츠의 총합, 연속성 있고 메시지가 담겨야 하며 오랜 시간에 걸쳐서 대중의 인식 속에 연계성 높은 이야기 구조가 그러하다. \n\n\n콘텐츠의 증가는 미디어의 증가로 이어진다. 파이는 한정되어 있는데... \n\n미디어자몽 X 아이니스튜디오 <공룡왕국>, 중국발 콘텐츠제작으로 기반을 다지기 시작 \n콘텐츠의 증가와 비례해 미디어 역시 그 수가 증가했으며, 온라인 미디어 숫자는 최고조에 달 할 정도다. 하지만 재미있는 건 미디어는 퀄리티의 차이에 의해 한번에 평가되지 않으며, 인지의 증가는 마치 주식시장처럼 등락을 반복하며 상승하는 모습과 닮아있다. 지속성을 띄게 되면 꾸준한 팬덤과 마니아층이 생겨나고 이는 구독의 방식으로 일정한 수준의 상승곡선을 만들어낸다. 그중 한방에 터지는 콘텐츠의 의해 스타가 되기도 한다. 매우 어렵지만 말이다. \n\n\n이러한 서두는 콘텐츠 창작자들의 증가와 맞물려있다. 콘텐츠 창작자의 증가는 기존 레거시 미디어의 위기감을 불러일으켰다. 이들은 생존 경쟁을 위해 자체 팀을 새로 세팅하거나, 최대한 1인 미디어 창작자들의 문법을 따라가며 눈높이를 맞추고 가볍게 접근하기 시작했다. 기존 미디어를 바탕으로 뉴미디어 비즈니스에 규모의 경제를 적용하기 시작했고 광고 물량을 묶어서 판매하는 형태로 초반 생존법을 터득한 후 광고 상품으로 등장했다. 보다 흥미롭고 확산되는 콘텐츠를 제작하기 시작했고 이러한 효과는 올해 극명하게 나타날 것이다. \n\n\n\n뉴미디어 슈퍼스타들이 등장하기 시작했다. 연예인들의 진출은 더욱 빨라질 것 \n\n미디어자몽X개그맨 정종철 <IT옥황상제> 공동의 IT채널을 개설하여 비즈니스를 확대할 계획이다\n최근 두각을 나타내는 뉴미디어 기업들이 등장했다. 이들은 소재, 포맷, 인물 등을 차별화 포인트를 강조하며 기존 문법과는 다르다는 점을 최대한 어필하며 매체력을 키우기 위해 노력 중이다. 잘 만든 콘텐츠를 통해 자신의 정체성과 비즈니스 역량이 뛰어남을 어필하고 있으며, 이는 트래픽을 모아 광고 BM의 활성화로 선순환 구조를 만드는 데 집중한다. 뛰어난 기획자들을 영입하거나 기획력을 바탕으로 패러다임을 바꾸어 미디어 업계의 선두주자가 되고자 노력하고 있다. \n\n이렇게 기존 레거시 미디어의 뉴미디어화, 신선한 소재와 장르를 통해 트래픽을 높이는 뉴미디어 기업들의 등장과 함께 새로운 흐름이 있다면 바로 연예인들의 출현을 꼽을 수 있다. 이미 네이버 V 라이브는 엔터테인먼트의 필수 코스가 되어버린 상태이며, 소속사는 미디어 업계의 전문가 혹은 경력자를 통해 자사 스타를 활용한 유튜브와 같은 소셜 콘텐츠 제작을 시작했다. 혹은 재능과 기획력을 갖춘 스타들은 뉴미디어 시장에 진입하면서 자신의 스타성과 인지도를 바탕으로 빠른 속도로 이 분야에서 두각을 나타내는 모습도 볼 수 있다. 마찬가지로 올해부터 이러한 현상은 더욱 가속화될 것이다. \n\n이렇게 기존 레거시 미디어의 자본과 기획력을 통한 뉴미디어 비즈니스 시작, 뛰어난 역량과 기획력을 갖춘 뉴미디어 기업, 기존 엔터테인먼트사와 연예인들의 진출은 올해 화두가 될 것이다. 그렇다면 기존 크리에이터들과 콘텐츠 사업자들은 어떻게 해야 할까? \n\nMCN의 정의를 바꿨다, 지원사업은 더욱 많아질 것이다. \n\n미디어자몽 X 뉴스펀캐스트 <푸드자몽TV> - 푸드 콘텐츠의 생산성을 높이기위해 상호 윈윈 전략 수립\nMCN 협회는 최근 MCN 2.0을 선포했다. 더 이상 크리에이터 매니지먼트 분야에 프레임을 두는 것은 의미 없다는 이야기를 전했다. 보다 넓은 개념으로 확장으로 규정했다. 크리에이터들은 수익성이 낮은 상태를 지속하는 것이 한계에 달했고 이들은 프로덕션의 형태로 비즈니스를 소소하게 꾸리거나 이것마저 어려우면 예전 취미처럼 활동하는 모습도 볼 수 있다. 기존 다양하게 등장했던 MCN 매니지먼트 사업의 기업들이 예전만큼 보이지 않는 상태에서 대형 사업자 외에는 갈 곳을 잃거나 비즈니스로 확장하기 어려운 상황에 직면해있다. 이는 콘텐츠 창작자들의 증가가 원인으로만 보기에는 어렵지만 수많은 창작자들과 이를 활용한 BM을 만들기 어려운 구조도 한몫했다고 본다. \n\n새롭게 관심을 갖고 콘텐츠를 만드는 사람들은 하나둘씩 증가하고 있다. \n콘텐츠를 창작해온 이들은 지속적으로 활동하면 꾸준히 성장하고 있다. 그러나 엔터업계와 마찬가지로 이중 스타가 되는 이는 크게 많지는 않을 것이다. 다행인 건 그래도 기존 엔터산업보다는 유튜브와 같은 무한한 플랫폼이 있기 때문에 누구나 콘텐츠 창작자로서 자신의 목소리를 능동적으로 확산시킬 수 있는 생태계는 갖추어진 샘이다. 비록 수익성과 환급성은 낮지만. \n올해는 더욱 많은 지원사업과 교육사업이 등장할 것이며, 누군가는 이 사업을 따내어 운영대행을 맡을 것이고 누군가는 이러한 교육과 지원의 혜택을 받을 것이다. 그러나 그 모수는 전체에 비해 매우 부족하다. \n\n커머스사업은 어렵다, RS 타입 형태로 크리에이터에게 제안하는 기업이 증가할 것이다. \n\n커머스가 활성화될 것이라는 예측이 많았지만 생각보다 개인 창작자와 사업조직이 커머스 영역으로 넘어가 비즈니스 성과를 극대화한 사례는 많지 않았다. 콘텐츠 생산 역시 손이 많이 가는 작업이지만 커머스 활동은 이의 곱절은 더 손이 많이 가는 비즈니스 영역이다. 게다가 금전의 거래에 따른 불확실성과 리스크 증가, 물류/유통에 대한 대응은 크리에이터의 생산성까지 갉아먹을 것이 분명하다. \n\n이러한 현상에 시장을 파고든 것은 크리에이터 커머스 플랫폼인데, 이는 쉽게 설명하자면 크리에이터가 홍보영상을 대신 제작해주고 이를 통해 판매가 일어나면 수익배분(RS) 모델이다. 하지만 대부분은 매출 기준이 아닐 경우 크리에이터 가져가는 수익은 콘텐츠 생산에 들어가는 시간과 비용에 비해 현저히 적을 것이다. 그 이유는 서비스 혹은 제조 상품 판매 등의 유통마진 폭이 크지 않기 때문인데, CPA관점에서도 노출량 대비 판매비율은 크지 않아서이다. 모든 인프라와 프로세스를 보유하고 브랜드 아이덴티티의 헤게모니를 쥐고 있는 플랫폼만이 돈을 벌 수 있는 구조다. 이러한 함정은 잘 모른 체 RS만을 제안하는 유통사업자는 경계해야 한다. 턱없는 제안도 많기 때문이다. 제조원가, 유통원가를 모르는 경우 실제 이러한 활동하는 크리에이터가 수익을 얻는 경우는 전체 매출의 1% 수준이라고 보면 될 것이다. \n\n여러 가지 어려운 상황에 직면해있는 크리에이터 비즈니스는 앞으로 개개인의 성공확률이 더욱 낮아지는 현상을 목격할 것이다. 그렇다고 크리에이터 활동이 실패라는 것은 아니다. 꾸준히 오랫동안 개척하는 사람은 성공할 확률이 높을 것이다. 그리고 그 분야는 시장성과 깊은 연관성이 있다. \n\n\n매체력을 높여 광고 BM만 생각하면 안 된다. \n콘텐츠에 목적을 두기보다 활용에 초점을 맞춰라. \n\n미디어자몽 X CGV - CGV 라이브는 정형화된 토크쇼에서 벗어나 먹방,ASMR,유튜버MC등의 다양한 시도중\n\n크리에이터는 매체력을 높이는데 집중하기 시작했다. 잘 만든 콘텐츠를 통해 트래픽을 높이는데 집중하고, 이는 매체력을 높여 미디어 비즈니스로 발전시키는데 집중하는 건데, 대부분은 광고 BM만 생각하는 경우가 많다. 그리고 '많이 보면 광고가 붙을 것'이라는 많은 사람들이 생각하는 가정하에 무작정 콘텐츠를 잘 만들기 위해 움직인다. 하지만 이러한 현상이 반복하면서 자본금을 까먹고 광고수익이 붙지 않을 경우 도태되는 현상을 여러 번 목격했을 것이다. 또한 매체력만으로 승부하기 위한 콘텐츠 기업들은 브랜드가 자사 매체에만 집중하게 되는 상황이 올 경우 타격을 입을 것이다. 소비성 강한 콘텐츠 한편에 들어가는 비용이 높은 채널일수록 그 타격은 더 클 것이다. \n\n미디어자몽의 새로운 실험, 미디어는 협업하고 콘텐츠는 분업하자. \n\n자몽미디어센터의 5번째 새로운 공간은 동대문DDP 크레아 오픈스튜디오 \n이러한 현상을 바라보며 미디어자몽은 새로운 실험을 시작했다. 미디어는 협업하고 콘텐츠는 분업하는 것이다. 빠르게 증가해야 하는 시장환경에서 공통된 성공 문법은 두 가지로 압축해 볼 수 있는데, 첫 번째는 생산성을 높이는 것이고 두 번째는 오랫동안 버티고 살아남는 것이었다. 그리고 성공의 전제 조건은 상호 갖고 있는 베네핏을 충분히 활용할 수 있어야 하며 공동의 수익성을 담보해서 성과를 높이거나, 들어가는 고정비를 낮추는 것이다. \n\n돈을 모으기 위해서는 많이 벌거나 아껴 쓰거나 인데, 이 명제를 콘텐츠 비즈니스에서도 적용해보는 것이다. \n\n따라서 우리가 갖고 있는 가장 큰 장점인 인프라와 네트워크를 기반으로 생산성을 높이기 위한 방법을 찾았다. 또한 전제조건은 상호 비즈니스 성과가 나야한다는 것과 공동의 수익 환급성을 높여야 하는 기반이 있어야 한다는 것을 참으로 두었다. \n\n자몽미디어센터 강남논현 스페이스는 3월부터 차와책을 파는 테마서점 '자몽서점'을 시작했다. 츠타야서점이 롤모델이다.\n\n앞서 성공 문법 두 가지를 기준으로 생산성을 높이는 방법은 크리에이터들의 연합인데, 단순 크리에이터라기보다 공동의 브랜드를 기반으로 콘텐츠 팀들과 함께 협업하는 것이다. 팀으로서 장점과 전제는 상호 각각의 비즈니스 활동으로 제작사 혹은 개발사 등의 수익모델을 갖춘 팀이어야 하며, 기존 활동의 1/3 정도를 시간과 역량의 투자로 생각하고 우리의 공동채널 성장을 위한 콘텐츠를 생산해 내는 것이다. 그리고 기존 팀은 자몽이 갖춘 인프라를 기존 제작에서도 활용하여 고정된 생산비를 낮추는 방식이다. 자몽이 갖춘 인프라는 사용할수록 부가가치가 높아지는 것으로서 공간의 모객과 콘텐츠 공동생산을 통한 2차 판매 및 마케팅 활동으로 활용된다. \n\n이에 따라 모객이 되면 우리는 이를 위한 각 공간 별 상품화의 판매촉진을 자극할 수 있고 이는 자연스럽게 매출의 증가가 될 것으로 예상한다. 더 상세한 방법이 있지만 이는 영업비밀로 묻어두고자 한다. 대신 이러한 활동 가설은 콘텐츠 창작팀들의 고정비를 낮춘 상태로 이익률을 높여 생존확률을 높이는 두 번째 명제에 적용될 것이다. \n\n모든 기업이나 크리에이터에게 적용될 수 있는 것은 아니지만, 앞으로 일어날 콘텐츠 비즈니스 변화에 대한 최소한의 대응책이 아닐까 생각된다. 또한 창작자뿐만 아니라 이는 창작자가 필요한 웹/앱 플랫폼 혹은 서비스 기업에게도 필요한 가치가 될 것이다. \n\n미디어, 콘텐츠 기업들의 연합체는 매우 이상적이나 지금까지 시도했던 모든 기업들은 큰 성과를 이루지 못했다. 이합집산의 형태는 자연스러운 것이나 이 바닥의 응집력은 타 산업구조에 비해 낮은 것이 사실이다. 이는 공동의 수익성의 환급이 낮은 것도 원인이지만 생존력이 약하고 공동의 목표의식(수익)이 뚜렷하지 못해서이다. \n\n이상적으로 사업하거나 활동할 계획은 없다. 오로지 현실적인 대안과 대응책 많이 더 큰 그림을 그리고 성공 확률을 높인다고 생각한다. \n\n이 모든 것은 콘텐츠를 잘 만드는 것에 목적을 두는 것은 아니다. 우리의 목적은 콘텐츠를 잘 활용해 부가가치를 높이거나 공동의 상품의 판매를 촉진하는 데 있다. 콘텐츠를 잘 만드는 기업들 역시 같은 고민을 해야 한다. \n\n가설을 세우고 실행으로 옮기는 작업을 올 1월부터 시작했다. 현재까지 각 스폿 별 3팀이 모였고 올해 10팀과 함께하는 것이 목표다. 현재 자몽미디어센터는 서울 가장 중심지 5곳에 거점을 마련했고 향후 더욱 늘어날 것으로 전망한다. 함께할 팀과 함께 할 장소도 모집 중이다. \n\n이러한 실험은 어떤 묶음과 목표를 갖추고 있느냐에 따라 성패 여부가 달라질 것이다. 하지만 이러한 시도조차 하지 않는다면 우리는 미래에 조금 아쉬워할 수 있을 거라 생각할 것 같아 도전해본다. \n\n\n미디어자몽 김건우",
