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      "body": "Congratulations @jesusm10! You received a personal award!\n\n<table><tr><td>https://steemitimages.com/70x70/http://steemitboard.com/@jesusm10/birthday2.png</td><td>Happy Steem Birthday! - You are on the Steem blockchain for 2 years!</td></tr></table>\n\n<sub>_You can view [your badges on your Steem Board](https://steemitboard.com/@jesusm10) and compare to others on the [Steem Ranking](https://steemitboard.com/ranking/index.php?name=jesusm10)_</sub>\n\n\n**Do not miss the last post from @steemitboard:**\n<table><tr><td><a href=\"https://steemit.com/steemitboard/@steemitboard/downvote-challenge-add-up-to-3-funny-badges-to-your-board\"><img src=\"https://steemitimages.com/64x128/https://steemitimages.com/0x0/![](https://cdn.steemitimages.com/DQmUuJkZdnSpHVWssxF82ntymqXg4Pvk6K6bYvckUYVRsnj/image.png)\"></a></td><td><a href=\"https://steemit.com/steemitboard/@steemitboard/downvote-challenge-add-up-to-3-funny-badges-to-your-board\">Downvote challenge - Add up to 3 funny badges to your board</a></td></tr></table>\n\n###### [Vote for @Steemitboard as a witness](https://v2.steemconnect.com/sign/account-witness-vote?witness=steemitboard&approve=1) to get one more award and increased upvotes!",
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      "json_metadata": "{\"image\":[\"https://steemitboard.com/img/notify.png\"]}",
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      "author": "jesusm10",
      "body": "¿Que es un PTC Bitcoin?\n\n     Es una página web que gana dinero pasando publicidad de otros sitios web o de empresas privadas que les interesa promocionar su marca en esa página ptc la cual reparte las ganancias en bitcoins entre sus usuarios que somos todos los que entramos hacer click en la publicidad que aparece en el sitio ptc.\n\n     En otras palabras son páginas que te pagan por hacer click en su publicidad y verla durante un tiempo definido que puede ser 5, 10, 30 segundos segun el valor del anuncio, mientras más tiempo dure el anuncio más satoshis obtines directo a tu cartera bitcoin o wallet.\n\n      La lista que acontinuación mostrare la integran las mejores ptc que pagan en bitcoins:\n\nBTCClicks\n ![image](https://img.esteem.ws/e4suw8deu0.jpg)\n\nBTC Surfing\n ![image](https://img.esteem.ws/k47myzcpxw.jpg)\n\nFreeBitcoin\n ![image](https://img.esteem.ws/gz4xj26u1l.jpg)\n\nPáginas PTC para ganar en Dólares\nLa lista que acontinuación mostrare la integran las mejores ptc que pagan en Dólares:\n\nNEOBUX\n ![image](https://img.esteem.ws/1ngr0j0q9f.jpg)\n\nMUDET\n ![image](https://img.esteem.ws/8ognpjlk8e.jpg)\n\nCLIXSENSE\n ![image](https://img.esteem.ws/h0g6tqud92.jpg)\n\nPáginas de Captchas para ganar en Dólares:\n\n2Captcha\n ![image](https://img.esteem.ws/9adkfmrfpv.jpg)\n\nKolotibablo\n ![image](https://img.esteem.ws/ful3l5w75y.jpg)\n\nVisita este blog:\n\nhttps://oportunidadptc.wixsite.com/consigue-dolares/ptc",
      "json_metadata": "{\"links\":[\"https://oportunidadptc.wixsite.com/consigue-dolares/ptc\"],\"image\":[\"https://img.esteem.ws/e4suw8deu0.jpg\",\"https://img.esteem.ws/k47myzcpxw.jpg\",\"https://img.esteem.ws/gz4xj26u1l.jpg\",\"https://img.esteem.ws/1ngr0j0q9f.jpg\",\"https://img.esteem.ws/8ognpjlk8e.jpg\",\"https://img.esteem.ws/h0g6tqud92.jpg\",\"https://img.esteem.ws/9adkfmrfpv.jpg\",\"https://img.esteem.ws/ful3l5w75y.jpg\"],\"tags\":[\"bitcoin\",\"dolares\",\"minero\",\"cervantes\",\"steemit\"],\"app\":\"esteem/1.5.1\",\"format\":\"markdown+html\",\"community\":\"esteem\"}",
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      "author": "jesusm10",
