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      "body": "Congratulations @loretrina! You received a personal award!\n\n<table><tr><td>https://steemitimages.com/70x70/http://steemitboard.com/@loretrina/birthday2.png</td><td>Happy Birthday! - You are on the Steem blockchain for 2 years!</td></tr></table>\n\n<sub>_You can view [your badges on your Steem Board](https://steemitboard.com/@loretrina) and compare to others on the [Steem Ranking](https://steemitboard.com/ranking/index.php?name=loretrina)_</sub>\n\n\n**Do not miss the last post from @steemitboard:**\n<table><tr><td><a href=\"https://steemit.com/steemitboard/@steemitboard/steemitboard-ranking-update-a-better-rich-list-comparator\"><img src=\"https://steemitimages.com/64x128/https://cdn.steemitimages.com/DQmfRVpHQhLDhnjDtqck8GPv9NPvNKPfMsDaAFDE1D9Er2Z/header_ranking.png\"></a></td><td><a href=\"https://steemit.com/steemitboard/@steemitboard/steemitboard-ranking-update-a-better-rich-list-comparator\">SteemitBoard Ranking update - A better rich list comparator</a></td></tr></table>\n\n###### [Vote for @Steemitboard as a witness](https://v2.steemconnect.com/sign/account-witness-vote?witness=steemitboard&approve=1) to get one more award and increased upvotes!",
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      "body": "Congratulations @loretrina! You have completed some achievement on Steemit and have been rewarded with new badge(s) :\n\n[![](https://steemitimages.com/70x80/http://steemitboard.com/notifications/firstpost.png)](http://steemitboard.com/@loretrina) You published your First Post\n[![](https://steemitimages.com/70x80/http://steemitboard.com/notifications/firstvote.png)](http://steemitboard.com/@loretrina) You made your First Vote\n[![](https://steemitimages.com/70x80/http://steemitboard.com/notifications/firstvoted.png)](http://steemitboard.com/@loretrina) You got a First Vote\n\n<sub>_Click on the badge to view your Board of Honor._</sub>\n<sub>_If you no longer want to receive notifications, reply to this comment with the word_ `STOP`</sub>\n\n\n\n> Do you like [SteemitBoard's project](https://steemit.com/@steemitboard)? Then **[Vote for its witness](https://v2.steemconnect.com/sign/account-witness-vote?witness=steemitboard&approve=1)** and **get one more award**!",
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Although Venezuela is no exception, civil society organizations have had to adapt to an increasingly uncertain and adverse environment: uncertain, because the regulatory framework and the discretionality with which they are met do not provide clear guidelines; and adverse, because the sector's own obstacles (scarce sources of financing, high personnel turnover, growing needs for goods and services, among others) are increased by a context of multiple restrictions in the legal, economic and operational spheres.\n\nDespite the adversities, several organizations of the third sector of Venezuela have been able to maintain and even improve their performance, thanks to managerial virtues such as resilience and the ability to adapt to changes. This behavior seems to be related to the way leaders develop and interact with their teams.\n### **Leadership styles: from the North American business world to Venezuelan civil society**\n\nIn his article \"Leadership that Gets Results\" (Harvard Business Review, 2000), Daniel Goleman identified six styles of leadership in high and middle management: four (visionary, affiliative, participatory, trainer) provide positive results for a team of collaborators, while the other two (coercive and exemplary), if used daily and without measure, could have a harmful effect on the work environment and affect the results of the organization.\n\nTo corroborate the cultural validity of Goleman's findings in the Venezuelan context, was analyzed the performance of ten social organizations, selected among a group of seventy organizations appreciated for such traits as perceived reputation, scope of action and institutional trajectory. The comparative analysis of operational performance, measured according to the model of the balanced scorecard created by Kaplan and Norton in 1990, concluded that, in Venezuelan civil society, the most successful organizations have been led by people who combine different types of leadership; particularly, visionary leadership with the democratic or participatory.\n![Imagen1.png](https://cdn.steemitimages.com/DQmWd86LuqC4jY8pDbdQ2x7xRY1hsExp2Hc3qt1k16irLZX/Imagen1.png)\n### The Venezuelan third sector leader: a participatory visionary\nFrom the ten organizations studied, were selected the five with the best comparative performance in order to carry out in-depth interviews with their representatives. These interviews, complemented with structured surveys to the authorities, allowed us to elaborate a classification of the most used styles of leadership, according to the frequency of use and the degree of identification felt by the leaders towards each particular style.