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| body | Congratulations @mattmen! You received a personal award! <table><tr><td>https://steemitimages.com/70x70/http://steemitboard.com/@mattmen/birthday2.png</td><td>Happy Birthday! - You are on the Steem blockchain for 2 years!</td></tr></table> <sub>_You can view [your badges on your Steem Board](https://steemitboard.com/@mattmen) and compare to others on the [Steem Ranking](https://steemitboard.com/ranking/index.php?name=mattmen)_</sub> ###### [Vote for @Steemitboard as a witness](https://v2.steemconnect.com/sign/account-witness-vote?witness=steemitboard&approve=1) to get one more award and increased upvotes! |
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fernandovrechupvoted (100.00%) @mattmen / o-dilema-na-educacao
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}mattmenupvoted (100.00%) @steemitboard / steemitboard-notify-mattmen-20190914t221602000z2019/09/16 00:15:57
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| body | Congratulations @mattmen! You have completed the following achievement on the Steem blockchain and have been rewarded with new badge(s) : <table><tr><td><img src="https://steemitimages.com/60x60/http://steemitboard.com/img/notifications/firstpost.png"></td><td>You published your First Post</td></tr> <tr><td><img src="https://steemitimages.com/60x60/http://steemitboard.com/img/notifications/firstvoted.png"></td><td>You got a First Vote</td></tr> </table> <sub>_You can view [your badges on your Steem Board](https://steemitboard.com/@mattmen) and compare to others on the [Steem Ranking](https://steemitboard.com/ranking/index.php?name=mattmen)_</sub> <sub>_If you no longer want to receive notifications, reply to this comment with the word_ `STOP`</sub> ###### [Vote for @Steemitboard as a witness](https://v2.steemconnect.com/sign/account-witness-vote?witness=steemitboard&approve=1) to get one more award and increased upvotes! |
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"body": "Congratulations @mattmen! You have completed the following achievement on the Steem blockchain and have been rewarded with new badge(s) :\n\n<table><tr><td><img src=\"https://steemitimages.com/60x60/http://steemitboard.com/img/notifications/firstpost.png\"></td><td>You published your First Post</td></tr>\n<tr><td><img src=\"https://steemitimages.com/60x60/http://steemitboard.com/img/notifications/firstvoted.png\"></td><td>You got a First Vote</td></tr>\n</table>\n\n<sub>_You can view [your badges on your Steem Board](https://steemitboard.com/@mattmen) and compare to others on the [Steem Ranking](https://steemitboard.com/ranking/index.php?name=mattmen)_</sub>\n<sub>_If you no longer want to receive notifications, reply to this comment with the word_ `STOP`</sub>\n\n\n\n###### [Vote for @Steemitboard as a witness](https://v2.steemconnect.com/sign/account-witness-vote?witness=steemitboard&approve=1) to get one more award and increased upvotes!",
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}mattmenpublished a new post: introducao-a-resolucao-de-problemas2019/09/14 21:00:15
mattmenpublished a new post: introducao-a-resolucao-de-problemas
2019/09/14 21:00:15
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}mattmenpublished a new post: o-dilema-na-educacao2019/09/14 20:55:21
mattmenpublished a new post: o-dilema-na-educacao
2019/09/14 20:55:21
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}mattmenpublished a new post: introducao-a-resolucao-de-problemas2019/09/14 19:59:54
mattmenpublished a new post: introducao-a-resolucao-de-problemas
2019/09/14 19:59:54
| parent author | |
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| author | mattmen |
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| title | Introdução a Resolução de Problemas |
