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      "body": "Congratulations @layblack! You received a personal award!\n\n<table><tr><td>https://steemitimages.com/70x70/http://steemitboard.com/@layblack/birthday2.png</td><td>Happy Birthday! - You are on the Steem blockchain for 2 years!</td></tr></table>\n\n<sub>_You can view [your badges on your Steem Board](https://steemitboard.com/@layblack) and compare to others on the [Steem Ranking](https://steemitboard.com/ranking/index.php?name=layblack)_</sub>\n\n\n###### [Vote for @Steemitboard as a witness](https://v2.steemconnect.com/sign/account-witness-vote?witness=steemitboard&approve=1) to get one more award and increased upvotes!",
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      "body": "블로그에 특정 업체에 대한 부정적인 리뷰를 남기면 해당 업체에서 명예훼손으로 게시글 중단을 요청한다. 그러면 그 리뷰는 비공개로 전환되기 때문에 블로거들은 부정적인 리뷰를 남기기를 꺼린다.\n작년에 다녀 온 홍대 개미가 너무 맛이 없어서 며칠 전에 솔직하게 리뷰를 썼고, 공감하는 사람이 많은지 상단 1위 노출에 방문자 수도 늘었다. 그리고 역시 예상한 대로 업체에서 위기관리를 하려 한다. 이미 본문에 게시글 중단에 대해 언급해놔서 신고는 쉽사리 못 넣고, 댓글로 작업을 하려는 것 같다. 그러려면 시간이랑 IP도 관리를 하셨어야지... 잘못된 대응은 위기를 더 심화시킨다.![21151425_1435478799912489_4506271954509473372_n.jpg](https://steemitimages.com/DQmTg2FRmp5saPERFRSyFh1LQibA8oMBerpmziM1r1Gcbu7/21151425_1435478799912489_4506271954509473372_n.jpg)![19642250_1435488576578178_1329144332640606209_n.jpg](https://steemitimages.com/DQmUsuvBgAcjsW4psL3s2d66brUBQrHSyWoqfvg8ZSCm8GR/19642250_1435488576578178_1329144332640606209_n.jpg)",