      "body": "Motivación\nAprende Coaching y Liderazgo Modulo 0\nDescubre con tu Coach a Alcanzar Metas, Superar Objetivos, Mejorar tu Motivacion, Conocer y Superar Creencias Limitantes\nLas personas constituyen la unidad básica para el estudio de las organizaciones, de allí es la importancia de estudiar acciones y reacciones dentro de ese escenario organizacional. Los patrones de comportamiento son los modos según los cuales las personas se desenvuelven en su actividad diaria y para comprender las relaciones con y entre las personas, es necesario un conocimiento mínimo sobre la motivación de su comportamiento.\n\nConcepto de Motivacion\nLa palabra motivación significa lo que pone en movimiento, es decir, lo que impulsa la acción\n\nLa motivación se refiere a aquellas condiciones o estado internos que activan o dan energía al organismo y conducen hacia una conducta dirigida a determinadas finalidades .\n\nLa motivación se refiere, en general, a estados internos que energizan y dirigen la conducta hacia metas especificas\n\nOswaldo Romero García\nUna persona sabe que esta motivada cuando piensa, siente y actúa para lograr algo.\n\nEl motivo no es un estimulo, ambos poseen el poder de incitar una conducta. El estimulo produce una respuesta determinada en relación con una situación momentánea .\n\nEl motivo abarca muchas respuestas y existe antes de que aparezca el estimulo\n\nEl motivo es diferente al incentivo. El incentivo procede de fuera del individuo, el motivo procede de adentro.\n\nMotivo es todo aquello que impulsa a la persona a actuar de determinada forma o por lo menos da origen a una propensión, a un comportamiento especifico. Este motivo puede ser provocado por un estimulo externo que proviene del ambiente y puede también ser generado internamente por los procesos cognoscitivos del individuo de tal forma que los actos de una persona pueden ser guiados por lo que el piensa, cree, prevé, etc.\n\nLa motivación se asocia a la idea de fuerza activa, impulsora , traducida como deseos. Los motivos son expresiones de las necesidades.\n\nLas motivaciones hacen diferentes a las personas, las necesidades varían de un individuo a otro, produciéndose distintos patrones de comportamiento, los valores sociales son también diferentes, las capacidades para alcanzar los objetivos son también diferentes. Las capacidades, los valores y necesidades varían en un mismo individuo a través del tiempo.\n\nimage: https://www.davidstreams.com/wp-content/uploads/2015/08/la-motivacion.jpg\n\n\n\nLas necesidades fuentes de la motivaciones \nTeoría de la Jerarquía de A. Maslow\nLa motivación humana es cíclica y orientada o las diferentes necesidades, ya sean fisiológicas, sociales y psicológicas.\n\nLas necesidades están arregladas en orden de preponderancia , en la cual las necesidades sucesivas surgen solo a medida de que se ven suficientemente satisfechas las necesidades básicas.\n\nLa cualidad dinámica de la jerarquía de las necesidades , tiene importantes consecuencias en la motivación de la gente en el trabajo. A medida que las necesidades de nivel inferior se encuentran relativamente satisfechas, se vuelven directamente menos motivadoras del comportamiento. La persona es motivada principalmente, por el siguiente nivel de necesidades insatisfechas . Puesto que cualquier gerente trata de influir en el comportamiento humano, debe considerar cuales necesidades están relativamente insatisfechas y por tanto, puede servir como palanca de motivación.\n\nFactores clave telativos a la motivacion al trabajo\nTeoría de los factores de F. Herzberg.\nSi bien las necesidades describen la motivación , hay factores que inciden o influyen sobre ella.\n\nHay factores extrínsecos o de empleo, tales como: Políticas administrativas, Calidad de la supervisión, relaciones con los supervisores, relaciones con los compañeros, con los subordinados, pago, seguridad en el empleo, condiciones de trabajo, posición social, que no son motivadores pero son fuente de insatisfacción y generan fuertes sentimientos negativos. Estos factores se denominan higiénicos o de mantenimiento, porque son necesarios para conservar un nivel razonable de satisfacción en los empleados y en el mejor de los casos la presencia de estos factores brinda a los trabajadores un estado neutro.