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      "body": "사업을 하면서 다짐한 5가지! 가장 중요한 건 '세상에 공짜는  없다'라는 것이다\n\n![money.jpeg](https://steemitimages.com/DQmUupEsFfrtg4FMJM2aWe5L96z4HuwXKM1ApcH7UXEaCpD/money.jpeg)\n\n호기롭게 사업을 시작했지만 그에 반해 실질적으로 결과는 그다지 좋지 못한 경우가 태반이다. 슈퍼스타 혹은 매우 이름난 몇 을 제외한다면 초반부터 대박 나는 사업 혹은 대규모 흑자(투자)등으로 기반을 다지는 경우는 많지 않기 때문에 유의하고 유의해야 하는 것이 바로 사업이다.\n\n나 또한 사업을 시작하면서 큰 그림을 그리고 크게 시작한 것이 아닌 작은 그림을 두고 작게 시작하면서 작은 골방부터 시작했다.\n\n\n\n항상 고맙게도 주변의 도움으로 성장해나갔으며 이가 없으면 잇몸으로 부딪혀서 일들을 벌려왔다.\n\n물론 지금 나는 성공한 사업가도 촉망받는 청년사업가로 인정받는 것은 아니지만 2008년부터 시작한 사업자등록증과  2012년부터 다져진 조직체를 가지고 이리저리 부딪히며 경험한 것들에 대해서 조금은 내 생각을 풀어볼 수 있겠다는 생각을 했다.\n\n물론 아래 것들은 내가 경험한 것에 의한 내용들이다. 내 경험이지 타인의 길라잡이는  아닐뿐더러 내가 앞으로도 주의해야 할 것들에 대해서 경험한 것이기 때문에 필요가 없으면 스킵하면서 넘겨도 될 듯하다. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n#1. 세상에 공짜는 없다.\n\n\n\n지금까지 그래 왔듯 앞으로도 그럴 것이다. 세상의 공짜는 없다. 현혹되는 말 속에는 배타적 이혜 관계가 얽혀있는 것이다. 공짜는 언제나 주의해야 할 첫 번째이며 호혜적 관계를 빌어 생각해본다면 상호 거래비용을 따졌을 때 성직자나 통큰 기부자가 아닌 이상 공짜로 이루어지는 비즈니스는 세상 어디에도 없다.\n\n\n\n이는 비즈니스가 아니더라도 적용할만한 명제이다. 노력 없이 이루어진 성공은 없으며 투자 없이 얻어진 이익은 없다. 내가 얻기 위해선 내가 다가가야 하고 마음을 움직이기 위해선 설득하는 과정이 선행되어야 하는 것이다.\n\n주변에서 이야기하는 감언이설에 경계하라. 경계하고 또 경계해야 한다. 상호 득이 되는 비즈니스라면 적극적으로 해야 하지만 매사에 신중해야 할 필요는 있다.\n\n\n\n공짜로 얻어지는 것은 정말 아무것도 없다.\n\n\n\n나 같은 경우 재작년까지 고생하다 작년부터 실물경제로 이어지는 새로운 비즈니스 모델을 개발했다. 뭐 쉽게 말하면 스튜디오 시설을 활용해 돈을 벌게 되었는데 시설을 제공하다 보니 몇 가지 공통점을 발견하게 되었다. 하나는 친구 혹은 지인들을 대상으로 공짜로 시설을 제공했을 때, 사회적 유명인들 대상으로 공짜로 제공했을 때 이들은 서비스에 대해 매우 부실한 태도와 시간에 대해 가치를 폄훼하는 태도를 보이곤 했다. 추후에 한마디 하니 그제야 그동안 비용을 지불하고 인연을 끊어버린 지지난 모습도 보인이도 있다. 혹은 상호 윈윈이 될 수도 있겠다는 생각으로 제안했지만 본인의 목적을 달성하고 나서는 이런저런 핑계로 거절하는 모습도 보곤 했다. 그러고 나서 공짜 시설 제안은 하지 않는다.\n\n중요한 건 가치의 가치이다. 공짜로 제안한 순간부터 내가 제공한 가치는 수렴 비용이 '0'에 머물게 된다. 그리고 이는 가치로써 인정받기 힘들어진다. 따라서 공짜의 가치는 '0'이라는 점을 항상 생각해야 한다.\n\n\n\n내가 제공한 가치도 그러한데 공짜로 제공한 가치는 얼마나 유용할 수 있을지 생각해 봐야 하는 것이다.\n\n가치의 가치를 위해 공짜는 어디에도 존재하지 않는 것이다.\n\n\n\n\n\n#2. 아는 사람과는 채용도 거래도 하지 말자.\n\n\n\n이는 #1의 명제를 빌어 다시 설명할 수 있는데, 사람은 누구나 그러하듯 자신의 인풋이 들어간 것에 대한 관심과 기대가 비례하기 마련이다. 하지만 이에 대한 가치를 낮추어 호기롭게 제안한다면? 이는 결국 가치의 저하와 기대, 열정의 다운으로 이어지기 마련이다.  나는 몇 년간 몇 가지 실수를 저지른 바가 있는데 이는 모두 채용에 관한 것이었다. 채용과정을 제대로 거치지 않고 귀중한 인사권을 낭비한 결과 결국 일은 파행으로 치닫게 되었다. 사람들은 쉽게 얻은 자신의 자리에 만족하지 못하고 그다지 열심히 하지 않는 모습을 보이게 되었다. 결국 인사의 낭비는 조직의 와해 혹은 비용의 증대로 초래하게 되었다. 스타트업 혹은 벤처기업처럼 처음 작은 조직에서 일당백으로 조직원이 팀워크를 이루어 일해야 하는 경우에 이는 매우 치명적인 문제를 낳는다. 팀 분위기를  망칠뿐더러 대표가 결국 모든 걸 감내해야 하는 경우가 되어 버린다. 큰 그림을 그리고 치고 나가야 하는 대표가 그렇게 일하지 못할 경우 작은 문제들로 발목 잡혀 체력과 정신적 낭비가 초래되고 이는 결국 조직을 좀먹는 경우가 되어버린다.\n\n\n\n공과사가 분명한 사람이라면 참 좋겠다만 그러지 못하는 경우가 많다.\n\n시간상 어쩔 수 없다 해도 이런 경우라면 빨리 다른 대안을 마련해야 한다.\n\n\n\n거래 역시 마찬가지다. 일을 받아서 진행하는 B2B 기업이라면 아는 사람이라서 (인맥이라서) 일을 쉽게 얻을 수 있을 것 같지만 세상은 그리 쉽지 않다. 그러한 과정에서 기대는 실망으로 변하게 되고 일이 진행된다고 해도 나태한 태도와 부족한 커뮤니케이션은 결국 업무공백 혹은 프로젝트의 부실함을 낳는다. 정당한 절차와 공정한 거래관계를 통해 업무를 성사시킴이 가장 중요한 덕목이고 그러한 경우 비즈니스의 결과는 장기적으로 변하게 될 것이다. 그래서 가급적이면 아는 사람과 일은 되도록 하지 않는다. 이럴 땐 Weak Tie 가 참 아쉽다.\n\n\n\n#3. 사업에서 가장 중요한 건 시간과 돈이다.\n\n\n\n항상 AE들에게 하는 이야기가 있다. 기획자가 가장 신경 써야 할 것은 두 가지다. 시간과 돈.\n\n기획자로서 사업가로서 몇 년 동안 지내면서 경험한 중요한 두 가지다. 결국 비즈니스는 시간싸움일 되거나 아니면 돈 싸움이 되는 것이다. 언제나 AE들에게 말한다 시간과 돈(예산)에 대한 분배야 말로 가장 중요한 덕목이고 언제나 잊지 말아야 할 것이락. 돈이 있으면 시간을 단축시킬 수 있다. 시간이 있으면 돈이 적게 들어가도 목적을 달성할 수 있다. 그렇기 때문에 이 두 가지는 상충되면서 부딪히고 보완해주는 역할을 하곤 한다. 나는 타이밍을 노리면서  사업하기보다 현재 운에 따른 비즈니스 실행을 주로 하는 편이다. 사실 언제나 부족한 예산으로 실행에 이르는 시간이 오래 걸리는 것이 사실이다. 그리고 너무 늦게 뛰어들었다기보다 지금 내가 가진 적절한 예산 내에서 실행하는 것이 결국 나의 운이고 운명이고 내가 개척하는 지금 이 길에 가장 알맞은 선택이라고 생각한다.\n\n\n\n새롭게 비즈니스를 시작한다면 두 가지를 필히 기억해야 한다.\n\n\n\n자신에게 얼마나 쓸 수 있는 예산이 있는지와 목적을 달성하기에 시간이 얼마나 걸릴 것인지.\n\n\n\n시행착오를 거치긴 했지만 곧 나올 서비스에 대한 구상과 기획은 작년 겨울에 모두 끝난 상태였다. 그러나 나에겐 자본이 부족했다. 투자유치로 방향을 선회할 수도 있었지만 부족한 조직력과 여러 가지 핑계로 자신이 없었던 탓에 자체적으로 개발하고자  마음먹었다. 그러나 문제는 그렇게 나조차 애매한 방향 설정을 하다 보니 시간은 자꾸만 흘러갔고 제대로 해놓은 게 없는 채로 시간은 버리게 되었다.\n\n결국 내부개발에서 방향을 바꿨다. 비용을 들이더라도 외주로 완벽에 가까운 프로토타입을 개발하기로.\n\n시간은 흘러갔지만 비용을 들인 만큼 그 문제에 대해서는 신경을 쓰지 않게 되었다. 개발은 개발되고 진행되고 우리는 내부 비즈니스에 더욱 집중할 수 있게 되었다. 여러 가지를 고민했다. 기회비용이라는 점에서 외주가 아닌 내부 개발자를 뽑아야 한다는 생각도 있었다. 하지만 자체 개발 환경에 대한 문제점은 이미 알고 있다. 개발자가 혼자일 경우 개발 범위와 개발언어 활용 부분에서 효율은 분명히 떨어진다. 우리처럼 갑작스러운 외주 개발이 많은 상태에선 자칫하면 열심히 준비한 프로젝트도 수익 명분에 휩쓸려 스톱되는 경우도 우려스러웠다.\n\n그렇기 때문에 외주 개발로 결정하게 되었고 곧 웹과 앱 서비스를 론칭하게 되었다. 오랫동안 달려온 만큼 더 잘 되길 바라고 있다.\n\n시간과 돈에 대해 신경 쓰지 않는다면 두 가지다 처음부터 자본이 넉넉해서 (대규모 투자 유치로) 일을 진행하거나. 독점하거나.\n\n\n\n#4. 세무는 항상 투명하게, 세금은 항상 정직하게, 수익은 항상 공개하기\n\n\n\n개인 사업을 하면서 가장 어려웠던 부분이다. 공통된 고민일 수도 있겠지만 어떻게 하면 세금을 덜 낼 수 있을까 하는 것 말이다. 2015년 초에는 세무서의 전화에 온몸이 쭈뼛거리고 몇 날 며칠 엄청남 부담과 스트레스로 힘들었던 시기였다. 세무는 기장을 맡겨서 처리하지만 항상 신경 쓴 느 부분이다.\n\n특히 나는 세금과 월급을 가장 중요하게 생각하기 때문에 지난 4년이 넘는 시간 동안 한 번도 세금과 월급을 밀려본 적은 없었다. 그렇기 때문에 세무서의 전화는 괜스레 부담되고 어려운 부분이었다. 