| body | ## Introdução a Resolução de Problemas **Transcrição** **Abertura** Hoje eu quero introduzir a prática de resolução de problemas que costuma ser a teoria não ensinada aos indivíduos mais ambiciosos e comprometidos a ganharem destaque em meio as outros. Ao longo da jornada em que se cultiva um talento durante a juventude para, depois, aplicá-lo numa criação, e num projeto, um indivíduo precisa lidar com circunstâncias reais em que requer dele a capacidade de poder pensar por conta própria. Os problemas que surgem e que confrontam o indivíduo aparecem como consequência dele, agora, ser dono, e responsável, pelo o que ele produz. Significa que todo sucesso ao que cabe a sua ideia dará crédito a ele mas, também, toda má reputação de um fracasso da ideia será associada a ele. Aprender sobre resolução de problemas é um estudo minucioso da resposta para a pergunta: **“O que eu faço agora?”**. **A Dicotomia da Ideia de Sociedades** Ao se deparar com uma situação, um indivíduo pode se sentir sobrecarregado e sem saber por onde começar quando ele considera a imensidão do terreno onde ele está. Os governos têm inúmeras leis que regem os países. As sociedades adotam regras de conduta baseadas na natureza humana. As diversas indústrias numa economia têm suas limitações de acordo com as tecnologias empregadas. Portanto, antes de começarmos a lidar com um problema precisamos primeiro estreitar nossa perspectiva de onde estamos atuando. A **dicotomia da ideia das sociedades** é a ideia que diz como as sociedades não são como grandes comunidades. Soberanas e vastas. Ao invés disso, são como um conjunto complexo de pequenos grupos vivendo circunstâncias distintas. Para sermos pragmáticos precisamos saber onde começa e onde termina cada circunstância. **O Problema de Pequena Escala** É preciso começar lidando com um grupo menor, com circunstâncias mais simples, e mais fáceis de enxergarmos com detalhes. Quando queremos ser eficientes precisamos enxergar cada grupo de maneira exclusiva. Tratamos cada circunstância como única dentro de um espectro maior e só poderemos resolver problemas em circunstâncias das quais entendemos bem. Os problemas da sociedade não são resolvidos da forma como políticos gostam de propor. Eles falam de uma maneira ampla de mais. Talvez, o melhor exemplo seja de como países que adotam uma democracia capitalista funcionam. Cada pessoa é compensada individualmente pelo seu resultado entregue aos outros participantes dessa economia. **Variáveis da Resolução de Problemas** Para responder a pergunta, “O que eu faço agora?”, é preciso fazermos uma análise que classifica de uma maneira concisa cada circunstância diante de nós. Como entendemos que cada situação é única, no entanto, deve descrita de forma concisa, é importante que seja usado definições corretas de quais recursos nós temos, quais vantagens, quais amigos e quais inimigos, e por último, qual tempo restante. Podemos ter uma ideia clara sobre quais são nossos recursos: Comida, espaço, tecnologia proprietária, combustível. Mas, pode ser confuso definir de maneira correta quais são nossa vantagens e nossas desvantagens. Um grande prejuízo e a perda da sua reputação pode representar uma desvantagem a partir de uma única análise. Por outro lado, essa circunstância pode oferecer um caminho adiante livre de inimigos que antes invejavam seu sucesso. **Recursos** De uma maneira simples, recursos têm uma característica em comum. Todos eles são recursos imutáveis e não podem ser combinados num único outro recurso maior e melhor. Apesar de poder serem usados juntos. Máquinas, computadores, dispositivos, espaço, comida, tecnologia proprietária, licenças emitidas por entidades do governo, matéria-prima, veículos, energia elétrica, remédios, dentre outros. **Vantagens Estratégicas** Vantagens estratégicas são, em si, o motivo que faz uma aposta ser tomada. A razão através da qual, no final da aposta, havia pouco para ser perdido e mais para ser ganhado. A aposta que, antes do fato, mostrava ter uma expectativa positiva. As vantagens estratégicas são tão importantes na análise porque ajudam na tomada de decisão quando são bem definidas. De forma geral, e não específica, as vantagens envolvem o uso de todas outras variáveis de resolução de problemas. Esse é um exemplo baseado em estratégia de negócios onde utilizamos o exemplo da Apple e de como ela vende seus produtos. Quando foi decido que a empresa iria utilizar hardware e software somente produzidos e escritos pela Apple os usuários menos fanáticos tiveram uma experiência ruim quando descobriram que nenhum outro fone de ouvido, ou dispositivo, poderia conectar aos produtos da Apple. Mas, no entanto, apesar de ser trabalhoso produzir as peças e escrever todos os códigos, era exatamente essa vantagem que dava a Apple a certeza de que qualquer falha nos seus produtos só poderiam acontecer por sua própria conta. Todos os produtos originais tinham uma garantia confiável de que seus problemas técnicos seriam resolvidos caso realmente esses problemas existissem. Era