\n\nExisten otras condiciones de trabajo que operan primordialmente para aumentar la motivación y la satisfacción en el empleo, pero su ausencia raramente resulta muy insatisfactoria. Son : Logro, Reconocimiento, Progreso, Trabajo mismo, Posibilidad de desarrollo, responsabilidad.\n\nFUERTES SENTIMIENTOS NEGATIVOS\n\nINSATISFACCION\n\n \n\n \n\n \n\nNEUTRO\n\nFUERTES SENTIMIENTOS POSITIVOS\n\nSATISFACCIÓN\n\nFACTORES HIGIÉNICAS\n\nFACTORES MOTIVACIONALES\n\nEn las personas existe una sola tendencia en una u otra dirección : No hay dirección absoluta. Ningún factor es totalmente unidimensional en su influencia.\n\nJERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW\n\nTEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG\n\nAutorealización\n\n**Trabajo desafiante, Logros , Crecimiento en el trabajo\n\nEstima o Status\n\n**Progreso , Reconocimiento, Status\n\nAfiliación o Aceptación\n\n*Relaciones interpersonales, políticas, administrativas de la compañía . Calidad de la Supervisión\n\nSeguridad\n\n*Condiciones de trabajo , Seguridad en el puesto , Calidad de la Supervisión .\n\nNecesidades Fisiológicas\n\n*Sueldo , Vida Personal.\n\n** Motivadores \n* Factores de Mantenimiento.\n\nEn otro orden de ideas , la motivación para el trabajo comprende una completa interrelación entre variables como : a) Las expectativas que varían de acuerdo a las necesidades y aspiraciones a lo largo del tiempo. b) La relación que se establece entre los resultados y las posibles recompensas, y las recompensas en si mismas.\n\nExpectativas y motivacion\nTeorías de las expectativas de VROOM\nEXPECTATIVAS :\nEs una creencia momentánea acerca de la probabilidad de que un acto particular será seguido por un resultado particular.\nSegún este autor, la fuerza o motivación a actuar en la búsqueda de determinado resultado, esta determinada por la expectativa y por el valor que le hemos atribuido a ese resultado.\n\nLA FUERZA DE UNA TENDENCIA A ACTUAR DEPENDE :\n \n\nDe la expectativa de que un acto será seguido por una consecuencia dada y\nDel Valor o atractivo de esa consecuencia o resultado\nexiste una asociación entre la acción y el resultado; esto quiere decir que los resultados dependen de la acción a implementar. La acción se refiere al esfuerzo ( cantidad de trabajo y horas de dedicación ) o mas generalmente a la instrumentación requerida para garantizar el éxito del resultado previsto.\n\n\"La expectativa es la estimación que un individuo hace sobre la probabilidad de lograr un resultado en base al esfuerzo que se propone hacer\"\n\nFactores que determinan la expectativa\n \n\nLa situación misma\nLa experiencia plena\nLa Autoestima\nLa percepción de la situación por parte de otros (Fuerza correctiva)\nOtros factores\nLas atribuciones causales\nVariables locus de control o internalidad\nLa motivación al logro\n Las motivaciones sociales\nTeoria de la motivaciones sociales de DAVID Mc. CLELLAND\n\nAdemás de las teorías vistas, existen otras : David McClelland ha elaborado investigaciones sobre las motivaciones adquiridas socialmente: La motivación o necesidad de logro, poder y afiliación. Estas motivaciones predisponen a la persona a comportarse en forma que afectan de manera critica el desempeño de muchos trabajos y tareas.\n\nMotivacion al logro : Es la necesidad de establecer metas realistas, persistir productivamente tras la conquista de esas metas, y exigirse excelencia en la evaluación de los resultados.