\n\nThe visionary and participative leadership styles stand out in preference and frequency, among the leaders interviewed.\n![Imagen2.png](https://cdn.steemitimages.com/DQmWQZXw8BXXqVKmtfbsa47jqjXV91DM3opK949gMHwBbsZ/Imagen2.png)\n\nIt is surprising at first glance to discover that styles such as the affiliate or the trainer (coaching) did not obtain higher scores. The explanation can be inferred from the understanding of the dynamics immanent to the sector the organizations conform, explained by their leaders. The third sector is made up of smaller and less structured organizations than organizations in the lucrative private sector or those in the public sector. Their authorities must assume, in many occasions, tasks that consume time and dedication, and prevent them from working hard to manage human resources. This explains, for example, that coaching leadership is not used with the assiduity that some of the interviewees said they wanted.\n\nThe same reasoning explains in part why pace/setting leadership obtained results at a medium level. In a way, civil society leaders must follow an accelerated pace in fulfilling tasks and achieving results; a requirement they transfer to their work teams. If to this is added the high turnover of personnel characteristic of the sector, then growth or good performance seems to depend more on the leaders and their way of acting than on their subordinates. During the study, some of the respondents expressed how pernicious the constant use of pace-setting leadership can be, so they declared trying to exercise it less than they wanted.\n\nThe majority acknowledged barely using coercive leadership: they considered coercion to be unhelpful given the nature -voluntary, as a rule- of work. For them it is much more effective to encourage human resources through guidance, persuasion and motivation than with the constant imposition of authority, because the work is carried out with people (volunteers or employees) who are more attracted by emotional identification with the organization and its values ​​that for the remuneration or the economic stability that could receive.\n\nVenezuelan civil society leaders tend to exercise more frequently visionary and participative leadership styles without renouncing the possibility of combining them with other styles when circumstances so require. By exercising leadership based on a powerful and persuasive vision, which includes the collaborators in the decision processes in order to increase their legitimacy, the authorities keep the human resource motivated, ready to contribute to the achievement of the mission of the organization.\n\nhttp://images.slideplayer.com/35/10392767/slides/slide_16.jpg\n\n### Towards a third sector protagonist of the national development\n\n\nIn addition to the efforts that can be made by civil society organizations and their leaders, changes in the social environment are required to increase their margins of maneuver. Although these organizations do not have resources comparable to those of the State or the private sector, they can reach high levels of efficiency in specific or segmented interventions, because being driven by a powerful mission, they easily manage the mobilization of human resources with low costs. They also have knowledge in various areas. Examples of this are the large mobilizations of volunteers that can be achieved to manage resources or provide support in the provision of services to vulnerable populations.\n\n\nAnother important characteristic of these organizations is their capacity to consolidate advocacy networks in order to influence legislation or maintain long-term partnerships that allow them to act, in several cases, as subsidiaries of important national or foreign cooperators. Being able to organize society autonomously, plurally and independently, they are presented as a channel of great legitimacy that allows funneling the demands of the population before the State, without being conditioned by political interests.\n\n\nBoth the resilience and the adaptability shown by the organizations of the Venezuelan third sector give rise to optimism, because they allow us to think that the foundations of a strong civil society are already formed. It only takes a small boost to increase their incidence and ensure, in addition, that the management of the public is on track.\n\n> The country is at a crucial moment in its history. The turning point Venezuela is going through could mean a positive change towards new opportunities or, on the contrary, a deepening of the problems that afflict it. Whether to consolidate a reconquered democracy or to continue in the struggle for its recovery, the work of civil society is fundamental. Hopefully the leaders of the third sector, and Venezuelans in general, can work together on such an important task.\n\n**Lorena Liendo/Roddy Rodríguez (2016)**\n\n</div class>",