일반적인 조사라고는 했지만 세무서에서 이 작은 회사에까지 조사를 나온다는 건 내가 생각해도 상식적으로 부당하면서 부담되는 일이 아닐 수 없었다. 전화를 받자마자 준비한 건 기장을 맡긴 세무사님과 상담이었다. 상담을 통해 준비할 내역에 대해서 상세하게 설명을 들었다.\n\n우선 세무서에서 가장 중점적으로 보는 것은 '탈세'이다. 죽음과 세금은 피할 수 없는 것이라고 했던가. 3년간 서류 준비를 완벽하게 했다. 3년간 매출전표와 거래명세서, 계약서, 통장거래 확인서(주거래) -주거래통장은 몇 가지보다 한 가지만 쓰는 것이 유리하다는 것을 이번에 크게 느꼈다- 등이었다.\n\n\n\n한 번은 실태파악 조사차 나왔고 며칠 뒤 본격 조사를 위해 방문했다. 우리는 법인이 두개라서 두개에 해당하는 것을 준비했는데, 조사하는데도 시간이 많이 걸렸다. 다행히 세무조사는 잘 마무리되었다. 특별히 제재나 미납된 내용에 대한 것도 없었으며 오해가 있던 부분은 잘 풀어냈다.\n\n언제 어디서 들이닥칠지 모르는 세무조사가 있기 때문에 작은 기업들도 항상 조심해야 한다. 법인일 경우에는 특히 더 그렇다. 항목 하나하나 조목조목 따지기 때문에 출처와 명분도 잘 준비해야 한다.\n\n\n\n연초가 되면 언제나 하는 것 중 하나가 바로 전년도 성과와 매출 공개하기다. 다소 꺼려지기도 하지만, 나는 조직원들로선 이 회사에 대한 신뢰와 경영자에 대한 비전과 방향을 가늠해볼 수 있는 기회의 장이라고도 생각한다. 성과가 안 좋은 해는 안 좋은데로 좋은 해는 좋은데로 공개했다.\n\n물론 매출이 중요하지만 순매출이 가장 중요하기에 이에 대해 공개적으로 조심스럽게 이야기한다. 그리고 우리 회사의 방향에 대한 설명과 비즈니스 모델에 대해 토론하는 자리를 만들었다. 아직 성과가 나오는 회사가 아니고 급격히 성장하는 분야의 회사도 아니기 때문에  드라마틱한 성장은 없다. 그러나 분명한 건 작년과는 다르고 나아지고 있다는 점이다. 내년 역시 올해와 다를 것이라는 확신이 있다.\n\n따라서 수익에 대해서 공개하고 토론을 하는 것은 꽤 괜찮은 방법이다. 나는 직원들을 대할 때 '부하직원' , '직원' 이란 말을 가급적이면 쓰지 않는다. '동료', '팀원'이라는 말을 쓰는 편인데 이유는 항상 동등한 입장에서 같은 팀으로서 활약하고 싶은 마음에서 이다.\n\n아직 신뢰를 다 쌓았다고는 할 수 없지만 신뢰는 중요하다.  이는 사회적, 조직적 신뢰 모두  다이다.\n\n\n\n#5. 우리의 비즈니스를 하는 것이 중요하다.\n\n\n\n에이전시 사업으로 연명하다 보면 명백한 한계를 경험하게 된다. 바로 외주에 의해 비즈니스가 연명되는 모델이 그러한데 경험상 이러한 비즈니스는 인건비 베이스라서 시스템적 모델과 수익구조가 나오기 어려운 것이 사실이다. 최고의 에이전시나 컨설팀펌이 된다면야 큰 문제는 없겠지만 우리와 같이 작은 조직에서 에이전시 모델은 초기 세팅 모델이었지만 목표는 아니었다. 에이전시 모델은 사실 사업 초기에는 위력을 발휘한다. 목돈이 필요하거나 개인으로서 생각한 것 이상 수익을 내기 위한 부분에서 에이전시는 인 거 비만 대체되면 좋은 모델이 된다. 그러나 그 이상 조직규모가 세팅되지 않거나 브랜드, 혹은 레퍼런스를 잘 쌓아가지 못한다면 결과적으로 경쟁에 밀려 도태되거나 비즈니스는 큰 성공으로 이어지기 어렵다.\n\n\n\n성공한 에이전시 들의 공통점은 몇 가지가 있는데, 1) 초기에 시장 진입한 기업 이거나 2) 매우 유능한 레퍼런스와 인맥을 보유한 스타플레이어 거나 3) 전략적으로 조직의 규모를 키워 규모의 경제학으로 세팅하거나 4) 다른 비즈니스 모델을 통해 보안제 역할을 하거나 등이다.\n\n10년 전 혹은 불과 5년 전만 비교하더라도 에이전시 모델을 하는 기업들은 양극화가 심해지는 경향을 보인다. 대규모 거나 특수한 부티끄 거나 인데 (PR 회사 기준으로) 결국 경쟁력을 갖춘 킬러 콘텐츠 거 없다면 에이전시 비즈니스는 생존을 장담하기 어려운 시대로 변화되어가는 추세다.\n\n특히나 인하우스 내부에서 커뮤니케이션을 진행하는 경우가 늘어나면서 운영 대행 같은 모델은 새로운 길을 모색하지 않으면  안 된다. 에이전시들은 '세계 최고의 크리에이티브' 혹은 '가장 전문적  집단'이라는 타이틀로 고객사에게 어필하지만 사실 모든 에이전시들이 공통적으로 주장하는 것이기 때문에 특별한 차별점은 보이지 않는 게 사실이다. 결국 레퍼런스와 규모의 싸움으로 이어지는 경우가 많은데 예를 들면 '여기가 삼성전자를 맡아서  했데'와 같은 논리로 선정되는 경우도  살펴볼 수 있었던 것이다.\n\n나는 이러한 경험을 통해 에이전시 모델로 비즈니스를 시작했지만 처음부터 자체 비즈니스를 꿈꾸고 준비했다. 이러한 경우가 쉽지 않은 것도 사실이며 극히 드물다는 것도 잘 알고 있다. 그러나 내 경우에는 항상 리스크 분산과 수익 포트폴리오를 다변화하는 것이 목표였기 때문에 피할 수 없는 선택이기도 했다. 특히 작은 부티끄 에이전시가 경쟁력을 갖추기 위해서는 어떤 것이 필요한지에 대해서 늘 고민했다. 지금도 계속 고민하는 중이다 (영원할 것 같다).\n\n\n\n자체 비즈니스를 하는 것이 좋은 이유는 몇 가지가 있는데 하나는 '가격 경쟁력'이 생긴다는 것이다. 새로운 비즈니스 구조가 완성되는 것도 있어서 가격을 낮추거나 패키지 형태로 새롭게 제안하는 경우가 생긴다. 이럴 때 가격 우위 혹은 서비스 우위를 통해 경쟁력을 만들 수 있다. 두 번째는 '목표의  설정'에서 유용한 부분도 있다. 이는 동기부여와 비슷한 건데 '새로운 목표 설정'은 조직원들에게 지금 하는 일의 가치와 변화될 수 있다는 동기를 부여한다. 조직 내에서 늘 똑같이 쳇바퀴 굴러가듯 같은 일만 반복되는 것이 아니라 더 나은 새로운 변화를 줄 수 있다는 점에서 유용한 것이다. 세 번째는 '심리적  안정'이다. 나 같은 경우 에이전시 비즈니스만 전념할 때는 고객이 떠나버릴까 언제나 긴장과 걱정의 연속이었다. 고객이 계약을 그만둔다는 것은 결국 회사의  붕괴로 이어지는 것이기 때문이다. 그러나 자체 비즈니스를 할 경우 이러한 심리적 압박에선 어느 정도 안정감이 생기고 여유도 생기기 때문에 보다 적극적이거나 창의적인 결과로 이어질 수 도 있다.\n\n\n\n물론 문제도 존재한다. 유지비용의 증가, 조직 자체 긴박함 혹은 긴장감의 조성이 안돼 의사결정이 느려지는 문제, 하나에 집중하지 못해 두 마리 토끼 모두 놓치는 결과 또한 피할 수 없는 문제다. 새로운 비즈니스는 리스크도 분명하기 때문에 잘못하다간 미네랄 멀티 먹으려다 본진 털리는 경우와 유사한 상태가 될 수 있는 것이다.\n\n\n\n그럼에도 나는 자체 비즈니스를 하는 것은 매우 필요하다고 생각한다. 이는 가급적 B2B 보다는  B2C를 경험하라고 말하고 싶은데 작은 거래비용이 결국 기업 간 거래로 이어질 수 있는 가능성은 언제나 존재하기 때문이다.\n\n\n\n아직은 미생이지만 나 역시 완생을 꿈꾸기에 언제나 항상 노력하면서 겸손한 사업가가 되고자 한다.",
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      "body": "모든 사업은 신사업이고, 모든 행동은 다음 단계를 위한 초석이 된다\n\n지금 하는 행동에 대해 누군가는 뒤로 비난을 하거나 확인받으려 하거나 소근거릴지도 모른다.\n하지만 세상에 정답은 없고 새로운 시도는 늘 이루어져야 한단계 더 진보한다. \n여기에 전제가 있다면 바로 '가능한 선에서' 정도 일 것이다. \n\n자리를 잡아가는 단계는 과연 무엇이며, 내실을 키운다는 것은 무엇일까? \n여전히 세상은 변하고 바뀌는데 과연 현재 자리에 앉아 있는것은 무엇을 의미할까?\n\n바뀌는 세상을 바라만보고 흐름을 타기에는 너무 늦다. \n새로운 파동을 만들어내던가, 실패하더라도 한 발자국 먼저 전진하는 그런 일이 더 중요한 시대가 되었다.\n\n유행한다고 쫓아가고, 변화한다고 바꾸고, 안될것 같다고 하면 따라가는것은 남의 인생을 사는 것이다.\n우리의 인생은 스스로 생각한대로 이루어지는것이 아닐까 생각한다.\n\n정확한 비즈니스모델도 없던 시기에, 무작정 '무언가' 해보고싶었던 생각으로 사업의 영역에 뛰어들었지만 햇수로 10년, \n다시 도전한건 2012년부터 6년째 접어들었다. 아직 작고 보잘것없지만 어느정도 파동을 만들어내고 있다고 자부한다. \n하지만 스스로 인정하는것은 그다지 중요하지 않으며, 세상이 알아주는것이 더 필요한 상황이다. \n\n사업은 포착의 연속이다. \n누구에게나 떠오르는 아이디어와 생각 그리고 영감의 순간들이 있다.\n하지만 그것은 스쳐지나가는 생각일수도 있고 혹은 어느 시장이 크니까, 상황이 바뀌니까 , 변화가 시작되니까 찰나의 순간으로 경험되는 순간일지도 모른다. 하지만 더 중요한건 그 순간을 포착하여 어떻게 하면 더 큰 시류를 만들어 갈 수 있는것이냐 이다. \n만약 그런게 아니라면 패스트팔로워 전략을 실행하라. 누군가 해당 분야에서 두각을 나타내거나 변화를 이끌어내면 바로 뒤이어 앞선 경쟁자의 문제점을 파악해 보다 완벽한, 보완한 제품을 내 놓아야 한다. \n\n사업의 결정체는 '제품'이다. \n결국 우리의 서비스와 재화 모두 이용가능한 제품을 만들어내는데 있다. 가장 중요한 제품에 집중하는것이 맞다. \n훌륭한 홍보전략과 광고를 진행해도 제품이 부족하다면 그것은 좋은 마케팅이 아니다. 결국 사용자가 왜 필요로하는지에 초점을 맞춘 제품이 중요한것이다. 우리가 콘텐츠회사라면 콘텐츠가 제품이고, 플랫폼회사면 플랫폼이 제품이다. 본질에 집중하자 .\n\n모든 사업은 새롭게 시작하는 신사업이다. 지금 사업이 진행되는 중에도 신사업은 여전히 추구해야한다. \n그리고 이것은 실패하더라도 다음단계를 위한 초석이 될 것이다. \n\nEvery business is a new business, and every action is the cornerstone for the next step.\n\nSomeone may be accusing, confirming or screaming back at what they do now.\nBut there is no right answer in the world, and new attempts should be made at all times.\nIf there is a premise here, it will be about 'as good as possible'.\n\nWhat is the stage to take place, and what does it mean to cultivate the inner room?