uma proteção contra falsificação e para prestar a melhor assistência. Definir vantagens estratégicas requer ter atenção aos detalhes. Com um bom entendimento do campo de atuação é esperado que possamos acumular experiência. **Amigos** Aliados, ou amigos, são por definição quem trabalha a favor dos nossos planos. **Inimigos** Inimigos são por definição quem trabalha contra nossos planos. Diferenciar entre amigos e inimigos pode não ser uma tarefa tão fácil e deve ser uma habilidade adquirida com tempo de prática. Requer um bom entendimento da natureza humana. Apesar de confrontos diretos com inimigos não serem a melhor solução é importante ter discernimento definindo quem são eles. Em negócios, ao invés de competir diretamente, e físicamente, como seria feito numa guerra, duas empresas focam em prover o melhor produto possível e adicionar vantagens estratégicas que aumentem suas chances de sucesso. Feito através do uso de novos recursos como uma tecnologia proprietária por exemplo. **Tempo restante** Antes de sabermos se há ou não vantagem precisamos ter nosso próprio relógio. Saber a hora de agir é uma variável importante ao tentar resolver um problema. **Situação** Suponha que você seja uma mulher na situação de um morador de periferia e queira escapar da violência da região. Você é jovem, tem 18 anos, mora numa casa compartilhada. Suas habilidades são modestas: Você sabe cozinhar, é boa com números. Sabe usar bem da lógica e, também, é um pouco criativa. Na periferia onde você está aparenta ser bastante arriscado continuar a viver. O risco principal mora no trajeto entre sua casa e seu local de trabalho onde você tem um emprego temporário. Mas você tem um sonho. Toda a violência ao redor parece ser só um obstáculo e você acredita haver uma solução que tire você da periferia. Seu sonho é se tornar uma escritora. Então, você pensa: Deveria existir uma solução que me tirasse da periferia, que protegesse minha integridade física, e que desse oportunidade de trabalhar na direção do meu sonho. Diante dessa circunstância você tem a opção de trabalhar para um outro escritor ao qual admira. Mas não tem certeza se deve receber uma resposta dele. Sua outra opção é procurar por um emprego no centro da cidade, dividir um apartmento e trabalhar sozinha num projeto independente. Também não há certeza sobre quando seu trabalho deve começar a chamar atenção. Aprender sobre resolução de problemas e sobre estratégia prática é como poder enxergar a realidade ao redor com mais clareza. Poupar sua mente das ilusões e distrações nos impede de alcançar um objetivo. A estratégia é como uma ponte entre uma ideia e sua realização. É sobre como agir diante de cada tentativa. Como analisá-la e como melhorar. Como enxergar vantagens e enxergar recursos úteis. E para aquele que se compromete em seguir adiante é como ter um olhar mais pragmático sobre a realidade. |
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"body": "## Introdução a Resolução de Problemas\n**Transcrição**\n\n**Abertura**\nHoje eu quero introduzir a prática de resolução de problemas que costuma ser a teoria não ensinada aos indivíduos mais ambiciosos e comprometidos a ganharem destaque em meio as outros. Ao longo da jornada em que se cultiva um talento durante a juventude para, depois, aplicá-lo numa criação, e num projeto, um indivíduo precisa lidar com circunstâncias reais em que requer dele a capacidade de poder pensar por conta própria. Os problemas que surgem e que confrontam o indivíduo aparecem como consequência dele, agora, ser dono, e responsável, pelo o que ele produz. Significa que todo sucesso ao que cabe a sua ideia dará crédito a ele mas, também, toda má reputação de um fracasso da ideia será associada a ele. Aprender sobre resolução de problemas é um estudo minucioso da resposta para a pergunta: **“O que eu faço agora?”**.\n\n**A Dicotomia da Ideia de Sociedades**\n\nAo se deparar com uma situação, um indivíduo pode se sentir sobrecarregado e sem saber por onde começar quando ele considera a imensidão do terreno onde ele está. Os governos têm inúmeras leis que regem os países. As sociedades adotam regras de conduta baseadas na natureza humana. As diversas indústrias numa economia têm suas limitações de acordo com as tecnologias empregadas. Portanto, antes de começarmos a lidar com um problema precisamos primeiro estreitar nossa perspectiva de onde estamos atuando. A **dicotomia da ideia das sociedades** é a ideia que diz como as sociedades não são como grandes comunidades. Soberanas e vastas. Ao invés disso, são como um conjunto complexo de pequenos grupos vivendo circunstâncias distintas. Para sermos pragmáticos precisamos saber onde começa e onde termina cada circunstância.