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(C) 높은 거래 수수료와, 한곳에 모여있는 거래장부가 해킹(조작)에 취약하다는 것이 그가 지적한 문제점이었죠.\n\n \n\n사토시 나카모토는 거래장부를 전세계에 이해관계가 없는 다수의 시스템으로 분산시켜 관리함으로써 이러한 문제가 해결될 것이라고 보았습니다.\n\n \n\n그리고 이 해결책은 비즈니스적 가치를 갖고 있을 것이다 판단했죠.\n\n \n\n근데 한가지 문제가 있었습니다. 분산된 시스템도 시스템인지라, 누군가의 컴퓨팅 파워가 필요로 할 수밖에 없을텐데, \"본인의 컴퓨팅 파워를 제공하는 사람들은 도대체 어떠한 이유에서 자신의 컴퓨팅 파워를 제공할 것인가?\"라는 문제였죠.\n\n \n\n이걸 그는 아주 기가막힌 방식으로 해결합니다. 그를 21세기의 천재라는 소리를 듣게 만든 아이디어였죠.\n\n \n\n바로 경제학적 경쟁과 희소성의 원칙을 이용한 보상시스템입니다.\n\n \n\n사토시 나카모토는 이 송금서비스를 기획하면서 다음과 같은 절대적인 룰을 함께 만들었습니다.\n\n \n\n(1) 이 송금거래 서비스를 이용하기 위해서는 비트코인이란게 반드시 필요하다.\n\n \n\n(2) 이 비트코인은 컴퓨팅 파워를 제공해주는 불특정 다수의 사람에게 분배가 된다.\n\n \n\n(3) 그런데 이 비트코인 분배는 총량이 한정되어 있고, 분배량은 점차 감소할 것이다.\n\n \n\n(그리고는 불특정 다수의 시스템을 유지하는 대가로 보상을 받는 사람들이 마치 금광에서 금을 캐는 사람들과 유사하다하여, “마이너”라는 단어가 붙기 시작합니다.)\n\n \n\n사토시 나카모토가 만들어낸 이 송금 서비스를 앞서 정리한 블록체인 정의대로 정리하여 비즈니스적 가치를 평가해보면 어떨까요.\n\n \n\n(A) 어떤 서비스 = 화폐간 거래(송금) 서비스\n\n(B) 기존 집중된 시스템 = 은행 장부 시스템\n\n(C) 기존 시스템이 갖고 있는 문제 = 높은 수수료와 해킹(조작) 가능성\n\n \n\n즉, (A) 서비스가 갖고 있던 (B) 시스템이 (C)같은 문제를 갖고 있으니 분산화된 시스템을 도입해서 이를 해결하자.\n\n \n\n그럼 이제 자연스러운 다음 질문은 \"과연 높은 수수료와 해킹(조작) 문제를 심각하게 생각하고 있는 사람들은 이 세상에 얼마나 될 것이냐?\"가 됩니다.\n\n \n\n비지니스적 가치판단이죠.\n\n \n\n전세계적으로 그 수와 그들의 거래규모를 판단하기는 사실 어렵습니다. 하지만 분명한건 없지는 않을 거라는 사실입니다.\n\n \n\n해외를 자주 오가는 사람, 은행 시스템이 잘 구축되어 있지 못한 개발도상국에서 사업을 하는 사람, 불법적인 일을 해서 은행이 자신의 계좌를 막을까봐 두려운 사람 등등이 떠오르네요.\n\n \n\n즉 이들은 기존 은행 시스템 보다 사토시 나카모토의 송금 시스템을 더 선호할 것임이 분명합니다. 다시말해 이 새로운 송금비즈니스가 만들어내는 가치가 “0”이지만은 않다는 것은 확실하죠.\n\n \n\n여기에 첫번째 룰, (1) 이 송금거래 서비스를 이용하기 위해서는 비트코인이란게 반드시 필요하다. 가 적용되면\n\n \n\n사토시나카모토의 송금 서비스를 이용해야겠다라고 생각한 사람은 반드시 송금하려는 양만큼의 비트코인을 구매 해야 하고, 이는 곧, 이 시스템을 유지하는 것에 대한 보상을 받은 마이너들이 비트코인을 필요로하는 이들에게 돈을 받고 시장에 팔 수 있는 기회로 이어집니다.\n\n \n\n즉 시장이 자연스럽게 형성이 된다는 것이죠.\n\n \n\n이렇게 시장이 형성되고 가격이 붙게 되고 수익성이 나기 시작하면, 당연히 신규 마이너들을 유입시키는 계기가 됩니다.\n\n \n\n그러면 이제 마이너들은 한정된 자원을 나눠 먹기 위한 그들간의 경쟁이 시작됩니다.