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      "body": "(Artículo publicado en la revista Debates IESA, 2017)\n_Quienes dirigen organizaciones del tercer sector\nnecesitan gestionar de un modo tenaz e inteligente\nel recurso humano, para afinar su capacidad de\nrespuesta ante el entorno. Hallar las claves de\neste liderazgo puede significar también encontrar\nlas bases para la construcción de una sociedad\ncivil comprometida con los principios de equidad y\nprogreso._\n\nES CADA VEZ más evidente el importante papel del sector sin fines de lucro en el fortalecimiento de la democracia. En todo el mundo se reconoce su capacidad para contribuir a impulsar el desarrollo, el crecimiento y la igualdad en el marco de las relaciones entres las empresas, el Estado y la sociedad. Las organizaciones civiles autónomas, eficientes y comprometidas con su misión se constituyen en garantes de la acción conjunta de los factores sociales para el logro del bienestar de los ciudadanos. Aunque Venezuela no es una excepción, las organizaciones de la sociedad civil han debido adaptarse a un entorno cada vez más incierto y adverso: incierto, porque el marco de regulaciones y la discrecionalidad con la que se cumplen no proporcionan directrices claras; y adverso, porque los obstáculos propios del sector (escasas fuentes de financiamiento, alta rotación de personal, crecientes necesidades de bienes y servicios, entre otros) se ven acrecentados por un contexto de múltiples restricciones en los ámbitos jurídico, económico y operativo. \n\nDiversas organizaciones del tercer sector venezolano han podido, a pesar de las adversidades, mantener e incluso mejorar su desempeño, gracias a virtudes gerenciales como la resiliencia y la capacidad de adaptación a los cambios. Este comportamiento pareciera guardar una relación con la forma en que los líderes se desenvuelven e interactúan con sus equipos.\n\n**Estilos de liderazgo: del mundo empresarial\nnorteamericano a la sociedad civil venezolana**\n\nEn su artículo «Liderazgo que obtiene resultados» (Harvard Business Review, 2000), Daniel Goleman identificó seis estilos de liderazgo en la gerencia alta y media: cuatro (visionario, afiliativo, participativo, capacitador) brindan resultados positivos para un equipo de colaboradores, mientras que los otros dos (coercitivo y ejemplar), de ser empleados diariamente y sin medida, podrían incidir nocivamente en el ambiente de trabajo y afectar los resultados de la organización.\n\nPara corroborar en el contexto venezolano la vigencia cultural de los hallazgos de Goleman se analizó el desempeño de diez organizaciones sociales, seleccionadas entre un conjunto de setenta organizaciones apreciadas por rasgos tales como reputación percibida, ámbito de acción y trayectoria institucional. El análisis comparativo del desempeño operativo, medido según el modelo del cuadro de mando integral creado por Kaplan y Norton en 1990, arrojó como conclusión que, en la sociedad civil venezolana las organizaciones más exitosas han sido lideradas por personas que combinan distintos tipos de liderazgo; particularmente, el liderazgo visionario con el democrático o participativo. \n\n![image1.JPG](https://cdn.steemitimages.com/DQmZCzhGC8SNJymWW51PpjSWLL8t5UxeqHVfSWYTVTXeFTR/image1.JPG)\n\n**El líder del tercer sector venezolano: un visionario\nparticipativo**\n\nDe las diez organizaciones estudiadas se seleccionaron las cinco con mejor desempeño comparativo, a fin de llevar a cabo entrevistas en profundidad con sus representantes. Estas entrevistas, complementadas con encuestas estructuradas a las autoridades, permitieron elaborar una clasificación de los estilos de liderazgo más empleados, según la frecuencia de utilización y el grado de identificación que sienten los líderes hacia cada estilo en particular.\nSe destacan, en preferencia y frecuencia, los liderazgos visionario y participativo entre los líderes entrevistados.\n ![Capture1.JPG](https://cdn.steemitimages.com/DQmbyc8FhpD3ft5jk17N3kUH1JYUsjTYruGUMAnqqcA889m/Capture1.JPG)\n\nSorprende a primera vista descubrir que estilos como el afiliativo o el capacitador (coaching) no obtuvieran mayores puntuaciones. La explicación puede inferirse de la comprensión de la dinámica inmanente al sector que las organizaciones conforman, explicada por sus líderes. El tercer sector está integrado por organizaciones más pequeñas y menos estructuradas que las organizaciones del sector privado lucrativo o las del sector público. Sus autoridades deben asumir, en muchas ocasiones, tareas que consumen tiempo y dedicación, y les impiden esmerarse en la gestión del recurso humano. Ello explica, por ejemplo, que el liderazgo capacitador no se emplee con la asiduidad que algunos de los entrevistados manifestaron desear.