\nStill, the world changes and changes, but what does it mean to sit in the present?\n\nIt is too late to look at the changing world and catch the flow.\nWhether it is creating a new wave or failing, one step ahead of the other has become a more important age.\n\nIf you say that you are going to be fashionable, you want to change, and you think that you can not do it, then following up is buying another person's life.\nWe think that our life is done by oneself.\n\nWhen I did not have an accurate business model, I thought I wanted to do something,\nIt has been six years since 2012 to challenge again. It is still small and small, but I am confident that I am making some waves.\nBut recognizing oneself is not very important, and the world needs more things to know.\n\nBusiness is a continuation of acquisition.\nThere are moments of ideas, thoughts and inspiration that come to anyone.\nBut it may be a passing thought, a market in which it is big, a situation changing, a change moment in the moment, a moment of experience. But what is more important is how to capture the moment and make a bigger trend.\nIf not, run a fast follower strategy. When someone stands out or makes a difference in the field, we have to figure out the problems of our competitors ahead of us to make a more complete and complementary product.\n\nThe crystal of business is 'product'.\nIn the end, both our services and goods are creating products that are available. It is right to focus on the most important products.\nIf you have a good publicity strategy and advertising, but you do not have enough products, that's not good marketing. Ultimately, the product that focuses on why users need it is important. If we are a content company, content is a product, and a platform company is a platform. Let's focus on the essence.\n\nEvery business is a new business. Even while the business is underway, the new business must still be pursued.\nAnd if it fails, it will be the cornerstone for the next step.",
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Everyone knows that competition is the most stable strategy from a win-win structure to an economy of scale. Eventually, mergers and acquisitions of media companies will accelerate, and Mega companies will appear beyond global companies. And now Disney has left Netflix and decided to take over Fox. A typical MCN company is already in AT & T, and Netflix is ​​in high-growth but has begun to fight content strongers. Musicals, which were visited during the bead cone period, were acquired by a Chinese company in early November. 1 trillion won in amount.\n\nThe article that snapshots that have rejected the acquisition is down, and Facebook 's instagram is winning. The win-win structure of media companies will stretch to the whole world.\n\nManagement companies are no exception. CAA and UTA, which already have a global top-star list, are beginning to list up to one creator, and they are accelerating their growth with competent management. In light of this phenomenon, domestic companies are also expected to follow this trend. In the absence of current revenue models and difficulties for content companies, the ransom value for next year will be very high, and companies that have established strong branding will continue to win next year unless they are concerned about ownership risks and brand reputation. We also think it is positive that it will expand to the global market.\n\n#Tip Now, if the name is not known publicly or externally?\n\n- Choice and Focus, Content and Media Branding with Micro Targeting\n\n- Intensive competency development such as commerce / production / platform\n\n- Move with a sense of cohesion and co-branding\n\n\n2. Original - All companies focus on the original series.\n\nIT companies like Netflix, Amazon and Apple are now producing their own content. Why? This is because it is advantageous to create an original series rather than to spend on digital advertisements and to secure a fandom so that it has a constant consumer group. On the other hand, there is a belief that the utilization value of content is greater than the production value. Apple has also decided to invest $ 1 billion and will try to make more pie. Apple may add videos to the direction of the content ecosystem. I wonder if iTunes will be the role of the video platform. Netflix has already decided to spend $ 6 billion, but it is highly anticipated how it will respond to the emergence of large companies like Disney and Amazon.\n\nEventually, these platform / device companies will desperately want to collaborate with content producers. Even if you pay for it, it will be a war for securing original content, and competent content companies will have a love call on a global scale. The content direction is also a reason to go global.\n\nDomestic companies are also starting to bounce back. SKT's corn has settled successfully compared to HAZ, and what kind of strategies will the operators such as TVing, pooq, and other online-oriented platform operators and CJ Hello and Deal Live have? And what strategies will existing broadcasters make? In the end, content production will be the answer, but content production is limited. In addition to mobile devices, it would be necessary to have a proper grammar for sending to devices.