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      "body": "<center>https://hpwallner.com/wp-content/uploads/BLOG-BILD-SL-Anfang-BEITRAG.png</center> <br/><h2>Selfleadership braucht einen Anfang</h2>\r\nNEU: <a href=\"https://www.udemy.com/course/fokus-self-leadership-gesunde-wirkungsvolle-selbstfuhrung/?referralCode=74367DA86CF42A54621D\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ONLINE KURSE - Weiterbildung für die Zeit der Corona-Krise: UDEMY FOKUS SELF-LEADERSHIP! </a>\r\n\r\nPersönliche Entwicklung fußt auf einigen Grundprinzipien. Eines davon ist das Prinzip „Anfang“. Sage mir, wie dein Veränderungsvorhaben beginnt und ich sage dir, wie es endet. Peter Sloterdijk hat in seinen Frankfurter Vorlesungen „Zur Welt kommen – Zur Sprache kommen“ Bausteine einer Poetik des Anfangens zusammengetragen. Selfleadership und der Anfang – oder besser „das Anfangen“ - hängen sehr eng zusammen.\r\n<blockquote>Die Erfahrung zeigt wachen Menschen, dass im Beginn von Ereignissen deren Verlauf sich schon abzeichnet, weshalb sie jeden Anfang wichtig nehmen und mit Aufmerksamkeit betrachten.\n</blockquote>\r\n(Rüdiger Dahlke)\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/BLOG-BILD-SL-Anfang.png\"><img class=\"size-full wp-image-72569 alignnone\" src=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/BLOG-BILD-SL-Anfang.png\" alt=\"Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Foto einer Löwenzahlblume mit Samenkugel vor einem hellblauen Himmel. Die rechte Bildhälfte zeigt eine grüne Fläche mit dem weißen Text: „SELF-LEADERSHIP. Das Prinzip Anfang“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Inspiriert von Peter Sloterdijk. \" width=\"559\" height=\"397\" /><br/></a>\r\n<h3>Bücher ohne Anfang und Ende?</h3>\r\nKennen Sie Jorge Luis Borges‘ unheimliche Erzählung vom <a href=\"https://kiezschreiber.blogspot.com/2015/12/das-sandbuch.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Sandbuch</a>? Die Geschichte handelt von einem heiligen Buch aus Indien, das keinen Anfang und kein Ende hat. Dem Leser, der versucht, die erste Seite aufzuschlagen, kann es nicht gelingen, weil sich immer eine weitere Seite auftut und kein Anfang zu finden ist. Gleiches erfährt der Leser, wenn er das Ende des Buches zu finden versucht. Alle Versuche sind zum Scheitern verurteilt. Das Buch ist wie Sand, auch der hat keinen Anfang und kein Ende, so wird erzählt. Peter Sloterdijk schreibt: „<em>Ein Buch ohne Anfang und Ende ist für menschlichen Besitz ungeeignet, der Verstand gerät in Gefahr, sich ans Monströse zu gewöhnen und blättert einer zuviel in dem maßlosen Buch, so riskiert er, selbst zum Monstrum zu werden</em>“ (Seite 33).\r\n<h3>Anfangen oder am Anfang anfangen?</h3>\r\nIm <a href=\"https://amzn.to/2TKPMa6\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Selfleadership</a> sehen wir uns immer wieder aufgefordert, etwas neu anzufangen. Wo aber sollen wir beginnen? Wie weit gehen wir zurück und was sind wir bereit, in Frage zu stellen? Wir können jederzeit etwas neu anfangen. Was aber macht uns sicher, dass dieser Neuanfang der richtige ist? Selfleadership will nicht anregen, einen beliebigen Anfang zu setzen, es will motivieren, bei sich ganz bewusst zu beginnen.\r\n<h3>Vom Strom der Kultur getragen</h3>\r\nGenaugenommen hat auch unser Leben keinen Anfang, jedenfalls keinen erinnerbaren. Wir kommen zur Welt und werden anfangs geformt von einem „Strom der Überlieferung“. Aus dem Anfangen wird ein „bereits angefangen sein“. Wir sind getragen von einem Urvertrauen, dass wir in einen hellen und ungiftigen Strom eintauchen und langsam zu uns kommen und – anstatt wirklich anzufangen – einfach die Staffel übernehmen können.\r\n<h3>Selfleadership und die Übernahme</h3>\r\nWir beginnen aktiv mit unserer Selbstführung, wenn wir ganz bewusst „zur Welt kommen“ und die Staffel der Verantwortung übernehmen. Es scheint mir nicht so wichtig, ganz am Anfang anzufangen. Wichtiger ist es wohl, bei sich selbst anzufangen. Peter Sloterdijk meint: „Es besagt zunächst nicht mehr, als dass Menschen, um zu einer Welt zu kommen, etwas anfangen müssen – ohne eigenes Anfangen keine Welt“ (Seite 119). Damit wir ein „Subjekt“ werden und das Abenteuer des Lebens beginnen können, müssen wir eine Initiative ergreifen.\r\n<h3>Was heißt das für eine Führungskraft?</h3>\r\n<a href=\"https://amzn.to/2TKPMa6\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Selfleadership</a> braucht einen Anfang. Sie können diesen Anfang jederzeit setzen. Verwechseln Sie das aber nicht mit einem „sich selbst ab jetzt wichtig nehmen“ oder einem „sich etwas zusätzlich aneignen“. Das „Mit-sich-anfangen“ bedeutet, sich dem ganzen Führungsleben bewusst auszusetzen, sich anstarten, sich als Prototyp zur Wirkung bringen, den Weg ins unbekannte Neue zu beginnen, das ganze Gewicht und die ganze Last bereitwillig auf sich nehmen, sich bei Bedarf auch einmal übernehmen und an die Grenzen gehen. Und auf diesem Weg dann bereitwillig annehmen, was aus mir selbst wird. Anfangen ist also eine Entbindung aus dem Bekannten und Gewohnten, eine Initiative ins Offene.\r\n\r\nHerzlich,\r\n\r\nHeinz Peter Wallner\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nZu diesem Artikel hat mich wieder einmal Peter Sloterdijk inspiriert. In diesem Fall war es das Gedankenfeuerwerk „Zur Welt kommen – Zur Sprache kommen“, Frankfurter Vorlesungen, edition suhrkamp, Band 505, 12. Auflage, 2017.\r\n\r\nMehr über die Prinzipien der Veränderung: Siehe das Buch \"<a href=\"https://amzn.to/2tpunsC\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Colours of Happiness</a>\" von Dodo Kresse\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>Aktuelle Artikel zum Thema Komplexität und Komplexitätstraining:</h2>\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/teams-als-komplexe-adaptive-systeme/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Teams als komplexe, adaptive Systeme</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-intuitive-entscheidungen/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Komplexitätstraining und intuitive Entscheidungen</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/freischwebende-aufmerksamkeit-im-komplexitaetstraining/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Freischwebende Aufmerksamkeit im Komplexitätstraining</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/die-loesung-der-aporie-ambiguity/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Die Lösung der Aporie (Ambiguity)</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-widerspruchsarbeit/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Komplexitätstraining und Widerspruchsarbeit</a>\r\n\r\nMehr zu meinem Führungskräftetrainings: <a href=\"https://hpwallner.com/fuehrungskraeftetraining/\">LINK</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>Meine aktuellen Bücher:</h2>\r\n<iframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"//ws-eu.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&amp;OneJS=1&amp;Operation=GetAdHtml&amp;MarketPlace=DE&amp;source=ac&amp;ref=tf_til&amp;ad_type=product_link&amp;tracking_id=hpwallner-21&amp;marketplace=amazon&amp;region=DE&amp;placement=395042332X&amp;asins=395042332X&amp;linkId=742d03cb7ccc08d72bc4658270fe0d63&amp;show_border=false&amp;link_opens_in_new_window=false&amp;price_color=333333&amp;title_color=0066C0&amp;bg_color=FFFFFF\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\">\r\n</iframe>\r\n\r\nBook2Look Bookwall: <a href=\"https://b2l.bz/s3fWaP\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https://b2l.bz/s3fWaP</a>\r\n[hpwallner-books] <br /><center><hr/><em>Posted from my blog with <a href='https://wordpress.org/plugins/steempress/'>SteemPress</a> : https://hpwallner.com/selfleadership-und-der-anfang/ </em><hr/></center>",
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      "body": "<center>https://hpwallner.com/wp-content/uploads/Selfleadership-Dringlichkeit-Beitrag.png</center> <br/><h2>Womit soll ich bloß anfangen?</h2>\r\nNEU: <a href=\"https://www.udemy.com/course/fokus-self-leadership-gesunde-wirkungsvolle-selbstfuhrung/?referralCode=74367DA86CF42A54621D\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ONLINE KURSE - Weiterbildung für die Zeit der Corona-Krise: UDEMY FOKUS SELF-LEADERSHIP! </a>\r\n\r\nSelfleadership braucht einen Anfang. So war die Grundthese in meinem Artikel [<a href=\"https://hpwallner.com/selfleadership-und-der-anfang/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Selfleadership und der Anfang</a>] formuliert. Nach einigen Wochen voll mit anderen Dingen auf meiner Agenda, ist es nun wieder an der Zeit, die Thematik „Selfleadership“ aufzunehmen und die Gedanken weiter zu entwickeln. Heute geht es um den Zeitaspekt, den wir Dringlichkeit nennen. Die These lautet: Selfleadership braucht Dringlichkeit.\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/Selfleadership-Dringlichkeit.png\"><img class=\"size-full wp-image-72629 alignnone\" src=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/Selfleadership-Dringlichkeit.png\" alt=\"Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Foto einer alten Taschenuhr aus Gold. Die Zeiger zeigen 5 Minuten vor 12 Uhr an. Die rechte Bildhälfte zeigt eine tiefblaue Fläche mit dem weißen Text: „SELF-LEADERSHIP und die Dringlichkeit“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Inspiriert von Peter Sloterdijk. \" width=\"770\" height=\"547\" /><br/></a>\r\n<h2>Woher kommt die Dringlichkeit?</h2>\r\nWer es verstanden hat, bei sich anzufangen, und somit sich und seine eigene Entwicklung „startklar“ zu machen, ist potenziell im offenen Raum angekommen. Mit dem ersten Impuls können wir Fahrt aufnehmen. 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Es gibt Leichtes und es gibt Schweres zu tun, das wirklich Relevante für unsere Entwicklung ist dabei aber immer das Unaufschiebbare. Wir müssen eine Entscheidung treffen! Vor einer wirksamen Initiative müssen wir uns mit den Dringlichkeiten beschäftigen.