\n\n**O Problema de Pequena Escala**\n\nÉ preciso começar lidando com um grupo menor, com circunstâncias mais simples, e mais fáceis de enxergarmos com detalhes. Quando queremos ser eficientes precisamos enxergar cada grupo de maneira exclusiva. Tratamos cada circunstância como única dentro de um espectro maior e só poderemos resolver problemas em circunstâncias das quais entendemos bem. Os problemas da sociedade não são resolvidos da forma como políticos gostam de propor. Eles falam de uma maneira ampla de mais. Talvez, o melhor exemplo seja de como países que adotam uma democracia capitalista funcionam. Cada pessoa é compensada individualmente pelo seu resultado entregue aos outros participantes dessa economia.\n\n**Variáveis da Resolução de Problemas**\n\nPara responder a pergunta, “O que eu faço agora?”, é preciso fazermos uma análise que classifica de uma maneira concisa cada circunstância diante de nós. Como entendemos que cada situação é única, no entanto, deve descrita de forma concisa, é importante que seja usado definições corretas de quais recursos nós temos, quais vantagens, quais amigos e quais inimigos, e por último, qual tempo restante. Podemos ter uma ideia clara sobre quais são nossos recursos: Comida, espaço, tecnologia proprietária, combustível. Mas, pode ser confuso definir de maneira correta quais são nossa vantagens e nossas desvantagens. Um grande prejuízo e a perda da sua reputação pode representar uma desvantagem a partir de uma única análise. Por outro lado, essa circunstância pode oferecer um caminho adiante livre de inimigos que antes invejavam seu sucesso.\n\n**Recursos**\n\nDe uma maneira simples, recursos têm uma característica em comum. Todos eles são recursos imutáveis e não podem ser combinados num único outro recurso maior e melhor. Apesar de poder serem usados juntos. Máquinas, computadores, dispositivos, espaço, comida, tecnologia proprietária, licenças emitidas por entidades do governo, matéria-prima, veículos, energia elétrica, remédios, dentre outros.\n\n**Vantagens Estratégicas**\n\nVantagens estratégicas são, em si, o motivo que faz uma aposta ser tomada. A razão através da qual, no final da aposta, havia pouco para ser perdido e mais para ser ganhado. A aposta que, antes do fato, mostrava ter uma expectativa positiva. As vantagens estratégicas são tão importantes na análise porque ajudam na tomada de decisão quando são bem definidas. De forma geral, e não específica, as vantagens envolvem o uso de todas outras variáveis de resolução de problemas.\nEsse é um exemplo baseado em estratégia de negócios onde utilizamos o exemplo da Apple e de como ela vende seus produtos. Quando foi decido que a empresa iria utilizar hardware e software somente produzidos e escritos pela Apple os usuários menos fanáticos tiveram uma experiência ruim quando descobriram que nenhum outro fone de ouvido, ou dispositivo, poderia conectar aos produtos da Apple. Mas, no entanto, apesar de ser trabalhoso produzir as peças e escrever todos os códigos, era exatamente essa vantagem que dava a Apple a certeza de que qualquer falha nos seus produtos só poderiam acontecer por sua própria conta. Todos os produtos originais tinham uma garantia confiável de que seus problemas técnicos seriam resolvidos caso realmente esses problemas existissem. Era uma proteção contra falsificação e para prestar a melhor assistência.\nDefinir vantagens estratégicas requer ter atenção aos detalhes. Com um bom entendimento do campo de atuação é esperado que possamos acumular experiência.\n\n**Amigos**\nAliados, ou amigos, são por definição quem trabalha a favor dos nossos planos.\n\n**Inimigos**\nInimigos são por definição quem trabalha contra nossos planos. Diferenciar entre amigos e inimigos pode não ser uma tarefa tão fácil e deve ser uma habilidade adquirida com tempo de prática. Requer um bom entendimento da natureza humana. Apesar de confrontos diretos com inimigos não serem a melhor solução é importante ter discernimento definindo quem são eles. Em negócios, ao invés de competir diretamente, e físicamente, como seria feito numa guerra, duas empresas focam em prover o melhor produto possível e adicionar vantagens estratégicas que aumentem suas chances de sucesso. Feito através do uso de novos recursos como uma tecnologia proprietária por exemplo.