\n\nNext year, it will be a good place to collaborate with competent creators and companies. If you are preparing for content creation right now, I would like to invite you to get started. It is not late yet.\n\n\n#Tip Focusing on creating the original series (content)\n\n- Find the platform to target the core\n\n- Get on the new platform and the growing platform\n\n- If you are always ready to go up to OTT, take the opportunity.\n\n3. Teenager - focused on millennial generation\n\nWhere does the trend change begin? When we look back from the past, we can see that change starts from ten. It is correct to say that the beginning of the change is enough to say that it is a primitive phenomenon. Kpop and content trends that hit the world, and countless changes, such as countless changes are built on the cornerstone of the 10s.\n\n\n\nGlobal is no exception. All companies and platforms in the United States are already building a strategy to focus on the millennial generation, and so are the content. Though different from each other, the origin is shifting the direction of teenagers to their taste. The full screen focuses exclusively on the Millennium generation and can enjoy OTT services at a flat fee of around $ 5 per month. MCN, and one-person media can also be found in the Millennial generation. This consumption is transferred to the entire generation. Already the New Normal generation does not need to distinguish media, and the boundaries between online and offline are long gone. They are all integrated daily life, and virtual worlds are not particularly different from real life. Teenagers 'watching time on TV is 38% less than five years ago, and teenagers' focus is four times more attractive. In addition, the Millennium generation has been able to consume vigorous content, including subscribing to 23 average YouTube channels a year.\n\n\n\nTeenagers may be old people who say they lack power. Through the platform, teenagers have earned more money through their YouTube channel and other platforms, and their strong income growth rate may soon surpass their parents' generation. Generation gap and reversal phenomenon are very likely to become 'familiar'.\n\n\n\nThe power of the Millennium generation lies in content novelty. Those who are full of time and curiosity will share their stories with friends through various challenges and experiences and will grow into a generation familiar with online conversation at all times.\n\nIt is expected that there will be an insignificant article about the income increase of the teenager next year. The current issue is also on the rise, but the activation of one-person media will become a natural social phenomenon already.\n\nWhat do you need to prepare? The answer is already there.\n\n\n\n#Tip Content creators are aiming for teenagers or teenagers.\n\n- Content appealing to millennial generations is likely to be successful (food stuff is not out of the question)\n\n- Millennium generation and child generation need to be distinguished from each other\n\n- Quickly start a global hot musical or Lively platform\n\n\n4. Live - The Age of Live, Be Truman\n\nThe Truman Show was a kind of alarming movie. When CCTV called Big Brother began to watch over us all, it was always filmed with a film called \"Shaw\" in which all life was exposed, and now it is time for everyone to become a voluntary Truman. The phenomenon beyond the age when catharsis, who share and relate my daily life and is reluctant to reveal my private life, will accelerate. This Be Truman phenomenon will reach out to the business beyond the individual, and they will value the interaction that is gained by relaying everything.\n\n\n\nLive said that it stimulates the desire to consume content the fastest, and people who are attracted to the addictiveness of live channels will increase.\n\nThe pace of this phenomenon is a change in the shape of platform companies, and the platform will evolve into gaming. Rewards systems like star balloons from African TV are already in use around the world. Cyworld is the first social media, but Facebook did not prevail. Gameplay on the live platform will accelerate content consumption, and game elements will make you pay for it. For example, when you pay money, a large gift bag, effects, vibrations, and other features can be considered live as an interactive game.\n\n\n\nThe call center will become more active through live broadcasting, and the call centers may fill up with live functions, rather than call center agents, to ask questions about actual products.\n\nLive will stimulate the desire of consumption. Video will also be preferred to live, and people who live around us will look more ordinary.\n\n\n\n#Tip If you're a live content creator\n\n- The core of live content is sustainability, unpredictability, and feedback\n\n- Live platforms will change like games, and live planners will like to play games or sports.