\r\n\r\nDer Impuls, anzufangen, darf nicht am Stapel der Möglichkeiten enden. Aus den Optionen die dringlichste zu erkennen, ist unsere Herausforderung. Ich bin überzeugt davon, dass jeder Mensch sehr genau weiß, was als Erstes zu tun ist. Was ist das Aufgeschobene, das Verdrängte, das Unattraktive, das uns daran hindert, uns zur ersten Tat – zur ersten Initiative - zu enthemmen?\r\n<h2>Macht über uns selbst</h2>\r\nWer diesen Punkt aus der Wolke der Dringlichkeiten herausfinden kann, der beginnt eine Spur von Macht über sich selbst zu empfinden. Wir begegnen der Macht am Ort der Entscheidung über Dringlichkeiten. So ist es in allen Belangen unserer eigenen Entwicklung und so verhält es sich in jeder Organisation. Wir finden die Macht am Ort der Entscheidung. Wenn andere darüber entscheiden, was dringlich ist, so haben sie Macht über uns.\r\n<h2>Über die Schwere der Welt</h2>\r\nNach der Entscheidung setzen wir unsere Initiative, wir kommen in Bewegung und somit in den „Fluss des Lebens“. Unser Handeln entfaltet sich also durch unsere Entscheidungen, die sich aus unserer Einschätzung der Dringlichkeiten ergeben. Daher fühlt sich unser aktives Leben auch oft so schwer an. Wir arbeiten gegen die Trägheit und heften uns somit an die dauernde Anstrengung. Entwicklung entpuppt sich als ständiges Ringen mit Widerständen. Wir spüren den Energiebedarf, den der Antrieb in Richtung Ziel für sich veranschlagt. Somit können wir der Selbstführung – dem Selfleadership – eine neue Bedeutung geben.\r\n<h2>Bedeutung von Selfleadership</h2>\r\nSelfleadership meint ein „zur Welt kommen als Führungskraft“, gegen den Strom der Widerstände und durch die Engstelle der Dringlichkeiten. Wir sind erfolgreich, wenn wir dabei schneller ans Ziel kommen als in der Drift des Zufalls.\r\n<h2>Mein Tipp für Führungskräfte</h2>\r\nAnfangen! Selfleadership ist kein „nice once I do it…“, es ist eher wie bei Jean-Paul Sartre: To do is to be! Am Anfang steht der Wunsch, als Führungskraft ganz mit dem Führungsleben in Kontakt zu kommen und alle Freude und Schwere in Kauf zu nehmen. Und gleich im nächsten Zug geht es um eine Entscheidung, mit dem Dringlichen, dem Notwendigen zu beginnen. Dafür ist eine Entscheidung zu treffen: Womit fange ich an? Was nehme ich mir auf meine Agenda? Was kann ich mit mir selbst „nicht verhandelbar“ vereinbaren, was ich auf jeden Fall – koste es, was es wolle – zur Umsetzung bringe?\r\n\r\nHerzlich,\r\n\r\n<em>Heinz Peter Wallner</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nWollen Sie sich mit sich selbst als Führungskraft beschäftigen und Ihre Entwicklung mutig in die Hand nehmen? Mein Buch wird Ihnen helfen, den Weg der ganzheitlichen Entwicklung zu gehen. Geben Sie sich selbst die Chance, das Beste aus Ihren Potenzialen zu machen. <a href=\"https://www.amazon.de/Fokus-Self-Leadership-wirkungsvolle-Selbstf%C3%BChrung-Komplexit%C3%A4t/dp/395042332X/ref=as_sl_pc_tf_til?tag=hpwallner-21&amp;linkCode=w00&amp;linkId=742d03cb7ccc08d72bc4658270fe0d63&amp;creativeASIN=395042332X\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Heinz Peter Wallner, Kurt Völkl, 2017, Fokus Self-Leadership. Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität, Edition Summerhill</a>.\r\n\r\nMehr zu meinen Führungskräftetrainings: <a href=\"https://hpwallner.com/fuehrungskraeftetraining/\">LINK - Book Heinz Peter Wallner</a>\r\n\r\nWollen Sie auch theoretisch tiefer gehen? Ich empfehle Ihnen: <a href=\"https://petersloterdijk.net/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Peter Sloterdijks</a> Gedankenfeuerwerk „Zur Welt kommen – Zur Sprache kommen“, Frankfurter Vorlesungen, edition suhrkamp, Band 505, 12. Auflage, 2017. Diese Gedanken haben mich bei diesen Zeilen inspiriert und angeleitet.\r\n<h2>Aktuelle Artikel zum Thema Komplexität und Komplexitätstraining:</h2>\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/teams-als-komplexe-adaptive-systeme/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Teams als komplexe, adaptive Systeme</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-intuitive-entscheidungen/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Komplexitätstraining und intuitive Entscheidungen</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/freischwebende-aufmerksamkeit-im-komplexitaetstraining/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Freischwebende Aufmerksamkeit im Komplexitätstraining</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/die-loesung-der-aporie-ambiguity/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Die Lösung der Aporie (Ambiguity)</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-widerspruchsarbeit/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Komplexitätstraining und Widerspruchsarbeit</a>\r\n<h2>Meine aktuellen Bücher:</h2>\r\n<iframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"//ws-eu.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&amp;OneJS=1&amp;Operation=GetAdHtml&amp;MarketPlace=DE&amp;source=ac&amp;ref=tf_til&amp;ad_type=product_link&amp;tracking_id=hpwallner-21&amp;marketplace=amazon&amp;region=DE&amp;placement=395042332X&amp;asins=395042332X&amp;linkId=742d03cb7ccc08d72bc4658270fe0d63&amp;show_border=false&amp;link_opens_in_new_window=false&amp;price_color=333333&amp;title_color=0066C0&amp;bg_color=FFFFFF\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" data-mce-fragment=\"1\">\r\n</iframe>\r\n\r\nBook2Look Bookwall: <a href=\"https://b2l.bz/s3fWaP\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https://b2l.bz/s3fWaP</a>\r\n[hpwallner-books] <br /><center><hr/><em>Posted from my blog with <a href='https://wordpress.org/plugins/steempress/'>SteemPress</a> : https://hpwallner.com/selfleadership-braucht-dringlichkeit/ </em><hr/></center>",
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Meine Beschäftigung mit komplexen Systemen hat eine lange Geschichte und geht auf meine Forschungsarbeit an der University of British Colombia (UBC, Canada) zurück.</p>\r\n\r\nManagement komplexer Systeme</h2>\r\nAuch das Management komplexer Systeme von <a href=\"https://de.wikipedia.org/wiki/Stafford_Beer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Stafford Beer</a> und <a href=\"https://www.malik-management.com/de/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fredmund Malik</a> hat mir extrem viele Erkenntnisse gebracht, desgleichen die Arbeiten von Peter Kruse. Die Seminare der Gruppe <a href=\"https://cognitive-edge.com/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cognitive Edge</a> um <a href=\"https://de.wikipedia.org/wiki/Cynefin-Framework\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Dave Snowden</a> haben mich ebenso reich mit Konzepten und Methoden ausgestattet.</p>\r\nMit meinem Kollegen Kurt Völkl pflege ich eine lange Zusammenarbeit. 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Um die Herausforderungen zu meistern, gibt es eine wirksame Bewältigungsstrategie:</p>\r\n\r\n<blockquote>Nutze die Iteration zur aktiven Arbeit mit Widersprüchen\n</blockquote>\r\nWidersprüche und Wertekonflikte sind der Ausgangspunkt und die treibende Energie der Transformation. Die damit verbundene hohe Komplexität bringt eine Vielzahl an verwobenen Widersprüchen mit sich. Dabei handelt es sich um strategische Widersprüche, die Aporien genannt werden.</p>\r\n\r\nVorgangsweise für Führungskräfte</h2>\r\nFür Führungskräfte gibt es eine wirksame Vorgangsweise, die wir im Komplexitätstraining bearbeiten und üben:</p>\r\n<strong>Das Ziel:</strong></p>\r\nWidersprüche als „Führungskräfte“ verstehen und damit einen guten Umgang finden</p>\r\n<strong>Die Umsetzungsstrategien:</strong></p>\r\n\r\n<ul style=\"text-align: left;\">\r\n <li>Die Vielfalt - die Intelligenz der Vielen – erhöhen und aktiv nutzen (Ansatz: Diversity)</li>\r\n <li>Den Dissens im Team zulassen (Ansatz: Ritual Dissens)</li>\r\n <li>Perspektivenvielfalt ist die Basis jeder Lösung (Ansatz: Six Hats Thinking)</li>\r\n <li>Widerspruchsarbeit durch Iteration, eine schrittweise Lösungsfindung (Ansatz: Iterativer Dialog)</li>\r\n</ul>\r\n<strong>Ergebnisse und Wirkung:</strong></p>\r\nAus der Spannung und Energie der Widersprüche der komplexen Welt werden „komplexe Entwicklungsprozesse“, die zu mehr Lebendigkeit in Unternehmen führen. Es wird eine echte Transformation und eine Lösung auf höherer Ebene möglich.</p>\r\n\r\nMein Tipp für Führungskräfte</h2>\r\nDie Arbeit am Verständnis für Widersprüche beginnt man am besten mit einem Blick auf die <a href=\"https://hpwallner.com/fuhrung-und-entscheidung-der-alltag-voller-widerspruche/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Aporie „Bewahren und verändern“</a>, dem Grundwiderspruch des Lebens und jeder Organisation.</p>\r\nHerzlich,</p>\r\nHeinz Peter Wallner</p>\r\n\r\nAnmerkung:</h2>\r\nMeine Seminare zum Thema Komplexität biete ich „Inhouse“ auf <a href=\"https://hpwallner.com/kontakt/\">Anfrage</a> an.</p>\r\nMehr zu meinem Führungskräftetraining finden Sie <a href=\"https://hpwallner.com/fuehrungskraeftetraining/\">HIER</a>!</p>\r\n&nbsp;\r\n<h2>Weitere Artikel zum Thema Komplexität und Komplexitätstraining:</h2>\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/fortschrittspflicht-und-steigende-komplexitaet-fuehrungskraefte-an-der-belastungsgrenze/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Komplexität erfordert Widerspruchskompetenz – Zentrale Fragen im Führungskräftetraining</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/ganzheitliche-fuehrungskraefteentwicklung-ideenskizzen-fuer-verantwortliche-in-der-personalentwicklung/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Ganzheitliches Führungskräftetraining – Ideenskizzen für Verantwortliche in der Personalentwicklung</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/fuehrung-und-management-sind-im-umbruch-was-heute-wichtig-ist-komplexitaet-meistern/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Führung und Management sind im Umbruch – Was heute wichtig ist: Komplexität meistern!</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>Mein aktuelles Buch:</h2>\r\n<iframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"//ws-eu.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&amp;OneJS=1&amp;Operation=GetAdHtml&amp;MarketPlace=DE&amp;source=ac&amp;ref=tf_til&amp;ad_type=product_link&amp;tracking_id=hpwallner-21&amp;marketplace=amazon&amp;region=DE&amp;placement=395042332X&amp;asins=395042332X&amp;linkId=742d03cb7ccc08d72bc4658270fe0d63&amp;show_border=false&amp;link_opens_in_new_window=false&amp;price_color=333333&amp;title_color=0066C0&amp;bg_color=FFFFFF\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\">\r\n</iframe>\r\n\r\nBook2Look Bookwall: <a href=\"https://b2l.bz/s3fWaP\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https://b2l.bz/s3fWaP</a>\r\n[hpwallner-books]\r\n <br /><center><hr/><em>Posted from my blog with <a href='https://wordpress.org/plugins/steempress/'>SteemPress</a> : https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-widerspruchsarbeit/ </em><hr/></center>",