\n\nEl mismo razonamiento permite explicar en parte por qué el liderazgo ejemplar obtuvo resultados en un nivel medio. En cierto modo, los líderes de la sociedad civil deben seguir un ritmo acelerado en el cumplimiento de tareas y el logro de resultados; una exigencia que trasladan a sus equipos de trabajo. Si a esto se añade la alta rotación de personal característica del sector, entonces el crecimiento o el buen desempeño parecieran depender más de los líderes y su forma de actuar que de sus subordinados. Durante el estudio, algunos de los encuestados expresaron lo pernicioso que puede ser el uso constante del liderazgo ejemplar, por lo que declararon intentar ejercerlo menos de lo que quisieran.\n\nLa mayoría reconoció emplear escasamente el liderazgo coercitivo: consideraron poco útil la coerción dada la naturaleza —voluntaria, por lo general— del trabajo. Para ellos resulta mucho más efectivo incentivar al recurso humano mediante la guía, la persuasión y la motivación que con la imposición constante de autoridad, porque el trabajo se lleva a cabo con personas (voluntarias o empleadas) que se sienten más atraídas por la identificación afectiva con la organización y su valores que por la remuneración o la estabilidad económica que pudiesen recibir.\n\nLos líderes de la sociedad civil venezolana tienden a ejercer más frecuentemente estilos de liderazgo visionario y participativo, sin renunciar a la posibilidad de combinarlos con otros estilos cuando las circunstancias así lo requieran. Al ejercer un liderazgo basado en una visión poderosa y persuasiva, que incluye a los colaboradores en los procesos de decisión, con el fin de aumentar su legitimidad, las autoridades mantienen al recurso humano motivado, listo para contribuir al logro de la misión de la organización.\n![Capture2.JPG](https://cdn.steemitimages.com/DQmePycNyezWciB3r67T48VAn59LKFrS1GVBUtJVstdCRNe/Capture2.JPG)\n\n**Hacia un tercer sector protagonista del desarrollo\nnacional**\n\nAdemás de los esfuerzos que puedan llevar a cabo las organizaciones de la sociedad civil y sus líderes, se requieren modificaciones del entorno que permitan incrementar sus márgenes de maniobra. Si bien estas organizaciones no cuentan con recursos equiparables a los del Estado o la empresa privada, pueden alcanzar altos grados de eficiencia en intervenciones específicas o segmentadas, porque al ser impulsadas por una poderosa misión consiguen con facilidad\nla movilización de recursos humanos con bajos costos. También cuentan con conocimiento en diversas áreas. Ejemplos de ello son las grandes movilizaciones de voluntarios que se pueden lograr para gestionar recursos o brindar apoyo en el suministro de servicios a poblaciones vulnerables.\n\nOtra importante característica de estas organizaciones es su capacidad para consolidar redes de incidencia con el fin de influir en legislaciones o mantener alianzas de largo plazo que les permitan actuar, en varios casos, como subsidiarias de importantes cooperantes nacionales o foráneos. Al ser capaces de organizar de forma autónoma, plural e independiente a la sociedad, se presentan como un canal de gran legitimidad que permite canalizar las demandas de la población ante el Estado, sin ser condicionadas por intereses políticos.\n\nTanto la resiliencia como la capacidad de adaptación que muestran las organizaciones del tercer sector venezolano dan lugar al optimismo, pues permiten pensar que los cimientos de una sociedad civil fuerte ya se encuentran formados. Solo hace falta un pequeño espaldarazo para que incrementen su incidencia y aseguren, además, que la gestión de lo público marche por buen camino.\n\n _El país se encuentra en un momento crucial de su historia. \nEl punto de inflexión que transita Venezuela podría significar \n un cambio positivo hacia nuevas oportunidades o, por el \ncontrario, una profundización de los problemas que la aquejan. \nSea para consolidar una democracia reconquistada o proseguir \nen la lucha para su recuperación, el trabajo de la sociedad civil \nresulta fundamental. Ojalá que los líderes del tercer sector, y \nlos venezolanos en general, puedan trabajar en conjunto en \ntan importante tarea._\n\nLorena Liendo/ Roddy Rodríguez (2016)",
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Aunque Venezuela no es una excepción, las organizaciones de la sociedad civil han debido adaptarse a un entorno cada vez más incierto y adverso: incierto, porque el marco de regulaciones y la discrecionalidad con la que se cumplen no proporcionan directrices claras; y adverso, porque los obstáculos propios del sector (escasas fuentes de financiamiento, alta rotación de personal, crecientes necesidades de bienes y servicios, entre otros) se ven acrecentados por un contexto de múltiples restricciones en los ámbitos jurídico, económico y operativo. \n\nDiversas organizaciones del tercer sector venezolano han podido, a pesar de las adversidades, mantener e incluso mejorar su desempeño, gracias a virtudes gerenciales como la resiliencia y la capacidad de adaptación a los cambios. 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