\n\n- Live quality will become more important, but it requires continuous storytelling\n\n\n5. Glass Media - Glass Media Theory - Customized Individual Content Age\n\nIn the era of personal-targeted media, the word omni-channel began to emerge in society where all glass is media. RFID, which is made of smartphone or biochip, reacts to the glass around me and may be able to transmit personalized information to me whenever I pass through it. If you visit the store, you can get ad content that is right for you. More device-specific content will be needed more. Therefore, it can be defined as a change of one-person customized media system. Legacy media will be more enthusiastic about acquiring technology and contents by using big data and artificial intelligence to provide personalized contents for first person.\n\n\n\nContent creators are good at content for popularity, but the development of target-specific content will also be a useful strategy. If you are a content creator who starts small, such as capital, manpower, I would like to propose building speciality in a specialized field. There is nothing that can satisfy everyone in the world. Therefore, I would like to suggest a strategy for creating and expanding content that is best suited for the field.\n\n\n6. DATA - everything starts with data analysis\n\nContent creation works often create content with artistic intuition and predictions. This ability was also the subject of special ability and follow-up of the creator. Of course, the machine can not follow the creator in the area of ​​expression. However, it has become an era that may be slightly different at the planning stage.\n\n\n\nTrends and consumption can be pre-filled with statistics and analysis through the data, which can lead to good works as a result. Already, many content media companies in the United States are putting their data analysis and system efficiency at the forefront and adding manufacturing capabilities. Demand for content analysis tools will be even higher, and the technical capabilities of big data, artificial intelligence, and scroll bots will be key indicators of success.\n\n\n\nIt is still useful to the creator, but it will be the past story to take direction only for the creator. Planners must be right analysts and have insights. The creator of the content says that the planner should take precedence.\n\nDemand for data analysis will increase, and the ransom of analysts with good insights will be even higher.\n\nTuballa, a video content analysis tool, costs $ 50,000 a year, and the premium version costs $ 80,000 a year. Of course, the development of technology may lower the cost.\n\n\n\n#Tip If you still have a plan\n\n- Look at at least Google Trends analytics and get insights.\n\n- It's a good way to start off benchmarking your material and content\n\n- At least one analytical tool or solution needs to be learned and utilized.\n\n\nMedia and content areas that you do not have to think about\n\nThere is nothing new, content competition should come out yesterday, not with someone. Also, there is no reason why people should not make mistakes because of who they are making, and because of the material. The drama is still there, but new content is pouring out, and it is not too late to start because it is not a territory that matches this area or has a competitor.\n\nHowever, media / contents companies are especially in the area of ​​polarization and win-win structure. It is hard to follow if leading teams are putting flags and pre - empting brands and formats, and there is no denying that high returns are due to the huge amount of capital required for unpredictable success. Unlike changes in the transitional market this year, hidden champions who have not been seen in the next year will come to sleep and change for consumption of media and content. Platform / media companies can create a structure that does not rely on advertising anymore, with pay-per- (This part is expected to be more active next year than next year)\n\nNevertheless, there is no law not to overcome the fact that it started late. Instead, a differentiating point must be clear or a role should be set to accelerate the economies of scale between small groups. The media / content group belongs to areas where mutual exchange and exchange are not easy in content ownership. It is also difficult to raise a common channel and it is not easy to collaborate because there are often no common goals and interests. Nevertheless, I think it is the most effective strategy.\n\nCompanies will start to make money. It's not about the legacy, but the content that you create to build your own channel, to make your brand's fans. Companies that collaborate with recent offers are also focusing on producing content for their channels, which is why the market is now on the rise. It is also why we are looking forward to next year.\n\nThe brand cast that we collaborated with SKT this time is broadcast content that started in the form of podcast, and uses both audio and video.