\n\nLas personas con motivacional logro\nLuchan por el logro personal mas que los premios en si\nSienten deseos de lograr algo mejor o mas eficientemente\nsienten deseos de hacer mejor las cosas\nBuscan situaciones para asumir la responsabilidad personal de solucionar problemas\nNecesitan recibir información inmediata sobre su rendimiento\nSaben establecer metas de dificultad moderada\nEvitan tareas fáciles o demasiados difíciles\nLas mismas probabilidades de éxito o fracaso les permite experimentar sentimientos de logro y satisfacción por los mismos esfuerzos\nMotivacion al poder :\nEs la necesidad de controlar y manipular a otras personas y se asocia con la idea de alcanzar Status\n\n Las personas con motivacion al poder :\n\n Prefieren situaciones competitivas y orientadas al Status .\n\nSe preocupan por el prestigio antes que por un rendimiento adecuado\nTienden a controlar a otras personas\nTienden a manipular a las personas para lograr sus propios fines\nInfluencian a las personas a que hagan unas cosas y otras no\nestán pensando en como obtener y ejercer el poder y la autoridad\npueden ayudar a su grupo a fijar metas y de asistirlos en su capacidad de cumplir esas metas \nMotivacion a la afiliacion :\nEs el deseo de gozar del aprecio y la aceptación de la gente  \n\nluchan por conquistar la amistad\nPrefieren situaciones de cooperación a las de competencia\nDesean que incluyan alto grado de comprensión\nTienden a pensar con frecuencia acerca de la calidad de sus relaciones personales\nAprecian los momentos agradables que han pasado con algunas personas\nSe preocupan por las deficiencias de sus relaciones con otros\nBuscan ser requeridos, esto es dar y recibir afecto  \nUna vez mas las diferentes motivaciones tienden a expresarse en comportamientos diferentes, cuando una necesidad o motivaciones fuerte en alguna persona, su efecto es predisponer a la persona al comportamiento que se ha asociado con la satisfacción de esa necesidad. Por ejemplo, el tener una alta motivación de logro predispone al individuo a fijarse metas, tratando de mejorar su desempeño para alcanzarlas y emplear en forma realista la Retroalimentación de su desempeño, la motivación al logro no pone énfasis en la necesidad de relacionarse con gente  \n\n\"dentro de las motivaciones del hombre adulto hay una que esta esencialmente ligada al trabajo productivo, y esa motivación explica en buena parte la tendencia del hombre a utilizar el trabajo como medio para su crecimiento personal y social. Esta motivación esta en verdad asociada al progreso de los individuos y de las naciones. Esta motivación es la necesidad de logro\" (Oswaldo Romero García).\n\nInternalidad y motivacion al logro\nUno de los componentes del proceso motivacional es la internalidad y este impulso esta asociado a la idea de ejercer control sobre nuestra propia conducta; la localización de este control hace que se diferencie un tipo de control interno y un tipo de control externo\n\nLas investigaciones sobre este componente motivacional arrojaron en un principio su cualidad de ser parte de la motivación al logro, investigaciones mas recientes han demostrado que es una motivación mas del repertorio conductual de los seres humanos .Por internalidad se entiende esta percepción interna o externa del control conductual también llamado LOCUS DE CONTROL ; lo que significa responsabilidad por la propia conducta\n\nLa internalidad como toda motivación debe energizar conductas, lo hace y por esta razón se conceptualiza como una necesidad intrínseca de controlar los resultados y los esfuerzos contingentes a ese resultado\n\nExisten personas que se ven como causantes e su propia conducta por lo que se hacen responsables de lo que hacen; al contrario de esto existen personas que no perciben la conexión entre sus acciones y los resultados de esas acciones\n\nReconocer las diferencias entre un tipo de persona y