\n\n**Tempo restante**\nAntes de sabermos se há ou não vantagem precisamos ter nosso próprio relógio. Saber a hora de agir é uma variável importante ao tentar resolver um problema.\n\n**Situação**\n\nSuponha que você seja uma mulher na situação de um morador de periferia e queira escapar da violência da região. Você é jovem, tem 18 anos, mora numa casa compartilhada. Suas habilidades são modestas: Você sabe cozinhar, é boa com números. Sabe usar bem da lógica e, também, é um pouco criativa.\nNa periferia onde você está aparenta ser bastante arriscado continuar a viver. O risco principal mora no trajeto entre sua casa e seu local de trabalho onde você tem um emprego temporário. Mas você tem um sonho. Toda a violência ao redor parece ser só um obstáculo e você acredita haver uma solução que tire você da periferia. Seu sonho é se tornar uma escritora. Então, você pensa: Deveria existir uma solução que me tirasse da periferia, que protegesse minha integridade física, e que desse oportunidade de trabalhar na direção do meu sonho.\nDiante dessa circunstância você tem a opção de trabalhar para um outro escritor ao qual admira. Mas não tem certeza se deve receber uma resposta dele. Sua outra opção é procurar por um emprego no centro da cidade, dividir um apartmento e trabalhar sozinha num projeto independente. Também não há certeza sobre quando seu trabalho deve começar a chamar atenção.\nAprender sobre resolução de problemas e sobre estratégia prática é como poder enxergar a realidade ao redor com mais clareza. Poupar sua mente das ilusões e distrações nos impede de alcançar um objetivo. A estratégia é como uma ponte entre uma ideia e sua realização. É sobre como agir diante de cada tentativa. Como analisá-la e como melhorar. Como enxergar vantagens e enxergar recursos úteis. 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| title | O Dilema na Educação |
| body | # O Dilema na Educação **Transcrição** Hoje eu devo falar sobre um tema intitulado *“O Dilema na Educação”* que é um termo cunhado por mim para tratar sobre como o sistema de educação têm prioridade com os outros, os governos, as corporações, as sociedades, e não conosco e com nossos talentos individuais. **Abertura** Esse é o dilema aparente quando percebemos que ao frequentar o sistema educacional tradicional somente somos permitidos a sermos um *talentoso sob termos*. Como se somente fosse possível aprender o que convém aos outros. Essa impressão é mais evidente quando olhamos para quais paradigmas a escola convencional adota como premissas. Ideias como as de que todos devem se sacrificar pela sociedade e trabalhar pela prosperidade dela. Mas, uma ideia desse tipo, quando tomada como um dogma, e a única ideia motivadora, pode afetar nosso crescimento individual. A imagem de um médico que trabalha pelo propósito da guerra, ou a imagem de um engenheiro que, também, trabalha pelo propósito da guerra, são demonstrações de como os interesses de um *sistema alheio* interfere na jornada particular de um indivíduo. Mas, se como indivíduo, ele queira se tornar alguém talentoso será preciso abandonar o grupo e caminhar adiante na sua própria direção. **Alunos Tomados Como Pessoas Genéricas** Uma circunstância inevitável é a de que cada aluno seja tratado como uma pessoa genérica e reduzido a números. Com sonhos modestos, e sem ambições próprias. Como se fosse preciso submeter todos os alunos ao estudo de um mesmo currículo para que todos se encaixem numa etiqueta e façam da gestão da escola uma tarefa mais prática. A escola tradicional, também, presta um serviço aos pais por conveniência. É onde os pais preferem deixar os filhos já que eles têm responsabilidades e porque o tempo passado na escola parece ajudar. Convencer os pais de que seus filhos estão sendo educados parece um argumento sensato. Mas, qualquer esforço feito na escola não deverá formar nenhum aluno talentoso com habilidades excepcionais. É preciso que o aluno saiba buscar pelo que ele precisa, e depois, abandone o sistema educacional genérico. **Comportamento Conformista** A influência sobre a escola que força os alunos a serem conformistas diante dos sistemas alheios, governos, corporações, e sociedades, é mais evidente quando percebemos como