{
  "trx_id": "db6b0e8259468a2751bfd8090c3cfe7d7852c574",
  "block": 106142181,
  "trx_in_block": 4,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2026-05-17T23:11:33",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "3588.442248 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "3d87ce8c9f6ef779af3422880f45fbd642c45957",
  "block": 105970613,
  "trx_in_block": 1,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2026-05-11T23:34:54",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "1629.434820 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "c909fd003811f0dc00177800c40be15fda76d179",
  "block": 105509865,
  "trx_in_block": 0,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2026-04-25T22:34:15",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "3600.958004 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "1dcb588f4f1390ee563564e21de22dac2c2a06aa",
  "block": 102088585,
  "trx_in_block": 2,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2025-12-27T18:15:21",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "danielemosetti",
      "author": "steemitboard",
      "permlink": "steemitboard-notify-danielemosetti-20200104t123911000z",
      "weight": 10000
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "ca84f5346d8c1c4dffdbc4a19b482130b9e9f391",
  "block": 102088425,
  "trx_in_block": 0,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2025-12-27T18:07:21",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "danielemosetti",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "applicazione-pratica-nella-gestione-della-diversita-sviluppare-la-cultura-della-diversita-ed-entrare-in-sintonia-con-gli-altri-i",
      "weight": 10000
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "f74597ab4dc0569512eab9e1f38ae7bbfbbe6f6c",
  "block": 102088276,
  "trx_in_block": 0,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2025-12-27T17:59:54",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "danielemosetti",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "applicazione-pratica-nella-gestione-della-diversita-sviluppare-la-cultura-della-diversita-ed-entrare-in-sintonia-con-gli-altri-i",
      "weight": 10000
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "06ab1fcf1af6273e76e898d980dd9285001ee4ce",
  "block": 102088273,
  "trx_in_block": 0,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2025-12-27T17:59:45",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "danielemosetti",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "applicazione-pratica-nella-gestione-della-diversita-sviluppare-la-cultura-della-diversita-ed-entrare-in-sintonia-con-gli-altri-i",
      "weight": 10000
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "280fa4b9203f2aca8c8f652b5d3a2789de042dd4",
  "block": 79849066,
  "trx_in_block": 8,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2023-11-13T16:01:30",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "1741.904685 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "c02917c319e791a238e5994804901fecbdcffd9a",
  "block": 78346343,
  "trx_in_block": 0,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2023-09-21T20:35:12",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "4188.410177 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "21aa398cfc321aa145239b5adf6924ffe20e211d",
  "block": 69111870,
  "trx_in_block": 2,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2022-11-03T10:32:18",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "4410.091615 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "f2f175315a8bd0aa7c88bed4c6f408920f3ea0c3",
  "block": 60808154,
  "trx_in_block": 8,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2022-01-17T09:54:03",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "4630.624846 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "7dd7fcba24a98f84450405d79f943dd3a00c867e",
  "block": 54606590,
  "trx_in_block": 0,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2021-06-13T23:51:39",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "4814.393504 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "6a66cd6fe409c748076e0b28ef19630acea3ec09",
  "block": 49354092,
  "trx_in_block": 4,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2020-12-11T10:12:09",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "5001.815478 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "19a827cb1479c0339e44a31524396e195b6cd01c",
  "block": 49205653,
  "trx_in_block": 0,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2020-12-06T03:49:15",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "1912.543513 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "58f5c8bdbb989fcb68807f6fc753edb50e4f7f15",
  "block": 49186762,
  "trx_in_block": 5,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2020-12-05T11:46:33",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "5008.182117 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "18d9715908555fea46af586bb099b3ebf45643a3",
  "block": 48255491,