\n\n \n\n이러한 경쟁 구도는 큰 두가지 경제적 딜레마를 만들어 내는데,\n\n \n\n내가 마이닝한 비트코인을 시장에 풀지 않을 수록 가격은 올라 나의 마이닝 수익이 늘겠지만, 반대로 시장에 내 비트코인을 다른 마이너들보다 더 싼값에 팔아야 이득을 현금화 할 수 있기 때문에 빨리 팔아야 좋다라는 딜레마가 첫번째 딜레마입니다.\n\n \n\n이는 석유 생산국이 갖고 있는 죄수의 딜레마와 동일합니다.\n\n \n\n석유 생산국들은 다 같이 석유를 안팔아서 석유 가격을 올리는 것이 모두에게 유리하지만, 각자 개인의 입장에서는 이것 역시 경쟁이기 때문에, 다른 나라보다 조금이라도 싼 값에 빨리 팔려는 유인도 동시에 갖고 있는 것이지요.\n\n \n\n이 딜레마로 인해 카르텔 담합과 협상 결여가 불규칙적으로 반복되고 유가가 요동치게 됩니다.\n\n \n\n다만 석유 생산자와 비트코인 마이너가 다른점은, 석유 카르텔은 특정 문화권에 묶여 있다는 것과 어떤 나라가 석유생산국인지 시장에 공개가 되어 있기 때문에 보다 카르텔 담합을 쉽게 이루어낼 수 있지만, 비트코인은 누구나 남는 컴퓨팅 파워만 있으면 지역, 인종, 나이, 문화 상관없이 마이너가 될 수 있고, 마이닝을 하는 사람에 대한 정보가 시장에 공개되지 않기 때문에 다같이 연락을 취해 담합을 이루어내기가 매우 어렵다는 점이지요. 물론 담합이 이루어지더라도 죄수의 딜레마로 인해 곧 깨질것임이 분명하고요.\n\n \n\n또 다른 딜레마는, 누군가 수익성이 나지 않다고 판단하여 비트코인 마이닝 사업을 접게되면, 한정된 양에 대한 분배 Rule로 인해 남아 있는 마이너들이 가져가는 보상의 양이 늘어나고 남아있는 자들의 수익성은 커지게 되는 딜레마입니다. 마이닝이라는 것이 컴퓨팅 파워 혹은 전기세라는 비용이 존재하기 때문에 마이닝을 추가로 투입했을때의 이득이라는 의사결정의 균형점이 존재하게 되어(한계 효용이 0이 되는 지점), 기존 마이너들이 쉽게 이 사업을 접지 못하도록(혹은 신규 마이너들이 기회를 넘봐 계속해서 들어오도록 하는 유인) 유지하는 것이지요.\n\n \n\n많은 이들이 종종 하는 걱정은 큰 거물급 마이너가 마이닝 사업을 접고 비트코인을 한번에 다 던지면 어떡하나입니다.\n\n \n\n큰 거물급 마이너가 마이닝 사업을 접고 비트코인을 다 시장에 던지면, 시장 가격은 당연히 순간적으로 붕괴될것입니다. 근데 앞서 살펴본바와 같이 이 시스템의 비즈니스적 가치가 ‘0’은 아니기 때문에 ‘경제학적으로 이기심을 갖은’ 수 많은 신규 마이너들이 그 자리를 다시 채울 것임이 분명합니다.신규 마이너들이 그 자리를 금방 채워버리면? 당연히 마이닝을 더 돌렸을때의 한계효용이 0인 균형점에 금방 도달한 것이 되겠고, 거물급 마이너는 다시 들어오고 싶어도 절대 못들어 옵니다. 한계효용이 0인 점이 이미 도달했으니 추가로 대량의 채굴기를 투입시키면 다같이 마이너스를 내자밖에 안되니까요.\n\n \n\n특히나 지금처럼 비트코인이 전세계적인 관심 끈 시점에는 수 많은 작은 개인들이 그 자리를 모두 채울 확률이 매우 높습니다. 그리고 그렇게 되면, 더욱 건강한 시장으로 성장하게 되는 것이지요. (마이너가 불특정 개인들로 구성될 수록 그들간의 딜레마가 심해지고, 전체 시스템은 더욱 건강하게 되며, 그 위에서 돌아가는 블록체인 서비스는 더 잘 돌아갑니다.)