otra es de vital importancia para comprender el funcionamiento motivacional de los seres humanos. Veamos ahora en que consisten tales diferencias:\n\n \n\nPERSONAS INTERNAS\n\nPERSONAS EXTERNAS\n\n \n\nAtribuyen las causas de los resultados a fuentes interiores; falta de esfuerzo, falta de atención\n\nhacen atribuciones de causalidad a agentes exteriores; la suerte, otros poderosos\n\nEnergiza conductas hacia tareas que percibe como controlables\n\nEnergiza la conducta hacia metas ya controladas por ser muy fáciles o hacia metas muy difíciles determinadas por el azar y no por la capacidad\n\n \n\nEn la instrumentación de la meta tiende a planificar\n\n \n\nEn la instrumentación de la meta tiende a improvisar\n\nLa persistencia implica uso productivo del feed-back ,lo que demuestra control sobre el esfuerzo y los resultados\n\nLa persistencia implica terquedad, lo que significa repetición irreflexiva de la misma conducta\n\nSe conocen algunos juicios acerca de la internalidad y uno de ellos es que determinan la persistencia, la persistencia, a su vez, determina el valor incentivo de los resultados, y que el valor incentivo determina la ejecución final. En cuanto a la externabilidad, se percibe como una tendencia que invade el pensamiento de la persona en todas sus actividades; y una externalidad generalizada conduce a una baja motivación\n\nAl logro que a su vez conduce a una ejecución pobre , cualquiera sea el tipo de ejecución .\n\nEstrategias para la consecusion de metas\n1er. Paso:\nLa primera condición para llegar a la superación personal, es fijar la meta , con características muy particulares, la meta debe ser controlada y en este sentido las metas pueden inicialmente variar entre ser :\n\nIntrínsecas o Extrínsecas\n\nControlables e Incontrolables\n\nSaber lo que realmente se tiene que hacer, que es lo que realmente se quiere alcanzar; que es lo que se quiere lograr; esto significa anticipar el resultado a través de una visualización de sus acciones\n\n 2do. Paso :  \nFijar tiempo ; Se sabe realmente el significado de una semana, de dos o de un mes, el tiempo no se controla; el tiempo es la sucesión entre un hecho y otro, el tiempo es hoy, de inmediato, se debe calcular cuanto tiempo se requiere para alcanzar la meta, se debe definir con exactitud  \n\n3er. Paso :  \nDeterminar recursos . También las capacidades, habilidades y destrezas son una condición insustituible par la consecución de la meta. Además de ello se necesita estimar el costo en dinero que requiere invertir. Dinero, tiempo, habilidades y demás recursos definen el \"con que \" alcanzaremos la meta .  \n\n4to. Paso :  \nDefinir actividad. Toda información sobre los recursos es relevante par el establecimiento de metas realistas y conquistables, sin esta información no podemos instrumentar la motivación al logro. Instrumentar significa definir actividades para la ejecución de la meta, es decir, como se van a realizar una serie de acciones que organizadas eficientemente conducen al logro de la meta.\n\n 5to. Paso :  \nEnfrentar obstaculos  . Esto significa persistencia, cuando un motivo es realmente intrínseco su propiedad de mantener y dirigir la conducta hacia la meta, nunca se pierde. Persistencia implica cambios en las estrategias conductuales que permiten vencer obstáculos\n\n6to. Paso :  \nfijar crirerios de excelencia . Cuando la meta es controlable, alcanzable y realmente estimulante requiere de establecer los niveles de excelencia para una ejecución perfecta, lo que implica un sentido de calidad que por supuesto es relativa, porque las dimensiones de calidad y perfección varían de una persona a otra. Lo importante es buscar la satisfacción por hacer lo mejor en todas y cada una de las metas que la persona se propone\n\n \n\nEstrategias para estimular el crecimiento al logro\nCualquiera sea la relación : Padre-Hijo, supervisor , subordinado o maestro-alumno, la interacción entre las dos personas supone que una de ellas estimulara al logro, y la otra será una persona dispuesta a crecer y a superar su situación.