  "trx_in_block": 2,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2020-11-02T13:40:30",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "1920.017158 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "bdec5564b7edae97e4088be73eaad5ae20b90140",
  "block": 43215894,
  "trx_in_block": 7,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2020-05-09T04:45:42",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "5210.828691 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "5e00948e16327669bd770434d368fdf7ec1e0540",
  "block": 43191817,
  "trx_in_block": 15,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2020-05-08T08:13:09",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "1953.311140 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "691347b50bf5478f0a8a646bcf3e47a82da8cfc0",
  "block": 39633735,
  "trx_in_block": 8,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2020-01-04T12:39:12",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "danielemosetti",
      "parent_permlink": "diversity-management-practical-applications-develop-a-culture-of-diversity-and-get-in-tune-with-others-i-part",
      "author": "steemitboard",
      "permlink": "steemitboard-notify-danielemosetti-20200104t123911000z",
      "title": "",
      "body": "Congratulations @danielemosetti! You received a personal award!\n\n<table><tr><td>https://steemitimages.com/70x70/http://steemitboard.com/@danielemosetti/birthday2.png</td><td>Happy Birthday! - You are on the Steem blockchain for 2 years!</td></tr></table>\n\n<sub>_You can view [your badges on your Steem Board](https://steemitboard.com/@danielemosetti) and compare to others on the [Steem Ranking](https://steemitboard.com/ranking/index.php?name=danielemosetti)_</sub>\n\n\n###### [Vote for @Steemitboard as a witness](https://v2.steemconnect.com/sign/account-witness-vote?witness=steemitboard&approve=1) to get one more award and increased upvotes!",
      "json_metadata": "{\"image\":[\"https://steemitboard.com/img/notify.png\"]}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "925f951402f0737dd94912fb53dcc0ff4c43ff27",
  "block": 34069534,
  "trx_in_block": 28,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2019-06-24T04:08:09",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "5394.715818 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "095306b5fb537be2b84b6fdddcbee271bbee3442",
  "block": 29160642,
  "trx_in_block": 2,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2019-01-04T12:39:48",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "danielemosetti",
      "parent_permlink": "diversity-management-practical-applications-develop-a-culture-of-diversity-and-get-in-tune-with-others-i-part",
      "author": "steemitboard",
      "permlink": "steemitboard-notify-danielemosetti-20190104t123947000z",
      "title": "",
      "body": "Congratulations @danielemosetti! You received a personal award!\n\n<table><tr><td>https://steemitimages.com/70x70/http://steemitboard.com/@danielemosetti/birthday1.png</td><td>1 Year on Steemit</td></tr></table>\n\n<sub>_[Click here to view your Board](https://steemitboard.com/@danielemosetti)_</sub>\n\n\n> Support [SteemitBoard's project](https://steemit.com/@steemitboard)! **[Vote for its witness](https://v2.steemconnect.com/sign/account-witness-vote?witness=steemitboard&approve=1)** and **get one more award**!",
      "json_metadata": "{\"image\":[\"https://steemitboard.com/img/notify.png\"]}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "8d15777332bb2363f329ba5fa63b99d0965b9823",
  "block": 23852492,
  "trx_in_block": 16,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-07-03T12:49:57",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "5593.741061 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "37af9b6da18235cb00ebd579f3f8498ba7c927c5",
  "block": 22597593,
  "trx_in_block": 74,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-05-20T14:05:33",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "25961.420223 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "e63e1ecc2cd02de6a213d645c5d240e52ea9c26b",
  "block": 21243234,
  "trx_in_block": 7,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-04-03T12:43:30",
  "op": [
    "transfer_to_savings",
    {
      "from": "danielemosetti",
      "to": "danielemosetti",
      "amount": "9.006 SBD",
      "memo": ""
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "977c0447f439aca9d706ae66aa702aeb53af2ddc",
  "block": 20763331,
  "trx_in_block": 40,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-03-17T20:01:45",
  "op": [
    "transfer",
    {
      "from": "cryptofy",
      "to": "danielemosetti",
      "amount": "0.001 STEEM",
      "memo": "A gift. 😊"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "50852d7fad16b5c023d9087de7312980994c769b",
  "block": 19896841,
  "trx_in_block": 28,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-02-15T17:16:30",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "cryptodc",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "weight": 10000
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "2e5d77a350bcb3d92c295e548c2e728d47770208",