o comportamento em grupo é praticado. Fora da escola, trabalhos em equipe carregam importância em circunstâncias como, nas forças armadas, onde vidas estão sob risco, e no ambiente corporativo, a favor do resultado da empresa pelo trabalho dos indivíduos. A imposição de regras e de códigos em prol do trabalho em equipe, apesar de terem cabimento, treina um aluno, antes criativo, a comportar-se como um conformista sem pensamento independente. A dinâmica em grupo faz pouco pelos mais ambiciosos e pelos que querem crescer individualmente. Lidar com grupos grandes obriga um indivíduo a ter de prover uma imagem coerente e consistente de si mesmo perante aos outros. Mas são essas as circunstâncias que confrontam o indivíduo determinado a alcançar resultados excepcionais. É importante que o indivíduo comprometido consigo decida abandonar o grupo para se permitir ser inconsistente, finalmente, poder acumular experiência. **Sinais de Descompromisso** É curioso quando vem à tona evidências de que os sistemas do qual fazermos parte dão sinais de descompromisso com todo o grupo e acabam tomando lado somente a favor de seus interesses. Quando escândalos de corrupção estouram, quando emergem casos como o caso *Panama Papers*, ou quando desastres como da Vale em Brumadinho acontecem. Pessoas ainda são complacentes mesmo depois de verem que não deviam acreditar em tudo que são ditas. O que líderes responsáveis por controlarem esses sistemas nos mostram são sinais de como eles estão dispostos a abandonar qualquer senso de grupo, e qualquer ideia de que estávamos todos juntos, que tinham com nós antes das coisas darem errado. Sinais que nos mostram como não podemos confiar plenamente nesses líderes. Mas, ao perceber, já tínhamos colocado nossa confiança nesses líderes antes dos escândalos surgirem. E eles podem ser tanto líderes do governo, de entidades regulatórias, e líderes de corporações. **Panama Papers** O escândalo do *Panama Papers* foi um caso onde diversas contas bancárias que eram usadas para ocultar patrimônio vieram à tona e foram reveladas ao público. Todas as contas pertenciam a líderes mundiais. Casos como esse deixam evidente como, um indivíduo talentoso, porém ingênuo, pode ser prejudicado a partir das circunstâncias ao seu redor. Trabalhando e sustentando um sistema que conta com a sua ignorância. Adquirir talento sem planejamento de como usá-lo é um equívoco. Mas, apesar disso, seremos sempre encorajados pelos outros a darmos o nosso melhor. Cultivar um talento único requer cautela e que nós tenhamos certeza de que podemos ter total controle sobre o que é produzido. **Estouro da Barragem em Brumadinho da Vale em fevereiro de 2019** Ao estourar a barragem de Brumadinho da Vale, engenheiros de baixa responsabilidade na hierarquia da empresa foram escolhidos pelo sistema judiciário para serem condenados. Mas, nenhum dos sócios da empresa que, são donos, e dividem os lucros, não são responsabilizados. Em outras palavras, os engenheiros subordinados, e quem não têm parte nos lucros quando a empresa publica um bom resultado, levam toda a responsabilidade sob suas costas. Para evitar que o mesmo caso do engenheiro aconteça conosco, como indivíduos, precisamos sempre ser donos do que produzimos. Tomando responsabilidade pelo o que dá errado mas, também, sendo recompensado integralmente por qualquer sucesso do trabalho. |
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}2019/09/03 17:23:45
2019/09/03 17:23:45
| from | dtube |
| to | mattmen |
| amount | 0.001 STEEM |
| memo | Final call to claim your DTube account! It takes only 5 minutes. Go now to https://d.tube |
| Transaction Info | Block #36104585/Trx 5542035ce79c2e783bde5709ba5924e658367627 |
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}2019/08/19 19:43:15
2019/08/19 19:43:15
| delegator | steem |
| delegatee | mattmen |
| vesting shares | 28723.367934 VESTS |
| Transaction Info | Block #35697407/Trx ef57e6b8476905c9c712c8574c50b7d652fd9830 |
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}mattmendeleted a comment or post2019/08/19 18:48:57
mattmendeleted a comment or post
2019/08/19 18:48:57
| author | mattmen |
| permlink | investimento-e-desempenho |
| Transaction Info | Block #35696324/Trx 7a2b2c065132c2bbbba3d2e4ce64bd2d0e19af74 |
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}mattmenpublished a new post: investimento-e-desempenho2019/08/19 18:48:15
