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    {
      "author": "steemitboard",
      "body": "Congratulations @eddyhong! You received a personal award!\n\n<table><tr><td>https://steemitimages.com/70x70/http://steemitboard.com/@eddyhong/birthday2.png</td><td>Happy Birthday! - You are on the Steem blockchain for 2 years!</td></tr></table>\n\n<sub>_You can view [your badges on your Steem Board](https://steemitboard.com/@eddyhong) and compare to others on the [Steem Ranking](https://steemitboard.com/ranking/index.php?name=eddyhong)_</sub>\n\n\n###### [Vote for @Steemitboard as a witness](https://v2.steemconnect.com/sign/account-witness-vote?witness=steemitboard&approve=1) to get one more award and increased upvotes!",
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      "author": "steemitboard",
      "body": "Congratulations @eddyhong! You received a personal award!\n\n<table><tr><td>https://steemitimages.com/70x70/http://steemitboard.com/@eddyhong/birthday1.png</td><td>Happy Birthday! - You are on the Steem blockchain for 1 year!</td></tr></table>\n\n<sub>_[Click here to view your Board](https://steemitboard.com/@eddyhong)_</sub>\n\n\n> Support [SteemitBoard's project](https://steemit.com/@steemitboard)! **[Vote for its witness](https://v2.steemconnect.com/sign/account-witness-vote?witness=steemitboard&approve=1)** and **get one more award**!",
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      "memo": "LIMITED OFFER! Send 1 SBD or STEEM to @steempromos with post URL in Memo and get 4 SBD upvote on your post.  Pre-service-launch PROMOTION is valid till 1st april only, hurry up!",
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    "comment",
    {
      "author": "eddyhong",
      "body": "부의 배분에 대한 사람들의 1)이상적 기대(ideal) 2)현실 추측(thinking/perception) 3)실제 데이터(actual/reality) 사이의 충격적 간극\n\n기업이 부를 축적하는 것은 재투자를 통해 사회발전에 기여하는 면이 있어 합리화할수 있지만 개인이 지나치게 많은 부를 축적하고 circulation하지 않는 것은 사회적 negative impact이다.\n그렇다고 기부 또는 세금으로 부를 배분하려는것은 한계가 있고 기본적 경제적 motivation에 반하는 것이다.\n그러므로 Return이 합리적으로 기대되는 사회적 투자, Return이 매우 long-term으로 낮은 성공확률로 기대되나 성공하면 어마 어마한 규모로 기대되는 투자 그리고 개인적 return은 기대되지 않으나 positive effect를 지속적으로 유지되어 돌아갈수 있는 투자를 통해 개인의 부가 사회속으로 circulation 되도록 하는 장치가 필요하다.\n\nhttps://youtu.be/QPKKQnijnsM",