  "block": 19896838,
  "trx_in_block": 7,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-02-15T17:16:21",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "cryptodc",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-practical-applications-develop-a-culture-of-diversity-and-get-in-tune-with-others-i-part",
      "weight": 10000
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "7dbfe4cac6a04c6a7cb22d7424a3085c0e4d7c6a",
  "block": 19894400,
  "trx_in_block": 4,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-02-15T15:14:21",
  "op": [
    "custom_json",
    {
      "required_auths": [],
      "required_posting_auths": [
        "danielemosetti"
      ],
      "id": "follow",
      "json": "[\"follow\",{\"follower\":\"danielemosetti\",\"following\":\"fab57pac\",\"what\":[\"blog\"]}]"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "487fd043b511164d25b61497d8375aff89fa1f87",
  "block": 19894289,
  "trx_in_block": 22,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-02-15T15:08:48",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "danielemosetti",
      "author": "cryptodc",
      "permlink": "86jnljn4",
      "weight": 10000
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "bcfdf9003e3022f6e78f8ddade10fd5f6abb0520",
  "block": 19062417,
  "trx_in_block": 20,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-17T17:09:45",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "",
      "parent_permlink": "ocd-resteem",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "applicazione-pratica-nella-gestione-della-diversita-sviluppare-la-cultura-della-diversita-ed-entrare-in-sintonia-con-gli-altri-i",
      "title": "Applicazione pratica nella gestione della diversità. Sviluppare la cultura della diversità ed entrare in sintonia con gli altri (I parte)",
      "body": "@@ -16526,16 +16526,226 @@\n cetti.%0A%0A\n+Vi riporto di seguito il link del post in inglese:%0Ahttps://steemit.com/ocd-resteem/@danielemosetti/diversity-management-practical-applications-develop-a-culture-of-diversity-and-get-in-tune-with-others-i-part%0A%0A\n Un salut\n",
      "json_metadata": "{\"tags\":[\"ocd-resteem\",\"diversity\",\"psychology\",\"culture\",\"creativity\"],\"image\":[\"https://steemitimages.com/DQmPV1cm9oncgTgJSoXjoK2SQkybQpchCtvNhRkJjbc2ZH1/unique.png\",\"https://steemitimages.com/DQmTmwUXzm6HvywFmg6hX8qSocTzUYUbKUYFc9WrKox1TYp/we-me.png\",\"https://steemitimages.com/DQmXZ3DM4pWE5siLsCNRfparhdJndDB1pkmE6urSCrA8mZb/faces.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmai2wijemzdinagdZJzhzxtiS8Yta9HqxHVhqz8XwG9va/individual.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmcrNL8qymu4txkGGELrXBiTs8H9kiRViBq3xDeDi1wvDc/dialogo.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmbKfwfmYAfvs6CVjf355pke7qGakyAa6XizP8QGjrpYoc/integration.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmULVAiNJSmiGDiM2riZ4JzUTiiVBUFvhmyyGEYV4NgitF/empatia.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmSQCw8UPAQgFAAnZZoXxBkXXYQk8WPTWD5PtR9EbP1NyQ/orecchione.png\"],\"app\":\"steemit/0.1\",\"format\":\"markdown\",\"links\":[\"https://steemit.com/ocd-resteem/@danielemosetti/diversity-management-practical-applications-develop-a-culture-of-diversity-and-get-in-tune-with-others-i-part\"]}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "182eff1b0131cde2445bebc07fee4c69e7787703",
  "block": 19062393,
  "trx_in_block": 70,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-17T17:08:33",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "",
      "parent_permlink": "ocd-resteem",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-practical-applications-develop-a-culture-of-diversity-and-get-in-tune-with-others-i-part",
      "title": "Diversity Management - Practical applications. Develop a culture of diversity and get in tune with others. (I Part)",
      "body": "Hello to all,\nseeing the interest of the previous post, I want to continue to develop the theme by providing you with some practical tools. In this post and in the next I will try to show you how much wealth and variety there are among the people who make up a company, rather than a group of individuals and that, today more than ever, society rather than a monochromatic picture is a mosaic composed of many tesserae of different colors, shapes and sizes.\nThe differences can represent a great value, human and entrepreneurial, also useful for a more effective achievement of our objectives or business.\nDiversity is not only due to differences in gender, age, culture, but above all by the fact that each person has his own individuality (the set of experiences and knowledge, attitudes, behavior, personality) that makes it unique and special.\nFacilitating the inclusion of diversity enhancing the plurality of experiences, behaviors, individual attitudes has a positive impact on the success of the company or group, on the quality of work and on the well-being of the people who work and maintain relationships. For this to happen it is important:\n• Create a deep and shared culture of inclusion, integration and reception;\n• combating stereotyped elements of closure and injury;\n• Allow all the diversity present to feel recognized, appreciated and valued.