\n\nChung Young-jin & Choi Wook, who appeared on the show, is a case of fandom that focuses on podcasts rather than actively performing in the existing public broadcasting. Currently, two or five channels are produced by the two of them. It is said that the downloading of synopsis is about 2 million, so that the average of 15 million downloads a month and more than 20 million of reproductions are made. It will be more important to acquire some fans in certain areas.\n\nWe are trying to deliver contents in various forms considering media scalability and channels rather than creating podcasts only.\n\nPodcast-VOD- Blog - I try to make a public broadcasting format, and I design the content distribution to create and influence the contents in any format for each channel. This type of content differentiation will be an area for companies to pursue. At present, it has jumped to the 3rd to 40th place among 10,000 channels in just 4 times. (If you know the podcast, you'll know this number is huge)\n\nCorporations will also be budgeting next year to pay attention to this phenomenon. The creators and freelance broadcasters who want to start or want to start creating content today will be the focus of attention.\n\nAs soon as the plate is turned upside down, the door of opportunity opens slightly and closes quickly.\n\nThere are not many cases where the market is changing and leading the market. If the situation is unfavorable due to the development of technology, there is a moment when there is a moment of shaking. It is a very important time for the 4th Industrial Revolution to emerge. Let us consider the companies that rose during the Third Industrial Revolution. The same goes for companies in the second industrial revolution era. We are now living in a period of openness in the changing times of the Fourth Industrial Revolution. No one knows what changes will occur, but it is true that we need to be prepared. What opportunities will be created next year? Who will take the opportunity. 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      "body": "2017년 6월 비드콘을 다녀온 후 8월과 9월 시간 차이를 두고 소감을 발표할 기회를 가졌다. 가급적 조심스럽게, 그리고 많은 것들을 알려야 한다는 생각으로 변화에 대한 분석을 발표했고, 11월이 되자 당시 분석했던 경험들은 너무나 빠르게 현실화되어 가는 중이다. \n\n아래에 정리된 내용은 올해 중반에 발표한 내용이지만 내년 변화를 가늠해볼 수 있는 기준점이 될 것이다. 이미 변화가 시작된 부분도 있고 국내는 해외보다 살짝 느린 감도 있어서 지금부터 준비한다면 변화의 물결에서 좋은 기회를 만들 수 있을 것으로도 판단된다. \n\n\n1. Hybird - 미디어 기업들의 합종연횡 \n\n키워드는 Hybrid , 기업들의 합종연횡은 더욱 심화될 것이다. 미디어 승자독식 구조에서 규모의 경제로 승부가 가장 안정적인 전략이라는 것을 누구나 잘 알 것이다. 결국 미디어 기업들의 인수합병 그리고 연합체제는 더욱 가속화될 것이며, 글로벌 기업을 넘어 메가기업이 출연할 것으로 판단했다. 그리고 지금 디즈니는 넷플릭스에서 탈퇴했고 폭스를 인수하기로 결정했다. 대표적인 MCN 기업은 이미 AT&T에 품에 안겼고, 넷플릭스는 고공성장 중이지만 콘텐츠 절대강자들과 싸움을 하기 시작했다. 비드콘 기간 때 방문했던 뮤지컬리는 11월 초 중국기업에 인수되었다. 1조 원 금액에. \n\n인수를 거부했던 스냅챗이 몰락하고 있다는 기사와 페이스북이 품은 인스타그램은 승승장구하고 있다. 미디어 기업의 승자독식구조는 전 세계를 향해 뻗어나갈 것이다. \n\n매니지먼트 기업도 예외는 아니다. 이미 글로벌 탑스타 리스트를 확보한 CAA와 UTA는 는 1인 크리에이터를 리스트 업하기 시작했고 이들은 역량 있는 매니지먼트를 받으며 성장 속도를 높이는 중이다. 이러한 현상을 비춰 볼 때 국내 기업들 역시 이러한 흐름을 따라갈 것으로 예측할 수 있다. 현재 수익모델 부재와 어려움을 겪는 콘텐츠 기업들의 내년도 몸값은 매우 높아질 것이며, 오너리스크 및 브랜드 평판의 문제가 아닌 이상 현재 강력한 브랜딩을 구축한 기업들은 내년에도  더욱 승승장구할 것이다. 글로벌로 확장되는 것도 긍정적으로 판단한다. \n\n\n#Tip 지금 대중, 대외적으로 이름이 알려져 있지 않다면?\n\n- 선택과 집중, 마이크로 타겟팅으로 콘텐츠 및 미디어 브랜딩 \n\n- 커머스/프로덕션/플랫폼 등 집중 역량 개발 \n\n- 연합체 및 공동브랜드로 규모감을 키워서 움직여라 \n\n\n\n2. Original - 모든 기업들이 오리지널 시리즈에 집중한다. \n\n넷플릭스, 아마존, 애플 알만한 IT기업들은 이제 자체 콘텐츠를 생산한다. 왜? 디지털 광고로 소비되는 비용보다 오리지널 시리즈를 창조해서 팬덤을 확보하여 지속적인 소비자군을 보유하는 것이 유리하기 때문이다. 물론 이면에는 콘텐츠의 활용가치가 생산 가치보다 더욱 크다는 믿음이 있기 때문이다. 애플 역시 10억 달러 투자하기로 결정했고 더욱 파이를 키우기 위해 노력할 것이다. 애플은 콘텐츠 생태계의 방향에 동영상을 추가할지도 모른다. 아마 아이튠즈가 동영상 플랫폼의 역할이 되지 않을까 싶다. 이미 넷플릭스는 60억 달러를 추가로 쏟아붓기로 결정했지만, 디즈니와 아마존과 같은 거대기업의 등장에 어떻게 대응할지가 매우 기대되는 부분이다. \n\n결국 이러한 플랫폼/디바이스 기업들은 콘텐츠 생산자들과의 협업을 절실하게 바랄 것이다. 비용을 쏟아붓더라도 오리지널 콘텐츠를 확보하기 위한 전쟁일 벌일 것이며, 능력 있는 콘텐츠 기업들은 글로벌에서 러브콜이 올 것이다. 콘텐츠의 방향 역시 글로벌 지향으로 가야 할 이유다. \n\n\n\n국내 기업들도 슬슬 제동을 걸기 시작했다. SKT의 옥수수는 핫질에 비해 성공적으로 안착했고, TVing, pooq 등의 온라인 중심의 플랫폼 사업자와 CJ 헬로와 딜라이브 등의 사업자들은 어떤 전략을 펼칠까. 그리고 기존 방송사업자들은 어떤 전략을 펼칠까. 결국 콘텐츠 확보가 답일 텐데, 콘텐츠 생산은 한정되어 있으며, 모바일 외에 디바이스에 맞춰 송출을 위해서는 이에 걸맞은 문법이 필요할 텐데, 사전에 준비된 기업들은 아마 좋은 기회를 갖지 않을까 생각한다. \n\n\n\n내년은 역량 있는 콘텐츠 창작자 및 기업들이 협업하기 좋은 세상이 될 것이다. 지금 콘텐츠 창작을 준비하고 있다면 바로 시작하는 권유하고 싶다. 아직 늦지 않았다. \n\n\n\n#Tip 오리지널 시리즈(콘텐츠) 제작에 집중한다면 \n\n- 핵심 공략할 플랫폼을 찾는다 \n\n- 신규 플랫폼 및 성장하는 플랫폼에 올라타라 \n\n- 언제나 OTT까지 올라탈 준비가 되어있으면 기회를 잡을 것  \n\n\n\n3. Teenager - 밀레니얼 세대에 집중 \n\n트렌드 변화의 시작은 과연 어디서 생겨나는가? 우리는 과거로부터 거슬러 살펴볼 때 변화는 10대로부터 시작됨을 찾아볼 수 있을 것이다. 사회 원초적 현상이라 할 정도로 변화의 시작은 미디어에 주도되었기보다 10대로부터 자발적 변화에 따른 흐름 창출이 정답이라고 본다. 전 세계를 강타하는 Kpop과 콘텐츠 트렌드 등 셀 수 없을 정도로 다양한 변화들은 10대라는 초석위에 세워진 것들이 많다.\n\n\n\n글로벌 역시 예외는 아니다. 미국의 모든 기업과 플랫폼은 이미 밀레니얼 세대에 집중하는 전략을 세우는 중이며, 콘텐츠 또한 그러하다. 세대를 아우르는 기조는 각각 다르지만 그 원천은 10대들을 입맛에 맞춰 방향을 전환하고 있다. 풀스크린은 오로지 밀레니얼 세대에 집중하고 있으며, 월 $5 정도 되는 정액 비용으로 OTT 서비스를 즐길 수 있다. MCN, 1인 미디어등의 유행 원천도 사실 밀레니얼 세대로부터 찾아볼 수 있는데 이러한 소비는 전 세대로 넘어가는 것이다. 이미 뉴 노멀 세대는 미디어의 구분이 굳이 필요 없으며, 온라인과 오프라인의 경계는 사라진 지 오래다. 그들은 모든 것이 통합된 일상이며, 가상세계라고 해서 특별히 실생활과 다른 것이 아니기 때문이다. 10대들의 TV 시청시간은 5년 전보다 38% 감소했으며, 10대가 집중하는 영상은 4배나 더 매력적이라고 한다. 또한 밀레니얼 세대는 한 해 평균 유튜브 채널을 23개나 구독하는 등 왕성한 콘텐츠 소비력을 발휘하고 있다. \n\n\n\n10대들은 소비력이 부족하다고 말하는 이는 아마 옛날 사람이 될지 모른다. 이미 플랫폼을 통해 10대들은 자신의 유튜브 채널 및 기타 플랫폼을 통해 돈을 버는 층이 증가했으며, 이들의 왕성한 소득 증가율은 아마 부모세대를 조만간 뛰어넘을 수 도 있을 것이다. 세대격차와 역전현상은 너무나 익숙한 '말도 안 돼'는 일이 될 가능성이 높다. \n\n\n\n밀레니얼 세대의 힘은 콘텐츠 참신함에 있다. 