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      "title": "Landkarte der Komplexität",
      "body": "<h2>Entwirrung der Komplexität</h2>\nKomplexität und das Verhalten komplexer Systeme können wir nicht wirklich verstehen. Diese Systeme entziehen sich unserer Klugheit auf elegante Weise. Sie lassen sich auch nicht beherrschen; nicht, weil sie stur sind, im Gegenteil, sie strotzen nur so vor Dynamik und Flexibilität. Sie lassen sich nicht beherrschen, weil sie nur lokalen Regeln folgen und ihnen Instruktionen höherer Ebenen unbekannt sind. In der Welt der Komplexität ist Verantwortung lokal angesiedelt. Mit dem 7. Artikel zum Thema \"Strategien für hohe Komplexität\" möchte ich eine einfache \"Landkarte der Komplexität\" vorstellen. Vielleicht ist diese auch für Sie hilfreich.\n<blockquote>Um Wissen produktiv zu machen, müssen wir lernen, sowohl den Wald als auch den einzelnen Baum zu sehen. Wir müssen lernen, Zusammenhänge herzustellen\n</blockquote>\n(Peter Drucker, 1993)\n\n <img class=\"size-full wp-image-72527\" src=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/BLOG-Komplexität-A7.png\" alt=\"Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die rechte Bildhälfte zeigt ein Foto einer extrem bunten, verwirrenden Weganzeige. Es steht Toronto, Etiopia, Rio de Janeiro und viele Orte mehr auf bunten Holzschildern geschrieben. Im Hintergrund ist ein strahlend blauer Himmel zu sehen und einige Fächer eine Palme. Die linke Bildhälfte zeigt eine hellorange Fläche mit dem weißem Text: „Landkarte der Komplexität: Entwirrungen und Definitionen!“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. \" width=\"559\" height=\"397\" /><br/></a> Komplexität entwirren\n<h3>Definitionsversuche der Komplexität</h3>\nAll das oben Erwähnte wissen wir schon lange. Und immer noch sind wir verwirrt, wenn wir über Komplexität diskutieren und das Verhalten komplexer Systeme in einer Führungsrolle „meistern wollen“. Je nach den Quellen, die wir nutzen, um uns dem Thema zu nähern, finden wir sehr verschiedene Zugänge, Modelle und Überlegungen.\n<h3>Was viele meinen</h3>\nDie meisten der AutorInnen stimmen in einigen wenigen Punkten überein, wenn sie beschreiben, was Komplexität denn sei. Meist geht es dann in die Richtung: Das System besteht aus vielen und sehr verschiedenen Elementen, die vernetzt sind und die interagieren. Andere sprechen von einem offenen System, das von Materie, Energie und Informationen durchflossen wird. Dann gibt es die Modellierer, die komplexe Systeme programmieren. Sie meinen, dass Diversität, Aggregation, Non-Linearity, Buidling Blocks, Internal Models und Tagging die Eigenschaften und Mechanismen komplexer, adaptiver Systeme sind.\n<h3>Die VUCA Welt</h3>\nEine ganz andere Spezies kommt mit dem VUCA Akronym auf uns zu und will damit die Herausforderungen, die komplexe Systeme mit sich bringen, qualifizieren. Einige ExpertInnen meinen überhaupt, wir sollten jeden Definitionsversuch bleiben lassen, weil sich Komplexität eben nicht erfassen lässt.\n<h3>Versuch einer Landkarte</h3>\nWie sollen Führungskräftetrainer das Thema Komplexität mit den Führungskräften bearbeiten, wenn wir es angeblich gar nicht fassen können? Es ist nicht sehr befriedigend, wenn jeder je nach Laune gerade einmal eines der vielen Enden der Erzählung aufgreift und ein Detail vertieft. Die Führungskräfte werden zu oft nur mit der VUCA Welt und den VUCA Strategien konfrontiert. Mir hat das nach einigen Versuchen nicht mehr gereicht. Daher habe ich begonnen, eine Landkarte zu skizzieren, die etwas mehr Klarheit in die wirre Welt der Komplexität bringen kann. Sie ist nur ein Anfang und weder vollständig noch „richtig“; sie ist mir in meiner Arbeit hilfreich. Jede Anmerkung wird zur Weiterentwicklung beitragen!\n<h2>Die Landkarte der Komplexität - Skizze</h2>\n <img class=\"size-full wp-image-72529\" src=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/PPT-Komplexität.png\" alt=\"Die Landkarte der Komplexität ist eine Abbildung mit Bild und Text. Zentral findet sich eine einfache Darstellung eines komplexen Systems. Kleine Kreise symbolisieren die Elemente, die durch Striche – die Vernetzung – verbunden sind. In Textblöcken finden sich: die Eigenschaften, die Mechanismen, die Auswirkungen und die Bewältigungsstrategien, die in diesem Artikel beschrieben sind. \" width=\"960\" height=\"720\" /><br/></a> Landkarte der Komplexität - Skizze\n<h3>Mögliche Herangehensweisen</h3>\nIch möchte komplexe Systeme aus mehreren Perspektiven beschreiben. Wir sind uns einig, dass sie aus mehreren Elementen bestehen. Und zunächst lassen sich Eigenschaften oder Qualifikationen festmachen, die alle Elemente komplexer Systeme mitbringen und die sie auszeichnen. Diese vier Qualifikationen lauten (nach <a href=\"https://en.wikipedia.org/wiki/Scott_E._Page\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Scott Page</a>): Wir beschreiben ein System als komplex, wenn es aus Einheiten (Agenten) besteht, die unterschiedlich, die voneinander abhängig, die miteinander vernetzt und die in der Lage sind, sich neuen Gegebenheiten anzupassen. In kurzen Worten lauten diese vier Qualifikationen:\n<ul>\n <li>Diversity</li>\n <li>Connectedness</li>\n <li>Interdependency</li>\n <li>Adaptivness</li>\n</ul>\n<h3>Mechanismen in komplexen Systemen</h3>\n<a href=\"https://de.wikipedia.org/wiki/Komplexes_adaptives_System\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">John Holland</a> beschreibt neben den Eigenschaften noch Mechanismen, die in komplexen Systemen ablaufen. Er führt an:\n<ul>\n <li>Tagging – es kommt zum Symmetriebruch durch Markierungen</li>\n <li>Aggregation – die Elemente bilden Cluster (nach John Holland ist das eine Eigenschaft)</li>\n <li>Building Blocks – komplexe Systeme schaffen sich Bausteine, die sie immer wieder einsetzen</li>\n <li>Internal Models – es bilden sich erfolgreiche Handlungsmuster aus</li>\n</ul>\n<h3>Die Eigenschaften komplexer Systeme</h3>\nNeben den vier Qualifikationen der individuellen Elemente, können wir noch eine ganze Reihe von Eigenschaften erkennen, die komplexe Systeme aufweisen und die sie auszeichnen. Es sind eigentlich diese Eigenschaften, die solche Systeme so extrem interessant und spannend machen. Die wichtigen Eigenschaften komplexer Systeme lauten:\n<ul>\n <li>Das System muss ein offenes System (Flüsse über Grenzen) sein (das ist eine Bedingung)</li>\n <li>Komplexität ist ein quasi-steady-state („Fließgleichgewicht“) – das System ist weder im Gleichgewicht, noch ist es chaotisch. Es ist der interessante Zustand dazwischen, so eine Art hoch dynamisches „Fließgleichgewicht“, das sich verändern und verschieben kann.</li>\n <li>Nicht-lineares Verhalten – unsere logische Kette von Ursache und Wirkung finden wir nicht vor. Das System verhält sich nicht linear, die Events folgen keiner „Gaußschen Verteilung“.</li>\n <li>Hohe innere Dynamik – das System zeigt eine hohe innere Aktivität. Wir können sehen, dass sich die Bedingungen immer wieder verändern.</li>\n <li>Große Robustheit und Lernfähigkeit als System – komplexe Systeme sind adaptiv. Sie können sehr gut mit Störungen umgehen und auch dramatische Situationen meistern. Sie lernen ständig weiter und passen sich an neue Umweltbedingungen an.</li>\n <li>Emergenzen durch Selbstorganisation – Selbstorganisation bildet „bottom-up“ Strukturen, ganz ohne Planung aus. Es entstehen im System Strukturen oder Eigenschaften, die zuvor nicht vorhanden waren und die nicht in den Elementen zu finden sind. Makro und Mikro unterscheiden sich in ihrer Art.</li>\n <li>Large Events, Tipping Points – nur komplexe Systeme können große Ereignisse hervorbringen. Es kann plötzlich eine Transformation stattfinden, die sich nicht angekündigt hat. Das Zusammenspiel der Elemente kann sich positiv rückkoppeln und riesige „Wellen“ schlagen. Negativ, wenn sich ein Tsunami bildet, positiv, wenn ein Video auf YouTube viral geht.</li>\n <li>Neuerungen und Innovationen – nur komplexe System bringen ständig Neues hervor, was sich natürlich auch in Innovationen manifestieren kann.</li>\n</ul>\n<h3>Die VUCA Wirkungen der Komplexität</h3>\nWenn wir Menschen ein komplexes System beobachten, dann zeigt es sich von seiner „<a href=\"https://www.vuca-welt.de/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">VUCA</a>-Seite“. Es birgt zumindest diese vier Herausforderungen für jeden Menschen:\n<ul>\n <li>V: VOLATILITÄT: Volatility meint Flüchtigkeit, viele Veränderungen und daher ein ständiger Wechsel von stabilen und instabile Situationen. Instabile Zeiten treten häufiger auf und dauern länger. Es gibt immer wieder Transformationen – fortschreitende, tiefgehende Entwicklungen - und Disruptionen – ganz neue Geschäftsmodelle entstehen. Heute sprechen wir von einer Transformation, in der sich verändert, warum wir etwas tun, was wir tun, wie wir es tun und letztlich wer wird sind.