\n\n![1.unique.png](https://steemitimages.com/DQmPV1cm9oncgTgJSoXjoK2SQkybQpchCtvNhRkJjbc2ZH1/1.unique.png)\n\nBesides representing a regulatory obligation and also for the organization, research and organizational experiences suggest that engaging in initiatives that promote the enhancement and management of diversity can be considered a source of competitive advantage. The main advantages and benefits are active and inclusive diversity management are:\n• To enrich one's point of view through the contribution of divergent stimuli;\n• Greater creativity and innovation, possibility to compare visions and different cultural perspectives;\n• Improvement in the quality of problem solving and decision making processes through the possibility of creating heterogeneous work teams;\n• Improvement of the level of motivation of people and therefore also of performance;\n• Reduction of interpersonal staff and improvement of the organizational climate;\n• Improvement of the corporate image and corporate reputation;\n• Greater ability to attract and retain talent resources;\n• Greater diversified marketing capacity;\n• Greater active organizational flexibility and inclusive diversity management.\n\n![2.we-me.png](https://steemitimages.com/DQmTmwUXzm6HvywFmg6hX8qSocTzUYUbKUYFc9WrKox1TYp/2.we-me.png)\n\nBeyond the initiatives on which all industry is engaged, in which all have participated and not excluded or discriminated against.\nIn our daily lives we are more and more often called upon to deal with colleagues and collaborators who express different ways of being (age, gender, national culture). The first step is to become aware of the elements / dimensions on which diversity is based in our work environment and to shape our behaviors and attitudes to comparison and enrichment, rather than separation and exclusion.\n\nHow to put the theory into practice\n• We create opportunities for listening and mutual knowledge among all the people who are part of our working group;\n• We develop awareness in others about gestures and attitudes that may be detrimental to personal or discriminatory dignity, opposing us and combating episodes arising from prejudices or commonplaces;\n• We adopt a style of communication and relationship that is free from stereotypes and clichés that refer to age, religious beliefs, sexual preferences, gender, family situation, ethnicity, race, etc.\n\nWe can therefore state that, in order for diversity to be an opportunity for people and for organization, discriminating prejudices and convictions must be addressed and managed.\nEvery person with his or her own experience, knowledge, attitudes, personality, behavior is a unique value: if put in the best conditions to express their skills can contribute positively to business success.\n\n![3.faces.jpg](https://steemitimages.com/DQmXZ3DM4pWE5siLsCNRfparhdJndDB1pkmE6urSCrA8mZb/3.faces.jpg)\n\nDevelop a work culture that includes diversity\nThe culture of an organization is formed by the synthesis of how people think, act and perceive work and the world around them.\nEveryone is responsible and everyone can contribute to his training, which is constantly evolving, stimulated from inside and outside in an informal and natural way.\nWorkplace culture has a strong impact on the results an organization produces and can be considered a real company asset. A good inclusion of diversity has a positive impact on the success of the organization and on the quality of life of the people who work there and maintain relationships there.\n\nThe target\nOrganizational behaviors, at any level, so that they are inclusive of diversity, must recognize and value differences as a source of wealth for the organization, integrating them in the process of value creation. Prejudices and discriminating beliefs are forms of individual and social protection that must be addressed and transformed so that diversity is seen as an opportunity for people and for organization.\nEach person, if put in the best conditions to express their skills, can contribute to the organization.\n\n![4.individual.jpg](https://steemitimages.com/DQmai2wijemzdinagdZJzhzxtiS8Yta9HqxHVhqz8XwG9va/4.individual.jpg)\n\nStimulate an attitude of openness\nTo develop a culture of inclusion, it is necessary to become aware of the elements on which the diversity among people is based and to break down the barriers constituted by prejudices and stereotypes that impoverish the human capital of the company. Some practical tips to achieve this goal can be:\n• Adopt as a new rule: \"do to others what they would do to themselves\", and abandon the old egocentric rule: \"do to others what you would have done to you\";\n• Revise your communication and clean it of prejudices, stereotypes and clichés that refer to: age, gender, sexual orientation, physical skills, ethnicity, race, income, personal