\n\n \n\nEl proceso consiste en definir conductas, reconocer sentimientos, explicar el comportamiento y fijar las expectativas, en cuanto a la conducta de la persona se encuentra en situación de crecer .\n\n \n\nEn una situación de trabajo, con frecuencia puede ocurrir una interrelación como esta, veamos un ejemplo:\n\n \n\nSe le solicita a un supervisor que identifique a un empleado trabajador que según su opinión debe ser motivado. Motivado para que ? . para que trabaje mas , para que rinda mas . Cuales son las conductas del trabajador que hacen pensar que necesita ser motivado. El trabajador es un irresponsable, antes era un buen trabajador, pero cuando se comenzó un nuevo proyecto , el cambio totalmente todo el tiempo parece despreocupado.\n\n \n\nCuando el supervisor se encuentra con una persona como esta, siente disgusto, rechazo y ganas de castigarlo. Al buscar explicaciones sobre esta situación, el supervisor piensa que el trabajador es irresponsable, descuidado e improductivo. Que se espera de este trabajador al asignarle la próxima tarea; seguramente se descuidará, hará las cosas de cualquier manera y no terminara a tiempo lo que tenga que hacer.\n\n \n\nDe inmediato se percibe un circulo vicioso : \n\n \n\nDesempeño ineficiente\nSentimiento de rechazo\nPensamiento de irresponsabilidad\nExpectativa de fracaso\nReproducción de la ineficiencia inicial  \n \n\nSi las conductas son inicialmente construidas en términos de logro, los sentimientos, los pensamientos y expectativas consecuentemente generados por el supervisor, serán distintas, de un contenido de mayor potencial motivacional.\n\n \n\nCómo se estimula el crecimiento al logro ?\n\n \n\npara dar respuesta a esta pregunta se vuelve al ejemplo inicial ?\n\n \n\n1.- Conducta:\n\nEl trabajador es alguien que esta haciendo algo que no sabe hacer, y no había recibido ningún tipo de entrenamiento para ello.\n\n \n\n2.- Sentimiento :\n\nEl supervisor es un promotor del desarrollo personal y profesional, su función es orientar y esto resulta estimulante.\n\n \n\n3.- Pensamiento :\n\nLas causas atribuidas a los resultados, dependen de la forma como lo esta ejecutando, al esfuerzo que dedica. Este esfuerzo, por supuesto, se puede mejorar, y una atribución de este tipo invita a trabajar en conjunto\n\n \n\n4.- Expectativas :\n\nCuando las causas se deben al esfuerzo, entendido como un factor interno modificable, entonces el trabajador y el supervisor piensan que ellos están en capacidad de determinar mas y mejores resultados con mayor esfuerzo .\n\nCrecimiento personal y motivacion al logro\n\nDesarrollar nuestra propia motivación de logro es una manera particular de percibir, sentir y pensar acerca de los sucesos que a diario ocurren en nuestra vida.\n\nEl logro es un motivo, algo interior, un estado cognitivo – afectivo que nos impulsa a obtener lo mejor de nosotros mismos\n\nCuando estemos desarrollando motivación del logro en otra persona, lo que estamos haciendo es enseñarle a percibir , sentir y pensar de una cierta manera, que será siempre una persona.