</li>\n <li>U: UNCERTAINTY: Uncertainty meint Unsicherheit, Ungewissheit. Ein großes Maß an Ungewissheit („unknown unkowns“) – wir wissen nicht, was wir nicht wissen. Immer wieder treten Ereignisse auf, die niemand vorhersehen konnte (Überraschungen – oder  „black swans“). Stabil geglaubte Systeme können instabil werden und diese Ungewissheit führt zu Unsicherheiten. Wir können wenig als gesichert annehmen und in die Zukunft mitnehmen.</li>\n <li>C: COMPLEXITY: Complexity verdeutlicht eine rational nicht mehr durchdringbare, hoch komplexe Welt, die extrem dicht und belastend wirkt. Es gibt immer mehr Nichtwissen und Intransparenz, durch die hohe Vernetzungsdichte – die Systeme sind zu stark vernetzt, um sie rational verstehen zu können. Interventionen können kaum mehr geplant werden; wir sind zum Experimentieren aufgerufen. Viele Entscheidungen müssen unter „Nichtwissen“ getroffen werden.</li>\n <li>A: AMBIGUITY: Ambiguity meint eine logisch verkehrte Welt. Widersprüche, Unschärfen, fehlende Unterscheidbarkeit bestimmen unseren Alltag. Alles fließt und staut zugleich, wir sind im „Delta“ angekommen. Es gibt in der komplexen Welt kein „best practice“ oder „good practice“ mehr. Es gibt viele Lösungsansätze, die sich auch widersprechen können. Wertewidersprüche, strategische Widersprüche wollen im Dialog verhandelt werden.</li>\n</ul>\n<a href=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/PPT-Komplexität-VUCA.png\"><img class=\"size-large wp-image-72530 alignnone\" src=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/PPT-Komplexität-VUCA-660x495.png\" alt=\"Die Abbildung zeigt die vier Herausforderungen der sogenannten VUCA Welt. Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. Die vier Begriffe werden in wenigen Zeilen beschrieben. Rechts davon finden sich kleine Illustrationen, um die vier Begriffe besser zu verstehen. \" width=\"640\" height=\"480\" /><br/></a>\n\nDiese Herausforderungen oder Wirkungen von Komplexität auf uns Menschen sind die Folge der Eigenschaften komplexer Systeme. Nicht-Linearität und hohe Dynamik, die Emergenzen und die Tipping Points sorgen für Volatilität, Ungewissheit, Intransparenz und Widersprüchlichkeiten, weil wir das System logisch nicht durchdringen können, es sich sehr dynamisch verändert und Überraschungen bereithält.\n<h3>Unsere Bewältigungsstrategien</h3>\nEs gibt eine Vielzahl an vorgeschlagenen Bewältigungsstrategien für Führungskräfte, um komplexe Herausforderungen zu meistern. Um eine Entscheidung treffen zu können, ob die Probleme wirklich „komplexer Natur sind“ empfehle ich das „Cynefin Framework“ von Dave Snowden (cognitive edge), über das ich noch eigene Artikel verfassen werde. Wenn ein Leader mit „Komplexität“ konfrontiert ist, dann sind folgende Strategien sinnvoll. Zu jeder Strategie finden Sie einen Link zu einem Artikel, der das Thema etwas tiefer betrachtet. Viele dieser Strategien werden heute in Unternehmen meist unter dem Titel „agile“ diskutiert und umgesetzt:\n<ul>\n <li>Mustererkennung (Neigungen) und emotional-intuitives Wahrnehmen (<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-intuitive-entscheidungen/\">1</a>)</li>\n <li>Heuristiken (<a href=\"https://hpwallner.com/fuehrung-und-management-sind-im-umbruch-was-heute-wichtig-ist-komplexitaet-meistern/\">2</a>)</li>\n <li>Handlungsvarietät (<a href=\"https://hpwallner.com/warum-sich-ein-flirt-mit-der-komplexitaet-lohnt/\">3</a>)</li>\n <li>Feedback und Iteration (<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-widerspruchsarbeit/\">4</a>)</li>\n <li>Vernetzung und Co-Kreativität (<a href=\"https://hpwallner.com/teams-als-komplexe-adaptive-systeme/\">5</a>)</li>\n <li>Widersprüche im Dialog (<a href=\"https://hpwallner.com/die-loesung-der-aporie-ambiguity/\">6</a>)</li>\n <li>Neugier und agiles Lernen (<a href=\"https://hpwallner.com/agile-wider-die-rationalistische-entgeisterung-der-organisationen/\">7</a>)</li>\n <li>Hypothesen und Experimentieren (save-to-fail) (<a href=\"https://hpwallner.com/experimente-und-die-nebenwirkungen-der-agilitaet/\">8</a>)</li>\n <li>Self-Leadership („Veränderungsaffinität“) (<a href=\"https://hpwallner.com/buecher/selfleadership/\">9</a>)</li>\n <li>Flexibilität und persönliche Resilienz (<a href=\"https://hpwallner.com/in-8o-tagen-eine-neue-welt-veraenderung-gelingen-lassen/\">10</a>)</li>\n</ul>\n<h2>Mein Tipp für Führungskräfte</h2>\nFreunden Sie sich mit der Grundhaltung an, dass Sie Komplexität nicht ganz verstehen können. Unterlassen Sie es, Komplexität beherrschen oder steuern zu wollen. Vielmehr rate ich zu einer Portion Bescheidenheit. Es reicht vollkommen aus, sich mit der Komplexität anzufreunden und neben den ihr innewohnenden Bedrohungen, auch die vielen Chancen zu sehen. Die Landkarte der Komplexität kann dabei helfen, sich mit dem Thema vertraut zu machen.\n\nNur unter komplexen Bedingungen ist Kreativität erlebbar und nur aus ihr werden wir die Lösungen generieren, die unsere Zukunft als Menschheit sichern können. Also, wenn Sie die Möglichkeit haben, dann schaffen Sie „komplexe Bedingungen“, in denen Menschen in „voller Komplexität“ arbeiten und kreieren können! Fangen Sie bei Ihrem <a href=\"https://hpwallner.com/teams-als-komplexe-adaptive-systeme/\">Team</a> an!\n\nHerzlich,\n\n<em>Heinz Peter Wallner</em>\n\n&nbsp;\n\nSeminare zum Thema Komplexität biete ich „<a href=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/hpwallner-CV-und-Leistungsangebot-2019.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Inhouse</a>“ an.\n\nÖffentlich für das <a href=\"https://www.hernstein.at/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hernstein Institut</a>\n\nMehr über mein Führungskräftetraining finden Sie <a href=\"https://hpwallner.com/fuehrungskraeftetraining/\">HIER.</a>\n<h2>Weitere Artikel zum Thema Komplexität und Komplexitätstraining:</h2>\n<a href=\"https://hpwallner.com/warum-sich-ein-flirt-mit-der-komplexitaet-lohnt/\">Warum sich ein Flirt mit der Komplexität lohnt</a>\n\n<a href=\"https://hpwallner.com/teams-als-komplexe-adaptive-systeme/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Teams als komplexe, adaptive Systeme</a>\n\n<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-intuitive-entscheidungen/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Komplexitätstraining und intuitive Entscheidungen</a>\n\n<a href=\"https://hpwallner.com/freischwebende-aufmerksamkeit-im-komplexitaetstraining/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Freischwebende Aufmerksamkeit im Komplexitätstraining</a>\n\n<a href=\"https://hpwallner.com/ueber-die-unfaehigkeit-mit-hoher-komplexitaet-umzugehen-serie-15/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen (1/5)</a>\n\n&nbsp;",
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      "body": "<center>https://hpwallner.com/wp-content/uploads/BLOG-BILD-SL-Anfang-BEITRAG.png</center> <br/><h2>Selfleadership braucht einen Anfang</h2>\r\nPersönliche Entwicklung fußt auf einigen Grundprinzipien. Eines davon ist das Prinzip „Anfang“. Sage mir, wie dein Veränderungsvorhaben beginnt und ich sage dir, wie es endet. Peter Sloterdijk hat in seinen Frankfurter Vorlesungen „Zur Welt kommen – Zur Sprache kommen“ Bausteine einer Poetik des Anfangens zusammengetragen. Selfleadership und der Anfang – oder besser „das Anfangen“ - hängen sehr eng zusammen.\r\n<blockquote>Die Erfahrung zeigt wachen Menschen, dass im Beginn von Ereignissen deren Verlauf sich schon abzeichnet, weshalb sie jeden Anfang wichtig nehmen und mit Aufmerksamkeit betrachten.\n</blockquote>\r\n(Rüdiger Dahlke)\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/BLOG-BILD-SL-Anfang.png\"><img class=\"size-full wp-image-72569 alignnone\" src=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/BLOG-BILD-SL-Anfang.png\" alt=\"Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Foto einer Löwenzahlblume mit Samenkugel vor einem hellblauen Himmel. Die rechte Bildhälfte zeigt eine grüne Fläche mit dem weißen Text: „SELF-LEADERSHIP. Das Prinzip Anfang“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. 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Peter Sloterdijk schreibt: „<em>Ein Buch ohne Anfang und Ende ist für menschlichen Besitz ungeeignet, der Verstand gerät in Gefahr, sich ans Monströse zu gewöhnen und blättert einer zuviel in dem maßlosen Buch, so riskiert er, selbst zum Monstrum zu werden</em>“ (Seite 33).\r\n<h3>Anfangen oder am Anfang anfangen?</h3>\r\nIm <a href=\"https://amzn.to/2TKPMa6\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Selfleadership</a> sehen wir uns immer wieder aufgefordert, etwas neu anzufangen. Wo aber sollen wir beginnen? Wie weit gehen wir zurück und was sind wir bereit, in Frage zu stellen? Wir können jederzeit etwas neu anfangen. Was aber macht uns sicher, dass dieser Neuanfang der richtige ist? Selfleadership will nicht anregen, einen beliebigen Anfang zu setzen, es will motivieren, bei sich ganz bewusst zu beginnen.\r\n<h3>Vom Strom der Kultur getragen</h3>\r\nGenaugenommen hat auch unser Leben keinen Anfang, jedenfalls keinen erinnerbaren. Wir kommen zur Welt und werden anfangs geformt von einem „Strom der Überlieferung“. Aus dem Anfangen wird ein „bereits angefangen sein“. Wir sind getragen von einem Urvertrauen, dass wir in einen hellen und ungiftigen Strom eintauchen und langsam zu uns kommen und – anstatt wirklich anzufangen – einfach die Staffel übernehmen können.\r\n<h3>Selfleadership und die Übernahme</h3>\r\nWir beginnen aktiv mit unserer Selbstführung, wenn wir ganz bewusst „zur Welt kommen“ und die Staffel der Verantwortung übernehmen. Es scheint mir nicht so wichtig, ganz am Anfang anzufangen. Wichtiger ist es wohl, bei sich selbst anzufangen. Peter Sloterdijk meint: „Es besagt zunächst nicht mehr, als dass Menschen, um zu einer Welt zu kommen, etwas anfangen müssen – ohne eigenes Anfangen keine Welt“ (Seite 119). Damit wir ein „Subjekt“ werden und das Abenteuer des Lebens beginnen können, müssen wir eine Initiative ergreifen.