habits, religion, type and level of education, work experience, appearance , family status, diet; take advantage of every formal and informal occasion;\n• Drafting the relationships within the company to values of civil coexistence and full respect for the dignity, fundamental rights and freedoms of each, by including these principles in company documents (charter of values, code of ethics, promotional campaigns);\n• To promptly tackle, discourage and effectively counteract situations and episodes arising from prejudices, stereotypes, clichés; to oppose a culture of closure and superficiality, which impede individual and organizational development and learning and prevent dialogue;\n• Recognize and use individual differences in the selection of collaborators and project participants, offering the same opportunities to all, in order to obtain the benefits of an integrated and motivated working group, generating value through the development and implementation of each activity ;\n• Open up to listen and evaluate different styles, ideas and perspectives, developing flexibility, accepting that problems and decisions can be taken in a different and yet effective way to achieve company objectives;\n• Proposing, at every level, a positive attitude towards human resources, which must be considered as a variegated universe of different personalities and not as an undifferentiated whole, developing a work environment to which everyone is happy to participate;\n• Develop and encourage a verbal and non-verbal communication that is conscious, collaborative and aimed at mutual understanding as an effective tool for work, creating space and opportunities to deepen and define better and more effective ways of relationship and exchange.\n\n![5.dialogo.jpg](https://steemitimages.com/DQmcrNL8qymu4txkGGELrXBiTs8H9kiRViBq3xDeDi1wvDc/5.dialogo.jpg)\n\nPromote integration\nBy promoting the use of initiatives that promote the integration and enhancement of differences as strategic resources, the company can better achieve its objectives. Here are the practical proposals to achieve this goal:\n\n• Develop particular attention to the protection of the rights of minorities in the company, such as women, the elderly, new recruits, disabled people, foreign immigrants, people of different religious denominations; offer everyone the same opportunities and recognition;\n• To create awareness among colleagues and collaborators regarding the motivations / cultural models that may imply any attitudes and / or approaches to work that are discriminatory or detrimental to individual dignity;\n• Organize work by meeting colleagues and collaborators who show particular needs of a family or personal nature; for example, assistance to children or elderly people who are not self-sufficient, need to undergo frequent therapeutic treatments;\n• Facilitate the carrying out of tasks to employees with disabilities, adapting the corporate architectural spaces and the equipment / tools they use, to their particular needs;\n• Allow employees of different religious beliefs, enjoyment of work breaks (for example for prayer, perhaps in specially reserved settings) or holidays in times even different from those usually considered (in conjunction with particular religious periods); offer them the opportunity to follow without difficulty or impediment the traditions and / or prescriptions of their religions, both in the management of work activities and diets;\n• Support new employees, who have the task of monitoring, accompanying and facilitating their full integration into the company, avoiding that they can be manipulated because of their weakness due to being the last arrivals;\n• Encourage, as far as possible, the self-management of working hours and shifts to groups / work teams in which the degree of diversity among the components is high, so as to offer the possibility of responding to the needs of each person by empowering the whole group;\n• To make the company an inclusive and non-marginalized organization, where differences can be integrated and mutually enriched, not being a trigger for misunderstandings, bad moods or, worse still, conflicts. Create occasions in which every minority can be known and appreciated by others;\n• Promote the creation of working groups with a high level of diversity (cultural, age, ethnic background) to convey the concept of diversity as an enriching value and to encourage employees to confront and find effective ways to work together.\n\n![6.integration.jpg](https://steemitimages.com/DQmbKfwfmYAfvs6CVjf355pke7qGakyAa6XizP8QGjrpYoc/6.integration.jpg)\n\nGet in tune with others\nGetting in tune means harmonizing, finding an agreement between feelings, ideas and values with the other person.\n\nThe objectives\nThe first approach is to understand if we can trust the other person, if we can lower the defenses and lay the foundations for a lasting relationship. But the stranger and the different alarm us, so in the first approach it is important to send signals of reliability and security.