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      "author": "eddyhong",
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      "author": "eddyhong",
      "body": "20대에는 그저 일하는 것과 배우는 것 자체가 즐거워서 날이 새는 줄도 모르고 일에 몰두했다.\n30대초반에는 거기에 더해 성과를 만드는 과정과 결과를 만끽하는 것에 대한 만족감으로 밤새 일하였다.\n30대중반과 후반은 사업이 얼마나 어렵고 불안하고 고된 과정인지를 경험하며 창업자들을 이해하고 도와주려는 마음으로 전세계를 돌며 피곤도 느끼지 않고 뛰어 다녔다.\n40대초반이 되어 - 너무도 당연하지만 현실에서는 그렇지 않은 - 창업과 사업이 단지 한 개인이나 한 조직을 위한 전유물이 아니라는 사실을 이해하기 시작했고 모든 사업은 자신을 위해서가 아니라 타인들의 니즈와 사회적 가치를 창출하는 것이 장기적 존속과 의미가 있다는것을 알게 되었다.\n이제 40대 중반으로 접어들면서 기술, 혁신, 창업이 사회 전체 구조와 현상과 원인과 어떤 관계가 있으며 그것을 보다 나은 방향으로 만들기 위해 무엇이 필요한가에 대한 대학생때의 고민으로 돌아왔다.\n어쩌면 우리가 가장 순수하게 사회에 대해 고민하고 제3자적 시각으로 냉정하게 볼수 있는때가 대학생 때가 아닌가 싶다.\n젊은 대학생들이 현실의 취업과 먹고사는 문제에 찌들려 비트코인에나 목숨걸고 하루 하루 초조해하기보다 자신이 살고 있는 사회적 현상이 보다 나은 방향으로 가기 위한 방법은 무엇일지 치열하게 고민하고 토론하며 독서하고 필요한 사상들을 흡수하면 인생의 긴 시간동안 그것이 결국 여러분의 삶의 역할을 만들어줄것이라 믿는다.",
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      "body": "내년이면 창업 14년차를 맞는다.\n\n스타트업 인큐베이팅을 하면서 경험한 것은 다음과 같다.\n\n1. 미션을 가지고 불굴의 의지로 성공하는 스타트업은 투자자가 기대하는 것보다 성과는 좀 늦게 나오지만 결국은 기대보다 훨씬 큰 결과를 만들어낸다.즉 투자자는 내년에 BEP를 당장 도달하거나 큰 매출성장을 기대하지만 이에 미치지 못하는 경우가 많다.하지만 내공과 에너지를 축적하여 투자자가 생각한것보다 큰 결과를 만들어낸다.\n\n2. 헌신된 탁월한 한 사람을 로켓에 태우는 것은 너무나 중요하다.그 사람으로 인해 게임을 체인지할수 있는 우수한 인재들이 직간접적으로 조직에 참여하게 되기 때문이다.\n\n3. 괜찮은 반짝이는 아이디어로 만든 제품은 잠시의 성장을 누리지만 오래가지 못하는 경우가 많고 지난한 과정을 거치면서 노하우와 기술과 고객경험이 축적된 제품은 롱런하는 경우가 많다.아이디어는 쉽게 따라할수 있지만 노하우는 따라하기 어렵기 때문이다.\n\n4. 같은 걸 만들어도 뒷단의 숨겨진 Goal이 다르고 목표가 다르면 당장은 유사해보여도 시간이 가면서 완전히 다른 결과를 내곤한다.빙산의 일각이 중요한 것이 아니라 물밑의 90%의 빙산이 중요하다.\n\n5. 스타트업을 둘러싼 환경과 고객간의 상호작용과 다이내믹을 fully 이해하고자 끊임없이 노력하는 것보다 중요한 것은 없다.환경과 고객은 계속 변화하기 때문에 완전히 이해했다고 하는 순간은 있을수 없기 때문이다.\n\n6. 오로지 조직의 성장과 목표에 초점을 맞추고 개인적인 이해관계, 자존심, 사내정치를 하지 않도록 문화를 만드는 창업자는 몇배의 성과를 창출한다.그러나 훨씬 많은 스타트업들이 secondary한 일에 시간을 소모하곤한다.\n\n7. 펀딩은 필수불가결한 과정이며 많은 스트레스를 받는 일이지만 펀딩성공은 국가대표에 선발된것과 같고 사업 목표 달성은 금메달 딴것과 같다.\n펀딩 성공을 하려면 펀딩성공에 목적을 두지말고 사업 목표에 초점을 맞추어야한다.그러면 펀딩도 성공한다.\n\n8. 경험많고 현명하고 믿어주는 좋은 주주를 만나는 것은 가장 큰 우군을 얻고 빠르게 성장하는 길이다.\n때로 비판과 논쟁을 할수 있지만 오로지 그 목적은 각자의 이익이 아닌 조직이 추구하는 목표를 위해 할때 건강한 것이다.펀드의 단기적 이익이나 명분을 위해 기업을 희생시키거나 목표와 계획을 왜곡시키는 투자자를 주주로 받아들이면 발목을 잡히게 된다.\n그런 면에서 확연히 다른 투자자들이 종종 있다.