\r\n<h3>Was heißt das für eine Führungskraft?</h3>\r\n<a href=\"https://amzn.to/2TKPMa6\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Selfleadership</a> braucht einen Anfang. Sie können diesen Anfang jederzeit setzen. Verwechseln Sie das aber nicht mit einem „sich selbst ab jetzt wichtig nehmen“ oder einem „sich etwas zusätzlich aneignen“. Das „Mit-sich-anfangen“ bedeutet, sich dem ganzen Führungsleben bewusst auszusetzen, sich anstarten, sich als Prototyp zur Wirkung bringen, den Weg ins unbekannte Neue zu beginnen, das ganze Gewicht und die ganze Last bereitwillig auf sich nehmen, sich bei Bedarf auch einmal übernehmen und an die Grenzen gehen. Und auf diesem Weg dann bereitwillig annehmen, was aus mir selbst wird. Anfangen ist also eine Entbindung aus dem Bekannten und Gewohnten, eine Initiative ins Offene.\r\n\r\nHerzlich,\r\n\r\nHeinz Peter Wallner\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nZu diesem Artikel hat mich wieder einmal Peter Sloterdijk inspiriert. In diesem Fall war es das Gedankenfeuerwerk „Zur Welt kommen – Zur Sprache kommen“, Frankfurter Vorlesungen, edition suhrkamp, Band 505, 12. Auflage, 2017.\r\n\r\nMehr über die Prinzipien der Veränderung: Siehe das Buch \"<a href=\"https://amzn.to/2tpunsC\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Colours of Happiness</a>\" von Dodo Kresse\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>Aktuelle Artikel zum Thema Komplexität und Komplexitätstraining:</h2>\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/teams-als-komplexe-adaptive-systeme/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Teams als komplexe, adaptive Systeme</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-intuitive-entscheidungen/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Komplexitätstraining und intuitive Entscheidungen</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/freischwebende-aufmerksamkeit-im-komplexitaetstraining/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Freischwebende Aufmerksamkeit im Komplexitätstraining</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/die-loesung-der-aporie-ambiguity/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Die Lösung der Aporie (Ambiguity)</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-widerspruchsarbeit/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Komplexitätstraining und Widerspruchsarbeit</a>\r\n\r\nMehr zu meinem Führungskräftetrainings: <a href=\"https://hpwallner.com/fuehrungskraeftetraining/\">LINK</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>Meine aktuellen Bücher:</h2>\r\n<iframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"//ws-eu.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&amp;OneJS=1&amp;Operation=GetAdHtml&amp;MarketPlace=DE&amp;source=ac&amp;ref=tf_til&amp;ad_type=product_link&amp;tracking_id=hpwallner-21&amp;marketplace=amazon&amp;region=DE&amp;placement=395042332X&amp;asins=395042332X&amp;linkId=742d03cb7ccc08d72bc4658270fe0d63&amp;show_border=false&amp;link_opens_in_new_window=false&amp;price_color=333333&amp;title_color=0066C0&amp;bg_color=FFFFFF\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\">\r\n</iframe>\r\n\r\nBook2Look Bookwall: <a href=\"https://b2l.bz/s3fWaP\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https://b2l.bz/s3fWaP</a>\r\n[hpwallner-books] <br /><center><hr/><em>Posted from my blog with <a href='https://wordpress.org/plugins/steempress/'>SteemPress</a> : https://hpwallner.com/selfleadership-und-der-anfang/ </em><hr/></center>",
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      "title": "Landkarte der Komplexität",
      "body": "<center>https://hpwallner.com/wp-content/uploads/BLOG-Komplexität-A7-BEITRAG.png</center> <br/><h2>Entwirrung der Komplexität</h2>\r\nKomplexität und das Verhalten komplexer Systeme können wir nicht wirklich verstehen. Diese Systeme entziehen sich unserer Klugheit auf elegante Weise. Sie lassen sich auch nicht beherrschen; nicht, weil sie stur sind, im Gegenteil, sie strotzen nur so vor Dynamik und Flexibilität. Sie lassen sich nicht beherrschen, weil sie nur lokalen Regeln folgen und ihnen Instruktionen höherer Ebenen unbekannt sind. In der Welt der Komplexität ist Verantwortung lokal angesiedelt. Mit dem 7. Artikel zum Thema \"Strategien für hohe Komplexität\" möchte ich eine einfache \"Landkarte der Komplexität\" vorstellen. Vielleicht ist diese auch für Sie hilfreich.\r\n<blockquote>Um Wissen produktiv zu machen, müssen wir lernen, sowohl den Wald als auch den einzelnen Baum zu sehen. Wir müssen lernen, Zusammenhänge herzustellen\n</blockquote>\r\n(Peter Drucker, 1993)\r\n\r <img class=\"size-full wp-image-72527\" src=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/BLOG-Komplexität-A7.png\" alt=\"Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die rechte Bildhälfte zeigt ein Foto einer extrem bunten, verwirrenden Weganzeige. Es steht Toronto, Etiopia, Rio de Janeiro und viele Orte mehr auf bunten Holzschildern geschrieben. Im Hintergrund ist ein strahlend blauer Himmel zu sehen und einige Fächer eine Palme. Die linke Bildhälfte zeigt eine hellorange Fläche mit dem weißem Text: „Landkarte der Komplexität: Entwirrungen und Definitionen!“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. \" width=\"559\" height=\"397\" /><br/></a> Komplexität entwirren\r\n<h3>Definitionsversuche der Komplexität</h3>\r\nAll das oben Erwähnte wissen wir schon lange. Und immer noch sind wir verwirrt, wenn wir über Komplexität diskutieren und das Verhalten komplexer Systeme in einer Führungsrolle „meistern wollen“. Je nach den Quellen, die wir nutzen, um uns dem Thema zu nähern, finden wir sehr verschiedene Zugänge, Modelle und Überlegungen.\r\n<h3>Was viele meinen</h3>\r\nDie meisten der AutorInnen stimmen in einigen wenigen Punkten überein, wenn sie beschreiben, was Komplexität denn sei. Meist geht es dann in die Richtung: Das System besteht aus vielen und sehr verschiedenen Elementen, die vernetzt sind und die interagieren. Andere sprechen von einem offenen System, das von Materie, Energie und Informationen durchflossen wird. Dann gibt es die Modellierer, die komplexe Systeme programmieren. Sie meinen, dass Diversität, Aggregation, Non-Linearity, Buidling Blocks, Internal Models und Tagging die Eigenschaften und Mechanismen komplexer, adaptiver Systeme sind.\r\n<h3>Die VUCA Welt</h3>\r\nEine ganz andere Spezies kommt mit dem VUCA Akronym auf uns zu und will damit die Herausforderungen, die komplexe Systeme mit sich bringen, qualifizieren. Einige ExpertInnen meinen überhaupt, wir sollten jeden Definitionsversuch bleiben lassen, weil sich Komplexität eben nicht erfassen lässt.\r\n<h3>Versuch einer Landkarte</h3>\r\nWie sollen Führungskräftetrainer das Thema Komplexität mit den Führungskräften bearbeiten, wenn wir es angeblich gar nicht fassen können? Es ist nicht sehr befriedigend, wenn jeder je nach Laune gerade einmal eines der vielen Enden der Erzählung aufgreift und ein Detail vertieft. Die Führungskräfte werden zu oft nur mit der VUCA Welt und den VUCA Strategien konfrontiert. Mir hat das nach einigen Versuchen nicht mehr gereicht. Daher habe ich begonnen, eine Landkarte zu skizzieren, die etwas mehr Klarheit in die wirre Welt der Komplexität bringen kann. Sie ist nur ein Anfang und weder vollständig noch „richtig“; sie ist mir in meiner Arbeit hilfreich. Jede Anmerkung wird zur Weiterentwicklung beitragen!\r\n<h2>Die Landkarte der Komplexität - Skizze</h2>\r <img class=\"size-full wp-image-72529\" src=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/PPT-Komplexität.png\" alt=\"Die Landkarte der Komplexität ist eine Abbildung mit Bild und Text. Zentral findet sich eine einfache Darstellung eines komplexen Systems. Kleine Kreise symbolisieren die Elemente, die durch Striche – die Vernetzung – verbunden sind. 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In kurzen Worten lauten diese vier Qualifikationen:\r\n<ul>\r\n <li>Diversity</li>\r\n <li>Connectedness</li>\r\n <li>Interdependency</li>\r\n <li>Adaptivness</li>\r\n</ul>\r\n<h3>Mechanismen in komplexen Systemen</h3>\r\n<a href=\"https://de.wikipedia.org/wiki/Komplexes_adaptives_System\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">John Holland</a> beschreibt neben den Eigenschaften noch Mechanismen, die in komplexen Systemen ablaufen. Er führt an:\r\n<ul>\r\n <li>Tagging – es kommt zum Symmetriebruch durch Markierungen</li>\r\n <li>Aggregation – die Elemente bilden Cluster (nach John Holland ist das eine Eigenschaft)</li>\r\n <li>Building Blocks – komplexe Systeme schaffen sich Bausteine, die sie immer wieder einsetzen</li>\r\n <li>Internal Models – es bilden sich erfolgreiche Handlungsmuster aus</li>\r\n</ul>\r\n<h3>Die Eigenschaften komplexer Systeme</h3>\r\nNeben den vier Qualifikationen der individuellen Elemente, können wir noch eine ganze Reihe von Eigenschaften erkennen, die komplexe Systeme aufweisen und die sie auszeichnen. Es sind eigentlich diese Eigenschaften, die solche Systeme so extrem interessant und spannend machen. Die wichtigen Eigenschaften komplexer Systeme lauten:\r\n<ul>\r\n <li>Das System muss ein offenes System (Flüsse über Grenzen) sein (das ist eine Bedingung)</li>\r\n <li>Komplexität ist ein quasi-steady-state („Fließgleichgewicht“) – das System ist weder im Gleichgewicht, noch ist es chaotisch. Es ist der interessante Zustand dazwischen, so eine Art hoch dynamisches „Fließgleichgewicht“, das sich verändern und verschieben kann.</li>\r\n <li>Nicht-lineares Verhalten – unsere logische Kette von Ursache und Wirkung finden wir nicht vor. Das System verhält sich nicht linear, die Events folgen keiner „Gaußschen Verteilung“.