\n\n\"La finalidad es que esa persona desate su fuerza interior para el crecimiento personal \"\n\n \n\nLa motivacion en las proximas decadas\n\n \n\nLos desafíos mas serios para la dirección de personal en el futuro, seguramente serán : \n\n \n\nIncrementar la productividad de los empleados\nReducir los costos y operaciones inútiles\nMejorar el conocimiento y las técnicas del personal\nincrementar la moral del trabajador\nincrementar la motivación  \n \n\nA las sociedades industrializadas se esta incorporando un empleado que :  \n\n \n\nTiene mas interés en conseguir objetivos que en seguir normas o procedimientos\nEs mas leal a su profesión que a su jefe\nEsta mas interesado por la calidad de vida de trabajo\nEsta mas interesado por su realización y por su trabajo  \n \n\nEn general, son trabajadores con nuevos valores :\n\n \n\nDesean un trabajo significativo\nDesean atención y energía al tiempo de entrenamiento\nMuestran combinación de elevada confianza y miedo\nSon indiferentes a las tradicionales penalizaciones por el bajo rendimiento\nTienen una intensa necesidad de feedback y de reconocimientos no personalizados.\nMuestran una gran urgencia con respecto al tiempo que se traduce en la no predisposición a esperar demasiado en conseguir el éxito de su carrera\nmuestran un desarrollado deseo por la autonomía, la autoridad para llevar a cabo el trabajo y la participación en la toma de decisiones\nPosee un fuerte interés en la información y en la autoridad menos rígida de la estructura de la empresa\nSe hallan comprometidos en una amplia serie de estilos de vida  \n \n\nque hace un supervisor para motivar y retener a los empleados mas valiosos :  \n\n \n\nAsumir el papel de Director de los resultados\ndefinir siempre el trabajo de una persona y los resultados esperados\nTratar a cada empleado como una persona\nOfrecer oportunidades para que el empleado participe en la planificación y toma de decisiones\nEstimular el propio desarrollo y redefinir las oportunidades de progreso\nestimular la creatividad y conseguir que los trabajos sean lo mas desafiantes posible\nEstablecer canales de comunicación eficaces\nofrecer elogios y confianza cuando sea necesario\nSer consciente de los valores cambiantes, atiende a la manera de pensar de los trabajadores y a sus vínculos con las oportunidades que ofrece la empresa privada.  \n \n\nLas actitudes, ideales y objetivos de los empleados están cambiando. La dirección por autoridad están dando paso a la dirección por motivación, objetivos y equipo de trabajo .\n\n \n\nEn la medida en que los supervisores se adapten a estos cambios, se observara mayor impacto en los resultados del trabajo de sus subordinados y en su propio éxito directivo.\n\nPara Mayor informacion visite:\n\nhttp://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=2\n\nAutomotivacion\n\nTemas de Liderazgo\n\n \n\n\nLea más en http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=2#542sgSB3w1088Akg.99",
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      "body": "Con el objetivo de promover el debido funcionamiento de la plataforma Steemit, la cual, apoya y fomenta la expresión de los usuarios que forman parte de ella, mediante la creación de artículos con un contenido original, te hacemos las siguientes sugerencias:\n\nSi vas a elaborar un post, basándote en una información publicada en un determinado sitio web, debes indicar el link para ser localizado. Para mayor información entra en el siguiente articulo: [Plagio textual, parcial o total de contenido ajeno](https://steemit.com/spanish/@lince/diferencia-entre-plagiar-y-usar-contenido-de-internet-aprende-la-diferencia). En el caso de esta publicación se detectó que el contenido se encuentra en [este enlace](http://www.eltiempo.com/vida/ciencia/muere-el-fisico-stephen-hawking-193708).\n\nEs importante que comprendas, que esto no tiene el objetivo de ir en contra de tu publicación, si no que       tiene la función de que en tus contenidos posteriores a este, evites cometer el mismo error.\n\nSi existe alguna duda sobre cómo puedes evitar el plagio y abuso te recomendamos leer las publicaciones informativas de @lince. Para cualquier aclaración los medios de comunicación son por correo a [email protected] o en los chats de discord y steemit.chat.",
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