\n\n9. '내가 만든 이렇게 좋은 제품을 고객이 쓰지 않을리가 있느냐?'는 생각을 버리고 '아무도 모르는 이 제품을 도대체 누가 사용할까?'라는 태도로 시장에 접근할때 진정 고객이 쓸만한 제품을 비로소 만들게 되는 것이다.\n\n10. 같은 환경, 같은 니즈, 같은 고객을 보면서도 완전히 다른 생각을 하는 것이 사람이다.결론적으로 마인드셋이 가장 중요하다.\n제대로된 마인드셋을 가지기 위해 경험과 실수를 통해 매번 리마인드하고 레슨을 얻는 것이 정말이지 진심 중요하다.![rocketship.jpg](https://steemitimages.com/DQmUVFioEk19f6q3Qcw567vdo53xNPznSMvZDwWhPaTyYGS/rocketship.jpg)",
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      "body": "스타트업 투자를 하면서 사회의 현상과 미래의 사회가 어떤 방향으로 형성될 것인지에 대하여 깊이 생각해 보지 않는 것은 단기적 시각에 의하여 투기를 하는 것과 별반 다름이 없다는 생각이 든다.\n사업을 하는이유 나 투자를 받는 이유 모두 우리가 살아가는 삶의 직 간접적인 영향을 미치기 위해서이기 때문이다.\n예를 들어 공유경제 프로젝트를 어떤 산업에서 하든지간에 그러한 공유경제에 참여하는 구성원들은 모두가 사회의 구성원이기도 하다.\n기업이 이윤을 추구하는 것이 당연하다고들 생각하지만 과연 기업이 이윤을 창출해야만 가치가 있다라고 말할 수 있는가?\n기업이 이윤창출이 목적이 되어야만 하는 이유는 무엇인가?\n만일 누구도 하지 못하는 아주 독특한 모델을 만들어 방대한 사회적 가치를 창출하는 위키피디아와 같은 모델은 가치가 없는 것일까?\n어쩌면 이윤추구는 거대한 사회적영향력의 결과가 아닐까라는 생각도 든다 이윤추구를 목적으로 전략을 수립할 수도 있지만 테슬라나 아마존과 같이 장기 적 적자 에도 불구하고 영향력을 지속적으로 확대하는 것은 대체불가능한 수단을 만든다는 것에서 더욱 더 강력한 사업 모델이 될 수도 있다고 생각된다.\n우리는 치열한 경쟁 사회에 사는 것을 당연하게 생각하지만 실제로 강력한 대체 불가능해 보이는 사업모델을 구축한 이후에는 재투자 및 최소한의 마진만을 가지고 운영되며 그 위에 올라 타는 모든 구성원들이 협력적 공유를 바탕으로 상호 이익이 되는 모양을 만들 수도 있다고 본다.\n케인즈 이후에 수정자본주의로 번영을 누렸던 자본주의는 지금 중산층의 몰락과 함께 심각한 위기에 빠져 있고 거의 대부분의 부가 상위 1%의 몰려 있는 자본주의 실패의 위기가 눈 앞에 놓여져 있다.\n우리는 제도적 개선이 필요한 것이 아니라 인식의 전환이 필요하다는 생각이 든다.\n인터넷에 발전과 연결성의 확대와 한계비용이 제로가 되는 시대로 세상이 이동하고 있다.\n제러미 리프킨이 한계비용제로사회라는 명저에서 주장하는 바와 같이 자본주의는 공유 경제 사회로 이행할 가능성이 있고 그것은 현재까지 이룩해놓은 커뮤니케이션의 공유에서 더 나아가 한계비용이 재료가 되는 에너지의 공유 네트워크를 구성하고 현재 중앙집권적 방식을 물류시스템이 피어 투 피어 방식의 분산화된 물류 시스템으로 변화되어 물류의 한계비용 역시 제로에 가까워지면 공유경제의 인프라가 오느정도 완성되게 된다.\n또한 몇몇 기업들이 운영하는 공유경제 플랫폼에서 벗어나 협동조합 형태의 이익을 추구하지 않는 구성원들의 이익을 대변하는 형태의 플랫폼이 등장하면 공공의 이익을 대변 하면서 한 개 비용으로 서비스를 공급할 수 있게 되며 모든 사람들은 이에 대한 혜택을 누리게 될 수도 있다.\n우리가 공유 기업에 투자 하려고 하는 것은 단순히 공유기업 플랫폼이 거대화 되어 우버나 에어비앤비 와 같은 유니콘이 탄생 되는 것을 기대하는 것이 아니라 사회적으로 모든 사람들이 공존할 수 있고 누릴 수 있는 사회적 영향력 있는 대체가 어렵거나 불필요한 지속 가능한 플랫폼을 구축하는데 있다.\n우리는 모두가 개인적으로 이익을 추구하는데 익숙하고 경쟁을 통하여 사람들을 배제하는데 익숙하고 사람을 수단화 하여 대체 가능한 부품으로 인식하는 사회에 살고 있다.\n이런 사회에서는 교육의목적 또 공부하는 이유도 회사에 나가 일하는 목적도 사람을 만나는 이유 역시 경쟁으로부터 자신을 보호하고 다른 사람과의 경쟁에서 살아남기 위한 것이 가장 큰 목적이기 때문이다.\n만일 우리가 협력적 공유 사회에서 살아갈 수 있다면 다른 사람들을 경쟁 대상으로 보는 것이 아니라 서로가 서로에게 필요한 협력을 제공하는 동반자적 생각으로 변하게 될 것이고 그렇게 된다면이 안에서 상호 제공할 수 있는 많은 요소들을 발견하게 될 것이다.