\n\n \n\n \n\n저는 지금..\n\n \n\n“그래서 비트코인은 앞으로 더 오를 것이다” 라는 말을 하고자 하는 것은 아닙니다. (그래서 얼마가 적당한대?에 대한 답은 저도 사실 모릅니다...)\n\n \n\n그저 “비트코인 가격은 절대 0이 될 수는 없다\" 라는 저의 확신과 논리를 전달드리고 싶은 것 뿐이며,\n\n \n\n사실 이 보다도 더 하고싶은 말은,\n\n \n\n비트코인은 기존 은행 송금 시스템의 문제를 해결하기 위해 나온 것일 뿐, 시장에 있는 모든 코인들이 같은 송금 문제를 해결하기 위해 나온 것은 아니다\n\n라는 말씀을 꼭 드리고 싶습니다.\n\n \n\n즉, ‘기존 화폐 시스템’ vs ‘비트코인’ 의 논쟁은 충분히 말이되며 가능한 논쟁입니다.\n\n \n\n그렇기 때문에\n\n \n\n“비트코인의 가격은 매순간 변할정도로 불안정하다. 이게 제대로된 화폐의 역할을 해줄 수 있는것이 맞냐?” 라는 질문은 충분히 말이 되는 질문이며, 비트코인 옹호론자라면 이에 대한 적절한 반론이 필요합니다.\n\n \n\n하지만 같은 프레임을 씌워 ‘기존 화폐 시스템’ vs ‘가상화폐’ 의 논쟁으로 확장하는 것은 잘못되었습니다.\n\n \n\n앞서 블록체인을 아래와 같이 정의했습니다.\n\n \n\n(A)어떤 서비스가 돌아가던 (B)기존 집중된 시스템(Centralized System)에 (C)어떤 문제가 있어, 다수의 시스템(Decentralized)으로 분산시켜 그 문제를 해결하는 것\n\n \n\n여기서 비트코인은 단지 (A) 어떤 서비스를 “화폐 거래(송금) 서비스”라고 잡았을 뿐입니다. 그리고 “높은 수수료와 해킹(조작)에 취약한\" (C) 문제를 해결하면서 비즈니스적 가치를 생산해 내는 것이지요.\n\n \n\n \n\n그럼 꼭 송금 문제가 아닌 다른 문제를 찾고 분산화된 시스템이 그 문제를 해결해 준다면, 다른 블록체인도 만들 수 있지 않을까?\n\n \n\n이것이 수 많은 소위 알트 코인(Alt-coin)들이 나오게된 계기입니다.\n\n \n\n이해하기 쉽도록 한가지 예를들어 보겠습니다.\n\n \n\n \n\n클릭하시면 원본 이미지를 보실 수 있습니다.\n\n \n\n \n\n \n\n김태호PD의 무한도전 주 수입은 올레TV의 다시보기 서비스에서 나온다라고 가정합시다. 올레TV는 매달 김태호PD 계좌에 올레TV에서 무한도전을 다시보기한 횟수에 따라 돈을 지급합니다.\n\n \n\n이번달에는 5000회가 있었다고 통보하며, 500만원을 지급했습니다. 근데 김태호PD는 매번 의심스럽습니다. 진짜로 5000회가 맞나? 실제로는 더 많은데 올레TV에서 뻥치는게 아닌가?\n\n \n\n하지만 다시보기횟수는 올레TV 내부 전산망에만 저장되며, 돈을 지급하는 입장도 올레TV다보니 김태호PD는 아무런 행동도 취할 수 없이 받아드릴 수 밖에 없습니다. 소송을 걸자니 비용이 만만치 않다는 걸 알고 있기도 하고요..\n\n \n\n자 이제 이를 블록체인을 통해 혁신하고자 하는 갈레TV라는 업체가 나왔습니다(물론 실제로 존재하진 않습니다).\n\n \n\n갈레TV는 다시보기횟수가 저장되는 데이터베이스를 불특정 다수의 마이너들에게 분산시켜 기록하게하고 이 데이터베이스에 누구나 접근이 가능하도록 오픈하는 블록체인 기반 서비스입니다.\n\n \n\n김태호PD는 이제 갈레TV가 훨씬더 신뢰가가는 플랫폼이라고 생각합니다.