</li>\r\n <li>Hohe innere Dynamik – das System zeigt eine hohe innere Aktivität. Wir können sehen, dass sich die Bedingungen immer wieder verändern.</li>\r\n <li>Große Robustheit und Lernfähigkeit als System – komplexe Systeme sind adaptiv. Sie können sehr gut mit Störungen umgehen und auch dramatische Situationen meistern. Sie lernen ständig weiter und passen sich an neue Umweltbedingungen an.</li>\r\n <li>Emergenzen durch Selbstorganisation – Selbstorganisation bildet „bottom-up“ Strukturen, ganz ohne Planung aus. Es entstehen im System Strukturen oder Eigenschaften, die zuvor nicht vorhanden waren und die nicht in den Elementen zu finden sind. Makro und Mikro unterscheiden sich in ihrer Art.</li>\r\n <li>Large Events, Tipping Points – nur komplexe Systeme können große Ereignisse hervorbringen. Es kann plötzlich eine Transformation stattfinden, die sich nicht angekündigt hat. Das Zusammenspiel der Elemente kann sich positiv rückkoppeln und riesige „Wellen“ schlagen. Negativ, wenn sich ein Tsunami bildet, positiv, wenn ein Video auf YouTube viral geht.</li>\r\n <li>Neuerungen und Innovationen – nur komplexe System bringen ständig Neues hervor, was sich natürlich auch in Innovationen manifestieren kann.</li>\r\n</ul>\r\n<h3>Die VUCA Wirkungen der Komplexität</h3>\r\nWenn wir Menschen ein komplexes System beobachten, dann zeigt es sich von seiner „<a href=\"https://www.vuca-welt.de/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">VUCA</a>-Seite“. Es birgt zumindest diese vier Herausforderungen für jeden Menschen:\r\n<ul>\r\n <li>V: VOLATILITÄT: Volatility meint Flüchtigkeit, viele Veränderungen und daher ein ständiger Wechsel von stabilen und instabile Situationen. Instabile Zeiten treten häufiger auf und dauern länger. Es gibt immer wieder Transformationen – fortschreitende, tiefgehende Entwicklungen - und Disruptionen – ganz neue Geschäftsmodelle entstehen. Heute sprechen wir von einer Transformation, in der sich verändert, warum wir etwas tun, was wir tun, wie wir es tun und letztlich wer wird sind.</li>\r\n <li>U: UNCERTAINTY: Uncertainty meint Unsicherheit, Ungewissheit. Ein großes Maß an Ungewissheit („unknown unkowns“) – wir wissen nicht, was wir nicht wissen. Immer wieder treten Ereignisse auf, die niemand vorhersehen konnte (Überraschungen – oder  „black swans“). Stabil geglaubte Systeme können instabil werden und diese Ungewissheit führt zu Unsicherheiten. Wir können wenig als gesichert annehmen und in die Zukunft mitnehmen.</li>\r\n <li>C: COMPLEXITY: Complexity verdeutlicht eine rational nicht mehr durchdringbare, hoch komplexe Welt, die extrem dicht und belastend wirkt. Es gibt immer mehr Nichtwissen und Intransparenz, durch die hohe Vernetzungsdichte – die Systeme sind zu stark vernetzt, um sie rational verstehen zu können. Interventionen können kaum mehr geplant werden; wir sind zum Experimentieren aufgerufen. Viele Entscheidungen müssen unter „Nichtwissen“ getroffen werden.</li>\r\n <li>A: AMBIGUITY: Ambiguity meint eine logisch verkehrte Welt. Widersprüche, Unschärfen, fehlende Unterscheidbarkeit bestimmen unseren Alltag. Alles fließt und staut zugleich, wir sind im „Delta“ angekommen. Es gibt in der komplexen Welt kein „best practice“ oder „good practice“ mehr. Es gibt viele Lösungsansätze, die sich auch widersprechen können. Wertewidersprüche, strategische Widersprüche wollen im Dialog verhandelt werden.</li>\r\n</ul>\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/PPT-Komplexität-VUCA.png\"><img class=\"size-large wp-image-72530 alignnone\" src=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/PPT-Komplexität-VUCA-660x495.png\" alt=\"Die Abbildung zeigt die vier Herausforderungen der sogenannten VUCA Welt. Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. Die vier Begriffe werden in wenigen Zeilen beschrieben. 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Wenn ein Leader mit „Komplexität“ konfrontiert ist, dann sind folgende Strategien sinnvoll. Zu jeder Strategie finden Sie einen Link zu einem Artikel, der das Thema etwas tiefer betrachtet. Viele dieser Strategien werden heute in Unternehmen meist unter dem Titel „agile“ diskutiert und umgesetzt:\r\n<ul>\r\n <li>Mustererkennung (Neigungen) und emotional-intuitives Wahrnehmen (<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-intuitive-entscheidungen/\">1</a>)</li>\r\n <li>Heuristiken (<a href=\"https://hpwallner.com/fuehrung-und-management-sind-im-umbruch-was-heute-wichtig-ist-komplexitaet-meistern/\">2</a>)</li>\r\n <li>Handlungsvarietät (<a href=\"https://hpwallner.com/warum-sich-ein-flirt-mit-der-komplexitaet-lohnt/\">3</a>)</li>\r\n <li>Feedback und Iteration (<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-widerspruchsarbeit/\">4</a>)</li>\r\n <li>Vernetzung und Co-Kreativität (<a href=\"https://hpwallner.com/teams-als-komplexe-adaptive-systeme/\">5</a>)</li>\r\n <li>Widersprüche im Dialog (<a href=\"https://hpwallner.com/die-loesung-der-aporie-ambiguity/\">6</a>)</li>\r\n <li>Neugier und agiles Lernen (<a href=\"https://hpwallner.com/agile-wider-die-rationalistische-entgeisterung-der-organisationen/\">7</a>)</li>\r\n <li>Hypothesen und Experimentieren (save-to-fail) (<a href=\"https://hpwallner.com/experimente-und-die-nebenwirkungen-der-agilitaet/\">8</a>)</li>\r\n <li>Self-Leadership („Veränderungsaffinität“) (<a href=\"https://hpwallner.com/buecher/selfleadership/\">9</a>)</li>\r\n <li>Flexibilität und persönliche Resilienz (<a href=\"https://hpwallner.com/in-8o-tagen-eine-neue-welt-veraenderung-gelingen-lassen/\">10</a>)</li>\r\n</ul>\r\n<h2>Mein Tipp für Führungskräfte</h2>\r\nFreunden Sie sich mit der Grundhaltung an, dass Sie Komplexität nicht ganz verstehen können. Unterlassen Sie es, Komplexität beherrschen oder steuern zu wollen. Vielmehr rate ich zu einer Portion Bescheidenheit. Es reicht vollkommen aus, sich mit der Komplexität anzufreunden und neben den ihr innewohnenden Bedrohungen, auch die vielen Chancen zu sehen. Die Landkarte der Komplexität kann dabei helfen, sich mit dem Thema vertraut zu machen.\r\n\r\nNur unter komplexen Bedingungen ist Kreativität erlebbar und nur aus ihr werden wir die Lösungen generieren, die unsere Zukunft als Menschheit sichern können. Also, wenn Sie die Möglichkeit haben, dann schaffen Sie „komplexe Bedingungen“, in denen Menschen in „voller Komplexität“ arbeiten und kreieren können! Fangen Sie bei Ihrem <a href=\"https://hpwallner.com/teams-als-komplexe-adaptive-systeme/\">Team</a> an!\r\n\r\nHerzlich,\r\n\r\n<em>Heinz Peter Wallner</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nSeminare zum Thema Komplexität biete ich „<a href=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/hpwallner-CV-und-Leistungsangebot-2019.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Inhouse</a>“ an.\r\n\r\nÖffentlich für das <a href=\"https://www.hernstein.at/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hernstein Institut</a>\r\n\r\nMehr über mein Führungskräftetraining finden Sie <a href=\"https://hpwallner.com/fuehrungskraeftetraining/\">HIER.</a>\r\n<h2>Weitere Artikel zum Thema Komplexität und Komplexitätstraining:</h2>\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/warum-sich-ein-flirt-mit-der-komplexitaet-lohnt/\">Warum sich ein Flirt mit der Komplexität lohnt</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/teams-als-komplexe-adaptive-systeme/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Teams als komplexe, adaptive Systeme</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-intuitive-entscheidungen/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Komplexitätstraining und intuitive Entscheidungen</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/freischwebende-aufmerksamkeit-im-komplexitaetstraining/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Freischwebende Aufmerksamkeit im Komplexitätstraining</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/ueber-die-unfaehigkeit-mit-hoher-komplexitaet-umzugehen-serie-15/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen (1/5)</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>Mein aktuelles Buch: </h2>\r\n <br /><center><hr/><em>Posted from my blog with <a href='https://wordpress.org/plugins/steempress/'>SteemPress</a> : https://hpwallner.com/landkarte-der-komplexitaet-versuch-einer-entwirrung/ </em><hr/></center>",
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Viele Entscheidungen müssen unter „Nichtwissen“ getroffen werden.</li>\r\n <li>A: AMBIGUITY: Ambiguity meint eine logisch verkehrte Welt. Widersprüche, Unschärfen, fehlende Unterscheidbarkeit bestimmen unseren Alltag. Alles fließt und staut zugleich, wir sind im „Delta“ angekommen. Es gibt in der komplexen Welt kein „best practice“ oder „good practice“ mehr. Es gibt viele Lösungsansätze, die sich auch widersprechen können. Wertewidersprüche, strategische Widersprüche wollen im Dialog verhandelt werden.</li>\r\n</ul>\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/PPT-Komplexität-VUCA.png\"><img class=\"size-large wp-image-72530 alignnone\" src=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/PPT-Komplexität-VUCA-660x495.png\" alt=\"Die Abbildung zeigt die vier Herausforderungen der sogenannten VUCA Welt. Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. Die vier Begriffe werden in wenigen Zeilen beschrieben. 