\n공유경제는 과잉 생산된 소유하고 있는 자원을 필요로 하는 사람들의 니즈를 파악하여 밸런스를 맞추어 주는 기능을 하는 것이다.\n인터넷 이전에 시대에는 자신이 갖고 있는 자원이 많다고 하더라도 어떻게 공유 해야 할지 알지 못하였고 누가 그러한 것을 필요한지조차 발견해낼 수가 없었다 또한 그러한 것들을 매칭 해주는 오프라인의 중개인(역할자)의 비용이 너무나 커서 원활하게 이루어 질 수가 없었다.\n하지만 지금은 그러한 정보를 수집하고 매칭하는 비용이 과거에 비해 매우 낮은 수준이 되었기 때문에 그러한 밸런스를 맞추는 것이 가능해지고 있다.\n나는 인터넷을 발전과 사물 인터넷 연결 그리고 데이터와 블록체인의 발전으로 인하여 사회가 더욱더 공유경제로 이전 될 것이라는 확신이 든다.\n그렇기 때문에 사회적 방향에 부합하는 다양한 사업모델 대하여 관심을 가지고 그러한 영향력을 극대화할 수 있는 곳에 우리도 참여하여 보다 나은 모습을 세상을 만드는데 일조 하기를 원한다.![다운로드.png](https://steemitimages.com/DQmWUHu9wzfEHjg4BVQEyKf8n8rkCQ8Uwkx1ELxaJEASmZU/%EB%8B%A4%EC%9A%B4%EB%A1%9C%EB%93%9C.png)",
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      "body": "내가 최근에 들은 가장 황당한 주장은 어떤 사업에 있어서 현재 법률이 제시하는 정확한 법의 테두리가 해당 사업을 정의해주지 못하기에 해당하는 법이 생기기전까지는 투자를 하지 못하겠다는 주장이다.\n인터넷이 생기지도 않았던 시절에 인터넷 관련법이 있다는 얘기를 들어봤는가?\n인터넷 관련법은 혁신적 기업들이 신기술과 신개념을 통한 가치창출을 하면서 이에 대한 다양한 이해관계 및 보호 절차를 위해 만들어진것이지 앞으로 있을 인터넷 산업을 위해 선제적으로 만들어진 것이 아니다.\n만일 정부가 존재하지도 않는 산업을 위해 법을 미리 제정한다고 상상해보라.\n(사례도 없는 상황에서 절대로 그런일은 없을 것이다)\n대한민국에서 법률은 다소 보수적인 측면이 있고 산업발전을 제약하는 요소 내지 부당한 결과를 종종 가져오지만 어쨋든 법률은 후행적인 성격이 있어 혁신의 바람이 불어닥쳐야 비로소 제정 내지 정비하게 되는 것이다.\n그러므로 혁신에 있어서는 법의 존재 유무가 중요한것이 아니다.법이 있다면 그 법의 테두리 안에서 최선의 방법을 택해야하겠고 법이 존재하지 않는다면 그 역시 사회적 가치를 훼손하지 않고 오히려 사회적 가치를 창출하는 범위 내에서 해당 사업 영위가 가능하도록 노력해야할것이다.\n때로는 복잡한 이해관계로 회색지대에 있는 경우도 많지만 결국 이것이 대다수에게 이익을 가져올것이라는 실제 증거를 통해 사회가 새로운 혁신을 적극적으로 수용할수 있도록 해나가야할 것이다.\n투자는 미래 사회에 가져다줄 커다란 혁신과 변화에 투자를 하는 것이기 때문에 때로는 그 사업으로 인하여 법률이 만들어지도록 하는 것이다.\n법률과 혁신 그리고 투자에 대해 다시 한번 생각해볼 필요가 있다.![다운로드 (2).jpeg](https://steemitimages.com/DQmQAcnC2Y292jwxbv56qBwaBr8XMD1mebhPXTzzBq3JtjG/%EB%8B%A4%EC%9A%B4%EB%A1%9C%EB%93%9C%20(2).jpeg)",
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      "body": "내년이면 창업 14년차를 맞는다.\n\n스타트업 인큐베이팅을 하면서 경험한 것은 다음과 같다.\n\n1. 미션을 가지고 불굴의 의지로 성공하는 스타트업은 투자자가 기대하는 것보다 성과는 좀 늦게 나오지만 결국은 기대보다 훨씬 큰 결과를 만들어낸다.즉 투자자는 내년에 BEP를 당장 도달하거나 큰 매출성장을 기대하지만 이에 미치지 못하는 경우가 많다.하지만 내공과 에너지를 축적하여 투자자가 생각한것보다 큰 결과를 만들어낸다.\n\n2. 헌신된 탁월한 한 사람을 로켓에 태우는 것은 너무나 중요하다.그 사람으로 인해 게임을 체인지할수 있는 우수한 인재들이 직간접적으로 조직에 참여하게 되기 때문이다.\n\n3. 괜찮은 반짝이는 아이디어로 만든 제품은 잠시의 성장을 누리지만 오래가지 못하는 경우가 많고 지난한 과정을 거치면서 노하우와 기술과 고객경험이 축적된 제품은 롱런하는 경우가 많다.