mattmenpublished a new post: investimento-e-desempenho
2019/08/19 18:48:15
| parent author | |
| parent permlink | investment |
| author | mattmen |
| permlink | investimento-e-desempenho |
| title | Investimento e Desempenho |
| body | Olá! Corpo do artigo Fim |
| json metadata | {"tags":["investment","strategy"],"app":"steemit/0.1","format":"markdown"} |
| Transaction Info | Block #35696310/Trx e0c39f278bf59a8115c959586e7ef60458100902 |
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"author": "mattmen",
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"title": "Investimento e Desempenho",
"body": "Olá!\n\nCorpo do artigo\n\nFim",
"json_metadata": "{\"tags\":[\"investment\",\"strategy\"],\"app\":\"steemit/0.1\",\"format\":\"markdown\"}"
}
]
}2019/05/12 18:51:00
2019/05/12 18:51:00
| delegator | steem |
| delegatee | mattmen |
| vesting shares | 8949.799775 VESTS |
| Transaction Info | Block #32850222/Trx 5c5fb49970fb2fa8542cc5fae998f3c69c09ba17 |
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}2018/05/16 22:51:36
2018/05/16 22:51:36
| delegator | steem |
| delegatee | mattmen |
| vesting shares | 9149.410643 VESTS |
| Transaction Info | Block #22492933/Trx 69b732032d5867683281504a51d24e570fa2b114 |
View Raw JSON Data
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}
]
}2018/01/08 19:34:39
2018/01/08 19:34:39
| delegator | steem |
| delegatee | mattmen |
| vesting shares | 29700.249265 VESTS |
| Transaction Info | Block #18806314/Trx bca90d3f4f5a0d8b9e88ded7401515b30b229f12 |
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"delegator": "steem",
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}
]
}mattmenfollowed @cryptovestor2018/01/02 19:53:12
mattmenfollowed @cryptovestor
2018/01/02 19:53:12
| required auths | [] |
| required posting auths | ["mattmen"] |
| id | follow |
| json | ["follow",{"follower":"mattmen","following":"cryptovestor","what":["blog"]}] |
| Transaction Info | Block #18634012/Trx 38e378469cc4a487917dae4e25734f5bef916148 |
View Raw JSON Data
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}
]
}2017/12/31 16:07:42
2017/12/31 16:07:42
| parent author | carwilva |
| parent permlink | binance-vote-xrb |
| author | mattmen |
| permlink | re-carwilva-binance-vote-xrb-20171231t160742223z |
| title | |
| body | 0x351810c7103577a39ebb8c5e49ceb99df0cd181f} I would appreciated If you coud send some and I would make this quick |
| json metadata | {"tags":["bitcoin"],"app":"steemit/0.1"} |
| Transaction Info | Block #18572139/Trx 32881d8d0a7410b4f3d0f69eea3babe54667ea91 |
View Raw JSON Data
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"permlink": "re-carwilva-binance-vote-xrb-20171231t160742223z",
"title": "",
"body": "0x351810c7103577a39ebb8c5e49ceb99df0cd181f}\n\nI would appreciated If you coud send some and I would make this quick",
"json_metadata": "{\"tags\":[\"bitcoin\"],\"app\":\"steemit/0.1\"}"
}
]
}2017/12/28 20:22:09
2017/12/28 20:22:09
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| posting | {"weight_threshold":1,"account_auths":[],"key_auths":[["STM827kH2G6yfckXJGTiwhxtsCWF3KPXSMScZyCgkDayUEDwf1bj1",1]]} |
| memo key | STM8438p3Yfm4RVLnQxQN9ayKxQxmtgq2pVkAVD3ozxXev7yHn3tx |
| json metadata | |
| extensions | [] |
| Transaction Info | Block #18490840/Trx ff96ced26398414fadf89cd7cda117f9d651db9d |
View Raw JSON Data
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"trx_id": "ff96ced26398414fadf89cd7cda117f9d651db9d",
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"STM7K3hvyrsG1g41YsJGMfrFDgbi7TEudEMhAdRJ5uT2EpNRXXUj4",
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"STM84qKHwAt88KbPCETKUivFMdCuBry9rfVRHj9QrFTq5u3fPXan9",
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}Manabar
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}Account Metadata
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}Auth Keys
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Public Keys
STM84qKHwAt88KbPCETKUivFMdCuBry9rfVRHj9QrFTq5u3fPXan91/1
Posting
Single Signature
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Memo
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"STM84qKHwAt88KbPCETKUivFMdCuBry9rfVRHj9QrFTq5u3fPXan9",
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"STM827kH2G6yfckXJGTiwhxtsCWF3KPXSMScZyCgkDayUEDwf1bj1",
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}Witness Votes
0 / 30
No active witness votes.
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