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Wenn ein Leader mit „Komplexität“ konfrontiert ist, dann sind folgende Strategien sinnvoll. Zu jeder Strategie finden Sie einen Link zu einem Artikel, der das Thema etwas tiefer betrachtet. Viele dieser Strategien werden heute in Unternehmen meist unter dem Titel „agile“ diskutiert und umgesetzt:\r\n<ul>\r\n <li>Mustererkennung (Neigungen) und emotional-intuitives Wahrnehmen (<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-intuitive-entscheidungen/\">1</a>)</li>\r\n <li>Heuristiken (<a href=\"https://hpwallner.com/fuehrung-und-management-sind-im-umbruch-was-heute-wichtig-ist-komplexitaet-meistern/\">2</a>)</li>\r\n <li>Handlungsvarietät (<a href=\"https://hpwallner.com/warum-sich-ein-flirt-mit-der-komplexitaet-lohnt/\">3</a>)</li>\r\n <li>Feedback und Iteration (<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-widerspruchsarbeit/\">4</a>)</li>\r\n <li>Vernetzung und Co-Kreativität (<a href=\"https://hpwallner.com/teams-als-komplexe-adaptive-systeme/\">5</a>)</li>\r\n <li>Widersprüche im Dialog (<a href=\"https://hpwallner.com/die-loesung-der-aporie-ambiguity/\">6</a>)</li>\r\n <li>Neugier und agiles Lernen (<a href=\"https://hpwallner.com/agile-wider-die-rationalistische-entgeisterung-der-organisationen/\">7</a>)</li>\r\n <li>Hypothesen und Experimentieren (save-to-fail) (<a href=\"https://hpwallner.com/experimente-und-die-nebenwirkungen-der-agilitaet/\">8</a>)</li>\r\n <li>Self-Leadership („Veränderungsaffinität“) (<a href=\"https://hpwallner.com/buecher/selfleadership/\">9</a>)</li>\r\n <li>Flexibilität und persönliche Resilienz (<a href=\"https://hpwallner.com/in-8o-tagen-eine-neue-welt-veraenderung-gelingen-lassen/\">10</a>)</li>\r\n</ul>\r\n<h2>Mein Tipp für Führungskräfte</h2>\r\nFreunden Sie sich mit der Grundhaltung an, dass Sie Komplexität nicht ganz verstehen können. 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Fangen Sie bei Ihrem <a href=\"https://hpwallner.com/teams-als-komplexe-adaptive-systeme/\">Team</a> an!\r\n\r\nHerzlich,\r\n\r\n<em>Heinz Peter Wallner</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nSeminare zum Thema Komplexität biete ich „<a href=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/hpwallner-CV-und-Leistungsangebot-2019.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Inhouse</a>“ an.\r\n\r\nÖffentlich für das <a href=\"https://www.hernstein.at/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hernstein Institut</a>\r\n\r\nMehr über mein Führungskräftetraining finden Sie <a href=\"https://hpwallner.com/fuehrungskraeftetraining/\">HIER.</a>\r\n<h2>Weitere Artikel zum Thema Komplexität und Komplexitätstraining:</h2>\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/warum-sich-ein-flirt-mit-der-komplexitaet-lohnt/\">Warum sich ein Flirt mit der Komplexität lohnt</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/teams-als-komplexe-adaptive-systeme/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Teams als komplexe, adaptive Systeme</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-intuitive-entscheidungen/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Komplexitätstraining und intuitive Entscheidungen</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/freischwebende-aufmerksamkeit-im-komplexitaetstraining/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Freischwebende Aufmerksamkeit im Komplexitätstraining</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/ueber-die-unfaehigkeit-mit-hoher-komplexitaet-umzugehen-serie-15/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen (1/5)</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>Mein aktuelles Buch:</h2>\r\n",
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Die wichtigen Eigenschaften komplexer Systeme lauten:\r\n<ul>\r\n <li>Das System muss ein offenes System (Flüsse über Grenzen) sein (das ist eine Bedingung)</li>\r\n <li>Komplexität ist ein quasi-steady-state („Fließgleichgewicht“) – das System ist weder im Gleichgewicht, noch ist es chaotisch. Es ist der interessante Zustand dazwischen, so eine Art hoch dynamisches „Fließgleichgewicht“, das sich verändern und verschieben kann.</li>\r\n <li>Nicht-lineares Verhalten – unsere logische Kette von Ursache und Wirkung finden wir nicht vor. Das System verhält sich nicht linear, die Events folgen keiner „Gaußschen Verteilung“.</li>\r\n <li>Hohe innere Dynamik – das System zeigt eine hohe innere Aktivität. Wir können sehen, dass sich die Bedingungen immer wieder verändern.</li>\r\n <li>Große Robustheit und Lernfähigkeit als System – komplexe Systeme sind adaptiv. Sie können sehr gut mit Störungen umgehen und auch dramatische Situationen meistern. Sie lernen ständig weiter und passen sich an neue Umweltbedingungen an.</li>\r\n <li>Emergenzen durch Selbstorganisation – Selbstorganisation bildet „bottom-up“ Strukturen, ganz ohne Planung aus. Es entstehen im System Strukturen oder Eigenschaften, die zuvor nicht vorhanden waren und die nicht in den Elementen zu finden sind. Makro und Mikro unterscheiden sich in ihrer Art.</li>\r\n <li>Large Events, Tipping Points – nur komplexe Systeme können große Ereignisse hervorbringen. Es kann plötzlich eine Transformation stattfinden, die sich nicht angekündigt hat. Das Zusammenspiel der Elemente kann sich positiv rückkoppeln und riesige „Wellen“ schlagen. Negativ, wenn sich ein Tsunami bildet, positiv, wenn ein Video auf YouTube viral geht.</li>\r\n <li>Neuerungen und Innovationen – nur komplexe System bringen ständig Neues hervor, was sich natürlich auch in Innovationen manifestieren kann.</li>\r\n</ul>\r\n<h3>Die VUCA Wirkungen der Komplexität</h3>\r\nWenn wir Menschen ein komplexes System beobachten, dann zeigt es sich von seiner „<a href=\"https://www.vuca-welt.de/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">VUCA</a>-Seite“. Es birgt zumindest diese vier Herausforderungen für jeden Menschen:\r\n<ul>\r\n <li>V: VOLATILITÄT: Volatility meint Flüchtigkeit, viele Veränderungen und daher ein ständiger Wechsel von stabilen und instabile Situationen. Instabile Zeiten treten häufiger auf und dauern länger. Es gibt immer wieder Transformationen – fortschreitende, tiefgehende Entwicklungen - und Disruptionen – ganz neue Geschäftsmodelle entstehen. Heute sprechen wir von einer Transformation, in der sich verändert, warum wir etwas tun, was wir tun, wie wir es tun und letztlich wer wird sind.</li>\r\n <li>U: UNCERTAINTY: Uncertainty meint Unsicherheit, Ungewissheit. Ein großes Maß an Ungewissheit („unknown unkowns“) – wir wissen nicht, was wir nicht wissen. Immer wieder treten Ereignisse auf, die niemand vorhersehen konnte (Überraschungen – oder  „black swans“). Stabil geglaubte Systeme können instabil werden und diese Ungewissheit führt zu Unsicherheiten. Wir können wenig als gesichert annehmen und in die Zukunft mitnehmen.</li>\r\n <li>C: COMPLEXITY: Complexity verdeutlicht eine rational nicht mehr durchdringbare, hoch komplexe Welt, die extrem dicht und belastend wirkt. Es gibt immer mehr Nichtwissen und Intransparenz, durch die hohe Vernetzungsdichte – die Systeme sind zu stark vernetzt, um sie rational verstehen zu können. Interventionen können kaum mehr geplant werden; wir sind zum Experimentieren aufgerufen. Viele Entscheidungen müssen unter „Nichtwissen“ getroffen werden.</li>\r\n <li>A: AMBIGUITY: Ambiguity meint eine logisch verkehrte Welt. Widersprüche, Unschärfen, fehlende Unterscheidbarkeit bestimmen unseren Alltag. Alles fließt und staut zugleich, wir sind im „Delta“ angekommen. Es gibt in der komplexen Welt kein „best practice“ oder „good practice“ mehr. Es gibt viele Lösungsansätze, die sich auch widersprechen können. Wertewidersprüche, strategische Widersprüche wollen im Dialog verhandelt werden.</li>\r\n</ul>\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/PPT-Komplexität-VUCA.png\"><img class=\"size-large wp-image-72530 alignnone\" src=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/PPT-Komplexität-VUCA-660x495.png\" alt=\"Die Abbildung zeigt die vier Herausforderungen der sogenannten VUCA Welt. Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. Die vier Begriffe werden in wenigen Zeilen beschrieben. Rechts davon finden sich kleine Illustrationen, um die vier Begriffe besser zu verstehen. \" width=\"640\" height=\"480\" /><br/></a>\r\n\r\nDiese Herausforderungen oder Wirkungen von Komplexität auf uns Menschen sind die Folge der Eigenschaften komplexer Systeme. Nicht-Linearität und hohe Dynamik, die Emergenzen und die Tipping Points sorgen für Volatilität, Ungewissheit, Intransparenz und Widersprüchlichkeiten, weil wir das System logisch nicht durchdringen können, es sich sehr dynamisch verändert und Überraschungen bereithält.\r\n<h3>Unsere Bewältigungsstrategien</h3>\r\nEs gibt eine Vielzahl an vorgeschlagenen Bewältigungsstrategien für Führungskräfte, um komplexe Herausforderungen zu meistern. Um eine Entscheidung treffen zu können, ob die Probleme wirklich „komplexer Natur sind“ empfehle ich das „Cynefin Framework“ von Dave Snowden (cognitive edge), über das ich noch eigene Artikel verfassen werde. Wenn ein Leader mit „Komplexität“ konfrontiert ist, dann sind folgende Strategien sinnvoll. Zu jeder Strategie finden Sie einen Link zu einem Artikel, der das Thema etwas tiefer betrachtet. Viele dieser Strategien werden heute in Unternehmen meist unter dem Titel „agile“ diskutiert und umgesetzt:\r\n<ul>\r\n <li>Mustererkennung (Neigungen) und emotional-intuitives Wahrnehmen (<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-intuitive-entscheidungen/\">1</a>)</li>\r\n <li>Heuristiken (<a href=\"https://hpwallner.com/fuehrung-und-management-sind-im-umbruch-was-heute-wichtig-ist-komplexitaet-meistern/\">2</a>)</li>\r\n <li>Handlungsvarietät (<a href=\"https://hpwallner.com/warum-sich-ein-flirt-mit-der-komplexitaet-lohnt/\">3</a>)</li>\r\n <li>Feedback und Iteration (<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-widerspruchsarbeit/\">4</a>)</li>\r\n <li>Vernetzung und Co-Kreativität (<a href=\"https://hpwallner.com/teams-als-komplexe-adaptive-systeme/\">5</a>)</li>\r\n <li>Widersprüche im Dialog (<a href=\"https://hpwallner.com/die-loesung-der-aporie-ambiguity/\">6</a>)</li>\r\n <li>Neugier und agiles Lernen (<a href=\"https://hpwallner.com/agile-wider-die-rationalistische-entgeisterung-der-organisationen/\">7</a>)</li>\r\n <li>Hypothesen und Experimentieren (save-to-fail) (<a href=\"https://hpwallner.com/experimente-und-die-nebenwirkungen-der-agilitaet/\">8</a>)</li>\r\n <li>Self-Leadership („Veränderungsaffinität“) (<a href=\"https://hpwallner.com/buecher/selfleadership/\">9</a>)</li>\r\n <li>Flexibilität und persönliche Resilienz (<a href=\"https://hpwallner.com/in-8o-tagen-eine-neue-welt-veraenderung-gelingen-lassen/\">10</a>)</li>\r\n</ul>\r\n<h2>Mein Tipp für Führungskräfte</h2>\r\nFreunden Sie sich mit der Grundhaltung an, dass Sie Komplexität nicht ganz verstehen können. Unterlassen Sie es, Komplexität beherrschen oder steuern zu wollen. Vielmehr rate ich zu einer Portion Bescheidenheit. Es reicht vollkommen aus, sich mit der Komplexität anzufreunden und neben den ihr innewohnenden Bedrohungen, auch die vielen Chancen zu sehen. Die Landkarte der Komplexität kann dabei helfen, sich mit dem Thema vertraut zu machen.