\n\n \n\n다른 것들이 동일하다면, 김태호PD와 같은 컨텐츠 제작자들은 분명 올레TV보다 갈레TV를 더 선호할 것임이 분명하며, 이는 갈레TV의 분산화된 시스템이 만들어낸 ‘비즈니스적 가치’입니다.\n\n \n\n \n\n갈레TV 케이스는 “송금 시스템”과도 “은행\"과도 전혀 상관이 없습니다. 물론 “중앙 정부\"와는 더더욱 상관이 없습니다.\n\n \n\n기존에 있던 서비스가 직면하고 있는 문제를 블록체인으로 해결하고 시장에 가치를 만들어 냈을 뿐이죠.\n\n \n\n다만 코인은 필요합니다. 분산화된 시스템을 유지해주는데 기여한 마이너들에게 줄 보상이 필요하기 때문이지요.\n\n \n\n그래서 갈레TV는 갈레코인이라는 가상화폐를 만들었다고 합시다. 여기서 이제 굉장히 중요한 질문이 나옵니다.\n\n \n\n \n\n“갈레TV의 분산화된 시스템은 이해가 되는데, 그래서 갈레코인의 역할은 무엇이냐?”\n\n \n\n보상을 위해 만들긴 했는데, 갈레코인이 시장에 아무런 가치가 없다면 마이너들은 이 보상을 딱히 받으려 하지 않을 것이기 때문입니다.\n\n \n\n그래서 갈레TV의 사장은 고민하기 시작합니다.\n\n \n\n차라리 그냥 현금으로 줄까?도 고민합니다. 물론 현금으로 줘도 되나, 그러면 뭐하러 블록체인화 시키나 싶습니다.. 전세계에 나누어져 있는 마이너들에게 현금을 지급하는 방법도 떠오르지 않습니다.\n\n \n\n그런데 갑자기 매우 기발한 아이디어가 떠오릅니다.\n\n \n\n바로 갈레TV에서의 다시보기 컨텐츠들을 갈레코인으로 결제가 가능하도록 만들자라는 것이지요. 그러면 최소한 갈레코인은 시장에서 거래가 되는 값을 가진 상품이 됩니다. 그럼 이제 이 시장은 마이너들의 경제적 이기심과 딜레마가 작동되는 시장이 되며, 비트코인과 같이 자연스럽게 시장 가격을 형성합니다.\n\n \n\n근데 이 갈레TV 사장의 아이디어가 더욱 뛰어난 이유는,\n\n \n\n마이너들은 분산 시스템을 유지하는데 컴퓨팅 파워를 제공하고 그에 대한 보상으로 갈레TV로부터 갈레코인을 받고 그 갈레코인을 거래소에서 현금화 하면 갈레코인은 일반 투자자들에게로 갑니다.\n\n \n\n일반 투자자들은 갈레코인을 갖고 있다가 시세차익을 낼 수도 있겠지만, 당연히 갈레TV를 통해 컨텐츠를 소비하는데 사용할 수도 있습니다. 컨텐츠를 소비하면, 갈레코인은 다시 갈레TV의 손에 들어가고 갈레TV는 이를 이용해 자기의 블록체인을 유지하기위해 다시 갈레코인을 분배하는..\n\n \n\n즉, 갈레TV → 마이너 → 일반투자자(혹은 시청자) → 갈레TV → 마이너 →  일반 투자자 → .. 형태의 엄청난 경제학적 에코시스템을 구성해낼 수 있다는 점이죠.\n\n \n\n갈레TV 입장에서는 분산 시스템에 대한 보상으로 원화를 지급하는 것보다 여러모로 갈레코인이라는 코인을 만들어 이러한 생태계를 구축하는것이 훨씬 좋습니다.\n\n \n\n여기에 화룡정점으로, 만약 갈레TV에서 제공하는 셋탑박스가 마이닝 역할을 해줄 수 있다면? 셋탑박스를 갖고 있는 전국의 시청자가 곧 마이너이자, 서비스 이용자가 되는 생태계를 만들어 냅니다. 어짜피 매일 꽂아놓는 코드이고 인터넷 선인데 그것이 갈레TV 서비스의 시스템 유지에 기여하고 그 대가로 무료로 컨텐츠를 볼 수 있는 코인이 생긴다면.. 여러분들은 굳이 올레TV 셋탑박스로 바꿀 유인이 생기시나요?