시간적 여유와 호기심 가득 찬 이들은 여러 가지 도전과 경험으로 자신만의 이야기를 친구들과 공유하고 항시 온라인의 대화가 익숙한 세대로 자랄 것이다. \n\n우리나라도 내년도 10대의 소득 증가에 대한 기사가 심심치 않게 나올 것으로 예상한다. 현재 문제 또한 불거지고 있지만 1인 미디어의 활성화는 이미 너무 당연한 사회 현상으로 자리 잡을 것이다. \n\n준비해야 할 건 무엇일까? 그 해답은 이미 나와있다. \n\n\n\n#Tip 콘텐츠 창작자는 10대 혹은 10대의 분위기를 지향하자 \n\n- 밀레니얼 세대에게 어필되는 콘텐츠는 성공할 확률이 높다(급식체 유행이 괜히 나온 것이 아님) \n\n- 밀레니얼 세대와 키즈 세대는 구분해서 접근할 필요가 있다 \n\n- 글로벌에서 핫한 뮤지컬로 혹은 라이블리 플랫폼을 빠르게 시작하자 \n\n\n\n4. Live - 라이브의 시대, Be Truman \n\n트루만 쇼는 일종의 경종을 올린 영화였다. CCTV라는 빅브라더가 우리의 모든 것을 감시하기 시작하면서 항상 모든 생활이 노출되는 모습을 쇼라는 명목으로 영화로 담아냈는데, 이제는 모두가 자발적인 트루만이 되길 바라는 시대가 되었다. 나의 일상을 공유하고 중계하면서 얻는 카타르시스가 사생활 노출을 꺼리는 시대를 넘어서는 현상이 가속화될 것이다. 이러한 Be 트루만 현상은 개인을 넘어 기업에게 손을 뻗칠 것이며 이들은 모든 것은 중계하며 얻어진 인터렉션에 가치를 둘 것이다. \n\n\n\n라이브는 콘텐츠를 가장 빨리 소비하고 싶은 욕구를 자극하는 것이라고 말한 바 있는데, 라이브 채널의 중독성에 매료된 사람들은 늘어날 것이다. \n\n이러한 현상에 속도를 붙이는 건 바로 플랫폼 기업들의 형태 변화인데, 플랫폼은 게임화 형태로 진화할 것이다. 아프리카TV에서 나온 별풍선과 같은 리워드 시스템은 이미 전 세계에서 사용하고 있다. 싸이월드가 가장 먼저 나온 소셜미디어라고는 하지만 결국 페이스북이 선점하지 않았나. 라이브 플랫폼의 게임화는 콘텐츠 소비를 더욱 가속화할 것이며, 게임요소는 돈을 지불하게 만들 것이다. 예를 들면 돈을 지불할 때 커다란 선물 보따리나 효과음, 진동 등의 기능들은 라이브를 인터렉티브 한 게임처럼 여기게 될 수 있을 것이다. \n\n\n\n라이브를 통해 커머스 영역은 더욱 활성화될 것이며, 실제 제품에 대한 궁금함을 질문하고 전달하는데 콜센터 상담원이 아닌 라이브 기능으로 대응해주는 모습들이 콜센터에 가득 찰 수도 있다. \n\n라이브는 소비의 욕망을 자극할 것이다. 영상 역시 라이브를 선호하게 될 것이며, 우리 주변에서 라이브 방송을 하는 사람들의 모습은 더욱 평범한 모습으로 여겨질 것이다. \n\n\n\n#Tip 라이브 콘텐츠 제작자라면 \n\n- 라이브 콘텐츠의 핵심은 지속성과 예측 불가성, 그리고 피드백 \n\n- 라이브 플랫폼은 게임처럼 변화할 것, 라이브 기획자라면 게임 혹은 스포츠를 닮아 가는 것을 권장함  \n\n- 라이브 퀄리티는 더욱 중요 해질 것이다, 그러나 연속성 있는 스토리텔링이 필요함 \n\n\n5. Glass Media - 글라스 미디어론-맞춤형 개별 콘텐츠 시대\n\n개인 타겟팅 된 미디어 시대, 모든 유리가 미디어가 되는 사회에 옴니채널이라는 단어가 등장하기 시작했다. 스마트폰이나 바이오칩으로 만들어진 RFID는 내 주변의 글라스와 반응해 내가 지나갈 때마다 나에게 맞춤 정보를 전달하는 역할을 하게 될지 모른다. 매장에 방문만 해도 나에게 적합한 광고 콘텐츠가 등장할 수 있다. 더 많은 디바이스에 특화된 콘텐츠는 더욱 필요할 것이다. 따라서 글라스 미디어론은 1인 맞춤형 미디어 시스템의 변화로 정의해볼 수 있는데, 레거시 미디어들도 이러한 현상에 1인칭 맞춤 콘텐츠 제공을 위한 빅데이터, 인공지능 활용으로 기술과 콘텐츠 확보에 더욱 열을 올릴 것으로 본다. \n\n\n\n콘텐츠 창작자들은 대중성을 위한 콘텐츠도 좋지만 타깃 특화된 콘텐츠의 개발도 유요한 전략이 될 것이다. 자본, 인력 등의 작게 시작하는 콘텐츠 창작자라면 특화된 분야에 스페셜리티를 구축하는 것을 제안하고 싶다. 세상 모든 사람을 만족시킬 수 있는 것은 없다. 따라서 내가 가장 잘하는 분야에 특화된 콘텐츠를 제작하고 이로부터 확장하는 전략을 세우는 것은 어떨까 제안하고자 한다. \n\n\n\n6. DATA - 모든 것은 데이터 분석으로부터 시작 \n\n콘텐츠 창작작들은 예술적 직감과 예측으로 콘텐츠를 창작하는 경우가 많다. 이러한 능력은 창작자가 가진 특화된 능력이자 추종의 대상이 되기도 했다. 물론 표현의 영역을 기계가 창작자를 따라갈 순 없다. 그러나 기획단계에서는 조금 다를 수 있는 시대가 되었다. \n\n트렌드와 소비는 데이터를 통해 통계와 분석이 사전 담길 수 있고 이는 결과적으로 좋은 작품으로 이어질 수 있다. 이미 미국의 많은 콘텐츠 미디어 기업들은 데이터 분석과 시스템 효율성을 최우선으로 삼고 제작 역량을 더하고 있다. 콘텐츠 분석 툴에 대한 수요는 더욱 높아질 것이며, 빅데이터와 인공지능, 스크롤 봇 등의 기술역량은 곧 성공과 직결되는 중요한 지표가 될 것이다. \n\n창작자에게는 아직 유요 하지만 기획자에겐 감으로만 방향을 잡는 것은 과거 이야기가 될 것이다. 기획자는 올바른 분석가가 되어야 하고 인사이트를 가져야 한다. 콘텐츠 창작자는 기획자가 우선 되어야 한다는 말이다. \n\n데이터 분석에 대한 수요는 더욱 늘어날 것이며, 좋은 인사이트를 가진 분석자의 몸값은 더욱 높아질 것이다. \n\n동영상 콘텐츠 분석 툴인 튜블라는 연간 이용료가 5만 달러에 이르며, 프리미엄 버전은 8만 달러를 책정하고 있다. 물론 기술의 발달은 비용을 낮출 수 있을 테지만. \n\n#Tip 기획을 아직도 감으로만 하고 있다면 \n\n- 최소한 구글 트렌드 분석자료부터 살펴보고 인사이트를 얻자 \n\n- 소재 및 내용을 벤치마킹하는데서 출발하는 것도 괜찮은 방법 \n\n- 최소한 분석 툴이나 설루션 하나 정도는 익히고 활용하는 것이 필요함 \n\n\n이미 늦었다고 생각할 필요가 없는 미디어, 콘텐츠 영역 \n\n새로운 것은 없으며, 콘텐츠 경쟁은 누군가와 하는 것이 아닌 어제 나와해야 한다. 또한 누가 만들고 있다고 해서, 그리고 그 소재가 있다고 해서 덤비지 말아야 할 이유가 생기는 건 아니다. 드라마는 여전히 있지만 새로운 콘텐츠는 쏟아져 나오고 있으며, 이 영역에 맞수 혹은 경쟁사가 있는 영역은 아니기 때문에 결코 시작하는 것이 늦은 건 아니다. \n\n\n단 미디어/콘텐츠 기업은 특히나 양극화, 승자독식 구조가 심화된 영역이다. 선발대가 깃발을 꽂고 브랜드와 포맷을 선점하면 따라가기 어려운 시장이며, 예측 불가한 성공을 위해 막대한 자본력을 쏟아부어야 하이리턴이 돌아오는 구조임은 부정할 수 없다. 올해 과도기적 시장의 변화와 다르게 내년도에는 지금 보이지 않았던 히든 챔피언들이 수면 위로 올라올 것이며, 미디어든 콘텐츠든 소비를 위한 변화 이루어질 것이다. 플랫폼/미디어 기업들은 유료화를 전면 내세우면서 더 이상 광고에 의존하지 않는 구조를 만들 수도 있다. (이 부분은 내년보다 내후년 정도에 활발할 것으로 예상)\n\n\n\n그럼에도 늦게 시작했다고 이를 극복하지 못하라는 법은 없다. 대신 차별화 포인트가 명백하거나 소그룹 간의 규모의 경제를 가속하기 위한 롤이 정해져야 한다. 미디어/콘텐츠 집단은 콘텐츠 소유에 있어서 상호 교류와 교환이 쉽지 않은 영역에 속한다. 공동의 채널을 키우는 것도 어려울뿐더러 공통된 목적과 이해관계가 부재하는 경우가 많아 협업하는 것 역시 쉽지 않을 것이다. 그럼에도 가장 효과적인 전략이라고 생각한다. \n\n기업들이 돈을 쓰기 시작할 것이다. 기존에 레거시에 쓰는 돈이 아니라 자신들의 채널을 키우기 위해, 브랜드의 팬을 만들기 위해 만들어내는 콘텐츠에 말이다. 최근 들어오는 제안과 협업하고 있는 기업들 역시 자신들의 채널을 위한 콘텐츠 생산에 주력하고 있는 모습을 볼 때 이제 시장의 서막이 올랐다고 생각했다. 내년이 기다려지는 이유이기도 하다. \n\n이번에 우리가 SKT와 협업하며 만든 브랜드 캐스트는 팟캐스트 형태로 시작된 방송 콘텐츠인데, 오디오+영상 모두 활용하고 있다.\n\n\n정영진 최욱 미미클럽 -미리만나본미래 : http://www.podbbang.com/ch/15136\n\n방송에 출연하는 정영진 최욱 두 분은 기존 공중파 방송에서 활발하게 활동했기보다 팟캐스트에 집중하면서 팬덤을 만든 케이스인데, 현재 두 분이 제작하는 방송채널은 5~7개 정도이며, 이중 불금 쇼 같은 경우에는 회당 다운로드가 200만 정도라고 하니 한 달 평균 1500만 다운로드, 2000만 이상의 재생수가 이루어지는 것이다. 어떠한 영역에서 어떤 팬들을 확보하느냐가 더 중요한 시대가 될 것이다.  \n\n우리는 팟캐스트만 만들기보다 미디어 확장성과 채널을 고려해 다양한 형태로 콘텐츠 전달을 시도하고 있다.\n\n(AD) 몽팟에서 미미클럽 듣기 http://mongpod.co.kr/frontend/episode/index/49130579/0\n\n팟캐스트-VOD-SKT인스사이트블로그-공개방송 형태로 시도하는데, 각 채널별 어떠한 포맷으로 콘텐츠를 제작하고 영향을 줄 수 있도록 콘텐츠 유통을 설계하고 있다. 이러한 형태의 콘텐츠 분화는 기업이 추구할 영역이 될 것이다.  현재 불과 4회 만에 1만 여개 채널 중 3~40위 권 내 순위로 뛰어올랐다. (팟캐스트를 아시는 분들에게 이 숫자는 엄청난 것임을 잘 아실 것이다) \n\n기업들도 마찬가지로 이러한 현상에 주목하기 위해 내년도 예산편성이 이루어질 것이다. 현재 콘텐츠를 제작하길 바라거나 시작하려는 창작자들, 그리고 프리랜서 방송인들은 주목해야 하는 부분이 될 것이다. \n\n판이 뒤집히는 순간 기회의 문은 살짝 열리고 빠르게 닫힌다. \n\n시장이 변화하고 시장의 선두가 되는 경우는 많이 오지 않는데, 기술의 발달로 인해 파격적인 (판이 격파될 정도) 상황일 경우 잠시 흔들리는 틈이 보이고 여기서 기회를 잡으면 올라설 수 있다고 한다. 현재 4차 산업혁명이라는 말이 떠도는것은 매우 중요한 시기이다. 3차 산업혁명 때 올라선 기업들을 생각해보자. 그 앞서 2차 산업혁명시대의 기업들도 마찬가지다. 우리는 현재 4차 산업혁명의 변화된 시대에 잠시 열린 틈의 시대에 살고 있다. 어떠한 변화가 생겨날지 아무도 모르지만 준비가 필요한 건 사실이다. 과연 내년에는 어떠한 기회가 만들질 것인가. 그 기회는 누가 잡을까. 준비된 자는 조용히 웃고 있을 것이다. \n\n\n미디어자몽 김건우 대표",
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