아이디어는 쉽게 따라할수 있지만 노하우는 따라하기 어렵기 때문이다.\n\n4. 같은 걸 만들어도 뒷단의 숨겨진 Goal이 다르고 목표가 다르면 당장은 유사해보여도 시간이 가면서 완전히 다른 결과를 내곤한다.빙산의 일각이 중요한 것이 아니라 물밑의 90%의 빙산이 중요하다.\n\n5. 스타트업을 둘러싼 환경과 고객간의 상호작용과 다이내믹을 fully 이해하고자 끊임없이 노력하는 것보다 중요한 것은 없다.환경과 고객은 계속 변화하기 때문에 완전히 이해했다고 하는 순간은 있을수 없기 때문이다.\n\n6. 오로지 조직의 성장과 목표에 초점을 맞추고 개인적인 이해관계, 자존심, 사내정치를 하지 않도록 문화를 만드는 창업자는 몇배의 성과를 창출한다.그러나 훨씬 많은 스타트업들이 secondary한 일에 시간을 소모하곤한다.\n\n7. 펀딩은 필수불가결한 과정이며 많은 스트레스를 받는 일이지만 펀딩성공은 국가대표에 선발된것과 같고 사업 목표 달성은 금메달 딴것과 같다.\n펀딩 성공을 하려면 펀딩성공에 목적을 두지말고 사업 목표에 초점을 맞추어야한다.그러면 펀딩도 성공한다.\n\n8. 경험많고 현명하고 믿어주는 좋은 주주를 만나는 것은 가장 큰 우군을 얻고 빠르게 성장하는 길이다.\n때로 비판과 논쟁을 할수 있지만 오로지 그 목적은 각자의 이익이 아닌 조직이 추구하는 목표를 위해 할때 건강한 것이다.펀드의 단기적 이익이나 명분을 위해 기업을 희생시키거나 목표와 계획을 왜곡시키는 투자자를 주주로 받아들이면 발목을 잡히게 된다.\n그런 면에서 확연히 다른 투자자들이 종종 있다.\n\n9. '내가 만든 이렇게 좋은 제품을 고객이 쓰지 않을리가 있느냐?'는 생각을 버리고 '아무도 모르는 이 제품을 도대체 누가 사용할까?'라는 태도로 시장에 접근할때 진정 고객이 쓸만한 제품을 비로소 만들게 되는 것이다.\n\n10. 같은 환경, 같은 니즈, 같은 고객을 보면서도 완전히 다른 생각을 하는 것이 사람이다.결론적으로 마인드셋이 가장 중요하다.\n제대로된 마인드셋을 가지기 위해 경험과 실수를 통해 매번 리마인드하고 레슨을 얻는 것이 정말이지 진심 중요하다.![rocketship.jpg](https://steemitimages.com/DQmUVFioEk19f6q3Qcw567vdo53xNPznSMvZDwWhPaTyYGS/rocketship.jpg)",
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      "body": "Cryptocurrencies “are unlikely to disappear completely and could easily survive in varying forms and shapes among players who desire greater decentralization, peer-to-peer networks and anonymity, even as the latter is under threat,” JPMorgan said.![MW-FZ052_bitcoi_ZH_20171127144059.jpg](https://steemitimages.com/DQmQ36f2YBw8vu6eYDYeYcFPbDCadjfVBRNH9GduMtpY8hZ/MW-FZ052_bitcoi_ZH_20171127144059.jpg)",
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      "body": "Walmart in talks to buy more than 40 percent of India's Flipkart.\n\nA deal with Walmart would give Flipkart much-needed muscle in its fight against Amazon, which has committed to investing $5 billion in India as it expands aggressively, including into online grocery deliveries, which analysts tip as the next big battleground for the country’s e-commerce sector.\n\n![20180217_093754.png](https://steemitimages.com/DQmYTiCQ1M1BdTZ5hpV26Wa9ZfmyDGooEaoXxirw9yQTcDD/20180217_093754.png)",
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