\n\n \n\n \n\n이러한 블록체인 기술이 더더욱 멋진 이유는,\n\n송금서비스에 문제점을 지적해서 나온 비트코인도, 기존 IPTV 시장의 문제점을 지적해서 나온 갈레코인도 단지 하나의 예시일 뿐이라는 점입니다.\n\n \n\n음악산업에서, 광고산업에서, IoT 산업에서, 의료분야에서, 법분야에서, 게임산업에서 블록체인이 해결해줄 수 있는 문제들은 현재 매우 많습니다.\n\n \n\n그리고 각자의 코인들은 각자의 문제를 해결하기 위해 나온 것일 뿐, 이것이 모두 기존 화폐를 위협하기 위한 목적을 갖고 있는게 아닙니다.\n\n \n\n \n\n투자자분들,\n\n \n\n여러분들은 이렇게 미래에 여러 산업들에 영향을 줄 굉장한 기술에 투자하고 계신 것입니다. 그러니 제발 부탁드립니다. 투자하시기전 내가 투자하려는 코인의 백서를 읽어보시길 바랍니다. 여러분들이 얼마나 대단한 기술에 투자를 하고 있는지에 대해 인지하고, 그 블록체인이 시장에 어떤 문제를 해결하려고 하는지 알아보시고, 지금 가격이 저평가 되어있는지 거품인지 판단하세요. 분명 지금보다 가치가 100배 이상 뛰는 코인도, 1/100이 되는 코인도 있을것입니다. 제발 단기적인 이득을 위한 투기성 투자를 하지 마세요. 미래 기술에 투자하시려면 투자 회수기간을 먼 미래로 잡으셔야 합니다.\n\n \n\n그리고 더 이상 가상화폐에 대한 논쟁을 ‘기존 화폐를 대체 할 수 있냐’라는 좁은 시각으로 바라보지 마세요. 투자자로서 내가 투자하고 있는 코인이 어떤면에서 이 세상에 가치를 만들어내고 있는지 당당하게 말하실 수 있으셔야 합니다.\n\n \n\n \n\n가상화폐를 무작정 규제하려는 정부 관계자님들,\n\n \n\n블록체인과 가상화폐는 정부 시스템을 위협하는 아나키즘적 개념이 아닙니다. 물론 몇몇 코인들 중에는 중앙정부 시스템을, 혹은 중앙은행 시스템을 위협할 수 있을 만한 코인들도 분명 있습니다.\n\n \n\n하지만 이는 Centralized 된 일부 정부 시스템들의 문제점을 해결하려는 시도이지, 정부를 부정하는 것이 아닙니다. 저는 오히려 정부가 직접 나서서 정부의 여러 시스템들을 Decentralized화 하면서 혁신을 주도해야 한다고 생각합니다.\n\n \n\n앞서 살펴보았듯이, 건강한 블록체인이 유지되기 위해서는 이에 대한 보상과 불특정 다수 마이너들간의 경제적 딜레마가 반드시 필요합니다. 즉 가상화폐의 가격형성 혹은 가상화폐 시장은 블록체인과 분리시킬 수 없는 요소입니다.\n\n \n\n블록체인 기술의 발전은 도모하면서 가상화폐의 거래는 막겠다라는 것은 자가당착적 정책입니다.\n\n \n\n만약 가상화폐를 원화로 환전할 수 있는 기회를 박탈하면, 당연히 국내에는 어떠한 코인의 마이너들도 없을 것이고, 마이너들이 없다면 우리나라에서는 절대 뛰어난 블록체인 기반 비즈니스가 나올 수 없습니다.\n\n \n\n물론 과열된 시장과 그로인한 사회문제들이 두려우시겠죠. 그런 상황이라면, 전문가들과 그러한 사회문제에 대한 대책을 마련하고, 일반인들이 참여하지 않는 프리이빗체인만으로도 우리나라 블록체인 산업을 육성할 수 있다는 로드맵을 가져오셔야지, 이걸 일단 무작정 막겠다고 나서는건 올바르지 못한 사고입니다. 제발 한번 더 생각하셔서 건강한 시장을 형성하는데 노력해주시길 바랍니다.\n\n \n\n \n\nP.S. 저는 이 글이 많은 분들께 전달되었으면 좋겠고, 이 시장이 더 건강한 시장으로 성장되길 희망합니다.",