\r\n\r\nNur unter komplexen Bedingungen ist Kreativität erlebbar und nur aus ihr werden wir die Lösungen generieren, die unsere Zukunft als Menschheit sichern können. Also, wenn Sie die Möglichkeit haben, dann schaffen Sie „komplexe Bedingungen“, in denen Menschen in „voller Komplexität“ arbeiten und kreieren können! Fangen Sie bei Ihrem <a href=\"https://hpwallner.com/teams-als-komplexe-adaptive-systeme/\">Team</a> an!\r\n\r\nHerzlich,\r\n\r\n<em>Heinz Peter Wallner</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nSeminare zum Thema Komplexität biete ich „<a href=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/hpwallner-CV-und-Leistungsangebot-2019.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Inhouse</a>“ an.\r\n\r\nÖffentlich für das <a href=\"https://www.hernstein.at/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hernstein Institut</a>\r\n\r\nMehr über mein Führungskräftetraining finden Sie <a href=\"https://hpwallner.com/fuehrungskraeftetraining/\">HIER.</a>\r\n<h2>Weitere Artikel zum Thema Komplexität und Komplexitätstraining:</h2>\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/warum-sich-ein-flirt-mit-der-komplexitaet-lohnt/\">Warum sich ein Flirt mit der Komplexität lohnt</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/teams-als-komplexe-adaptive-systeme/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Teams als komplexe, adaptive Systeme</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-intuitive-entscheidungen/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Komplexitätstraining und intuitive Entscheidungen</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/freischwebende-aufmerksamkeit-im-komplexitaetstraining/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Freischwebende Aufmerksamkeit im Komplexitätstraining</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/ueber-die-unfaehigkeit-mit-hoher-komplexitaet-umzugehen-serie-15/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen (1/5)</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>Mein aktuelles Buch:</h2>\r\n<iframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"//ws-eu.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&amp;OneJS=1&amp;Operation=GetAdHtml&amp;MarketPlace=DE&amp;source=ac&amp;ref=tf_til&amp;ad_type=product_link&amp;tracking_id=hpwallner-21&amp;marketplace=amazon&amp;region=DE&amp;placement=395042332X&amp;asins=395042332X&amp;linkId=742d03cb7ccc08d72bc4658270fe0d63&amp;show_border=false&amp;link_opens_in_new_window=false&amp;price_color=333333&amp;title_color=0066C0&amp;bg_color=FFFFFF\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\">\r\n</iframe>",
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      "body": "<h2>Womit soll ich bloß anfangen?</h2>\r\nSelfleadership braucht einen Anfang. So war die Grundthese in meinem Artikel [<a href=\"https://hpwallner.com/selfleadership-und-der-anfang/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Selfleadership und der Anfang</a>] formuliert. Nach einigen Wochen voll mit anderen Dingen auf meiner Agenda, ist es nun wieder an der Zeit, die Thematik „Selfleadership“ aufzunehmen und die Gedanken weiter zu entwickeln. Heute geht es um den Zeitaspekt, den wir Dringlichkeit nennen. Die These lautet: Selfleadership braucht Dringlichkeit.\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/Selfleadership-Dringlichkeit.png\"><img class=\"size-full wp-image-72629 alignnone\" src=\"https://hpwallner.com/wp-content/uploads/Selfleadership-Dringlichkeit.png\" alt=\"Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Foto einer alten Taschenuhr aus Gold. Die Zeiger zeigen 5 Minuten vor 12 Uhr an. Die rechte Bildhälfte zeigt eine tiefblaue Fläche mit dem weißen Text: „SELF-LEADERSHIP und die Dringlichkeit“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Inspiriert von Peter Sloterdijk. \" width=\"770\" height=\"547\" /><br/></a>\r\n<h2>Woher kommt die Dringlichkeit?</h2>\r\nWer es verstanden hat, bei sich anzufangen, und somit sich und seine eigene Entwicklung „startklar“ zu machen, ist potenziell im offenen Raum angekommen. Mit dem ersten Impuls können wir Fahrt aufnehmen. Wir verabschieden uns dann von der Drift und den Zufälligkeiten des Lebens und haben eine erste Handlung gesetzt. Unsere Entwicklung hat eine Richtung bekommen. Wenn wir uns auf ein Ziel zubewegen und dabei schneller sein wollen als uns der Zufall voranbringt, dann erhält aus unserer Perspektive die Zeit eine wichtige Rolle. 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Ich bin überzeugt davon, dass jeder Mensch sehr genau weiß, was als Erstes zu tun ist. Was ist das Aufgeschobene, das Verdrängte, das Unattraktive, das uns daran hindert, uns zur ersten Tat – zur ersten Initiative - zu enthemmen?\r\n<h2>Macht über uns selbst</h2>\r\nWer diesen Punkt aus der Wolke der Dringlichkeiten herausfinden kann, der beginnt eine Spur von Macht über sich selbst zu empfinden. Wir begegnen der Macht am Ort der Entscheidung über Dringlichkeiten. So ist es in allen Belangen unserer eigenen Entwicklung und so verhält es sich in jeder Organisation. Wir finden die Macht am Ort der Entscheidung. Wenn andere darüber entscheiden, was dringlich ist, so haben sie Macht über uns.\r\n<h2>Über die Schwere der Welt</h2>\r\nNach der Entscheidung setzen wir unsere Initiative, wir kommen in Bewegung und somit in den „Fluss des Lebens“. Unser Handeln entfaltet sich also durch unsere Entscheidungen, die sich aus unserer Einschätzung der Dringlichkeiten ergeben. 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Und gleich im nächsten Zug geht es um eine Entscheidung, mit dem Dringlichen, dem Notwendigen zu beginnen. Dafür ist eine Entscheidung zu treffen: Womit fange ich an? Was nehme ich mir auf meine Agenda? Was kann ich mit mir selbst „nicht verhandelbar“ vereinbaren, was ich auf jeden Fall – koste es, was es wolle – zur Umsetzung bringe?\r\n\r\nHerzlich,\r\n\r\n<em>Heinz Peter Wallner</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nWollen Sie sich mit sich selbst als Führungskraft beschäftigen und Ihre Entwicklung mutig in die Hand nehmen? Mein Buch wird Ihnen helfen, den Weg der ganzheitlichen Entwicklung zu gehen. Geben Sie sich selbst die Chance, das Beste aus Ihren Potenzialen zu machen. <a href=\"https://www.amazon.de/Fokus-Self-Leadership-wirkungsvolle-Selbstf%C3%BChrung-Komplexit%C3%A4t/dp/395042332X/ref=as_sl_pc_tf_til?tag=hpwallner-21&amp;linkCode=w00&amp;linkId=742d03cb7ccc08d72bc4658270fe0d63&amp;creativeASIN=395042332X\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Heinz Peter Wallner, Kurt Völkl, 2017, Fokus Self-Leadership. Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität, Edition Summerhill</a>.\r\n\r\nMehr zu meinen Führungskräftetrainings: <a href=\"https://hpwallner.com/fuehrungskraeftetraining/\">LINK - Book Heinz Peter Wallner</a>\r\n\r\nWollen Sie auch theoretisch tiefer gehen? Ich empfehle Ihnen: <a href=\"https://petersloterdijk.net/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Peter Sloterdijks</a> Gedankenfeuerwerk „Zur Welt kommen – Zur Sprache kommen“, Frankfurter Vorlesungen, edition suhrkamp, Band 505, 12. Auflage, 2017. Diese Gedanken haben mich bei diesen Zeilen inspiriert und angeleitet.\r\n<h2>Aktuelle Artikel zum Thema Komplexität und Komplexitätstraining:</h2>\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/teams-als-komplexe-adaptive-systeme/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Teams als komplexe, adaptive Systeme</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-intuitive-entscheidungen/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Komplexitätstraining und intuitive Entscheidungen</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/freischwebende-aufmerksamkeit-im-komplexitaetstraining/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Freischwebende Aufmerksamkeit im Komplexitätstraining</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/die-loesung-der-aporie-ambiguity/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Die Lösung der Aporie (Ambiguity)</a>\r\n\r\n<a href=\"https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-widerspruchsarbeit/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Komplexitätstraining und Widerspruchsarbeit</a>\r\n<h2>Meine aktuellen Bücher:</h2>\r\n<iframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"//ws-eu.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&amp;OneJS=1&amp;Operation=GetAdHtml&amp;MarketPlace=DE&amp;source=ac&amp;ref=tf_til&amp;ad_type=product_link&amp;tracking_id=hpwallner-21&amp;marketplace=amazon&amp;region=DE&amp;placement=395042332X&amp;asins=395042332X&amp;linkId=742d03cb7ccc08d72bc4658270fe0d63&amp;show_border=false&amp;link_opens_in_new_window=false&amp;price_color=333333&amp;title_color=0066C0&amp;bg_color=FFFFFF\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" data-mce-fragment=\"1\">\r\n</iframe>\r\n\r\nBook2Look Bookwall: <a href=\"https://b2l.bz/s3fWaP\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https://b2l.bz/s3fWaP</a>\r\n[hpwallner-books]",
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