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      "author": "layblack",
      "body": "스타트업의 비즈니스 모델에는 어떤 유형이 있는지 궁금합니다.\n\n \n\nO2O와 같은 모델이 많은 것으로 알고 있지만\n\n보다 다양한 모델이 있을 것 같은데요.\n\n어떤 유형들이 있을까요?\n\n \n\n아는 것 한 가지씩만이라도 댓글 부탁 드립니다. ^^",
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      "author": "layblack",
      "body": "디마케팅이라는 표현이 있지요?\n\n수익성이 나쁜 고객을 배제하는 마케팅을 말합니다.\n\n배제를 통해 더 나은 성과를 기대합니다.\n\n \n\n타게팅에서 비슷한 개념으로 네거티브 타게팅이라는 표현이 있네요.\n\n네거티브 타게팅도 디마케팅처럼\n\n타겟에 불필요한 대상을 배제함으로써 타겟의 정확도를 높이고\n\n덩달아 높은 광고 효율을 기대합니다.\n\n \n\n옳은 것을 더하는 방법\n\n틀린 것을 빼는 방법\n\n \n\n어느 것이 더 효율적이라고 할 수는 없으나\n\n그 시점에서는 옳다고 판정되지 않은 것들도 얼마든지 옳을 수 있으므로\n\n옳은 것만을 더하는 방법을 쓰다 보면 오히려 역효과가 나타나는 현상을 경험하곤 합니다.\n\n페이스북 광고를 진행할 때 지나친 타게팅이 좋지 않다고 말하는 것처럼요.\n\n \n\n그래서 때로는 확실히 틀렸다고 판단되는 것을 빼는 방법이 더 효율적일 수 있겠습니다.\n\n \n\n아무튼 이런 것이 네거티브 타게팅이라는 것인데\n\n이를테면 이미 목적이 완료된 고객에게는 광고를 노출시키지 말자는 것입니다.\n\n \n\n이처럼 하기 위해서는 목적이 완료되었는지를 식별할 수 있어야 하는데\n\n식별을 위해 신호를 던져주는 것을 포스트백이라고 한답니다.\n\n \n\n포스트백이라는 의미는 광고 분야뿐만 아니라 광범위하게 사용되고 있는데\n\n어떤 액션에 대해 신호를 준 곳에 다시 되돌려준다는 의미로 postback이라고 표현하는 것 같습니다.\n\n \n\n포스트백에 대해서는 허접한 제 설명보다\n\n와이즈트래커에서 운영하는 블로그의 글을 참조하는 것이 훨씬 좋겠습니다.\n\n \n\nhttps://wisetracker.blog.me/221049714096 \n\n \n\n정리가 아주 잘 되어 있네요.",
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      "author": "layblack",
      "body": "\"한국 진출 18년 만에 스타벅스의 지난해 영업이익이 1100억원을 기록했습니다. 매출은 1조2000억원으로 업계 2위인 투썸플레이스의 매출 2000억원, 영업이익 200억원과 비하면 압도적입니다. 인기의 가장 큰 비결은 브랜드 인지도를 바탕으로 한 충성고객 확보라는 분석입니다.\"\n\n이 기사를 보면서 이 질문이 떠오르네요.\n\n보스님들 충성고객은 어떻게 만들어지는 것일까요?\n\n\n출처 - https://i-boss.co.kr/ab-6141-32204",
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