\nInitially the risk is high, as both individuals who experience their first interpersonal communication decide to \"skin\" whether to reject or open up to the relationship.\n\n![7.empatia.jpg](https://steemitimages.com/DQmULVAiNJSmiGDiM2riZ4JzUTiiVBUFvhmyyGEYV4NgitF/7.empatia.jpg)\n\nKnowing how to interpret the interlocutor\nThe context: It is important to choose a pleasant place, free of noise and interruptions and to dedicate the necessary time to the meeting. An appropriate context helps to create a good psychological climate. An ideal and comfortable environment for the interlocutor is a necessary condition in order to exclude disturbing external factors.\nThe physical aspect: Who is in contact with many people at work, for example, should have a \"neutral\" image, neither too aggressive nor too extravagant, so as not to suffer negative prejudices based on the external appearance.\nNon-verbal language: It may be useful to assume the same non-verbal behavior of the interlocutor. One could for example \"trace\" posture, tone of voice, spatial distance of the other. At the beginning, let the other person dance the dance of the movements: if he maintains a closed posture, we try to be composed; if you distance yourself from us, do not get close; if he speaks in a low voice, let us too; if he speaks with many pauses for reflection, we do not anticipate his words. After a while, if we want to understand if we have gained his trust, we begin to change posture or tone of voice. If the other \"imitates\" us, then it is the sign that we have come into harmony.\nThe tone of the mood: It is useful to know how to catch the other person's mood, but we must not make the mistake of trying to change it, but rather to use the compliment to respect the person's state of mind. We do not try to pull up a sad person with witticisms: they would feel diminished or assaulted. If our interlocutor is worried, let us address him with serious and respectful ways; if it is ironic, smile or respond to tone but still with the right touch.\nWords: From the use of words we can understand the priorities of the interlocutor and therefore his objectives. We try to understand if it uses action verbs or a terminology that refers to reflection. Understand also if you often name people, group climate, or talk about ideas and theories. We try to speak the same language.\nThe common things: If we do not know the other person, we can break the ice talking about common topics: the new canteen, a stressful day, common interests, pets, weather conditions. This gives us time to observe the interlocutor before tackling important topics related to the topic we want to deal with.\n\n![8.orecchione.png](https://steemitimages.com/DQmSQCw8UPAQgFAAnZZoXxBkXXYQk8WPTWD5PtR9EbP1NyQ/8.orecchione.png)\n\nStimulate the exchange of ideas\nWe see some useful actions to lower defenses and deal with more personal matters.\n\nAsk open questions: If we do not know the other person, we can break the ice talking about common topics: the new canteen, a stressful day, common interests, pets. This gives us time to observe the interlocutor before tackling important topics.\nShare and not convince: Limit yourself to expose your opinion without wanting to convince. If we have a different opinion from our interlocutor, let us hook ourselves to him with phrases like: \"I would like to consider another aspect ...\", \"I would like to add that ...\", with the aim of simply widening the vision of the problem. We do not use oppositional ways of saying such as: \"Yes, but ...\", \"It is not so, actually ...\", because this would lead to a \"fight to the death\" between those who are wrong and those who are right.\nSuspending prejudices: Do not judge people by saying, for example: \"You are the classic guy who ...\". When people feel labeled they rebel and are judged, raising the level of aggression.\n\nI hope you enjoyed the content of this post and I refer you to the next one I will publish shortly. Doubts, questions and perplexities are welcome.\n\nGreetings and see you soon.\n\nDaniele",
      "json_metadata": "{\"tags\":[\"ocd-resteem\",\"diversity\",\"psychology\",\"culture\",\"creativity\"],\"image\":[\"https://steemitimages.com/DQmPV1cm9oncgTgJSoXjoK2SQkybQpchCtvNhRkJjbc2ZH1/1.unique.png\",\"https://steemitimages.com/DQmTmwUXzm6HvywFmg6hX8qSocTzUYUbKUYFc9WrKox1TYp/2.we-me.png\",\"https://steemitimages.com/DQmXZ3DM4pWE5siLsCNRfparhdJndDB1pkmE6urSCrA8mZb/3.faces.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmai2wijemzdinagdZJzhzxtiS8Yta9HqxHVhqz8XwG9va/4.individual.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmcrNL8qymu4txkGGELrXBiTs8H9kiRViBq3xDeDi1wvDc/5.dialogo.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmbKfwfmYAfvs6CVjf355pke7qGakyAa6XizP8QGjrpYoc/6.integration.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmULVAiNJSmiGDiM2riZ4JzUTiiVBUFvhmyyGEYV4NgitF/7.empatia.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmSQCw8UPAQgFAAnZZoXxBkXXYQk8WPTWD5PtR9EbP1NyQ/8.orecchione.png\"],\"app\":\"steemit/0.1\",\"format\":\"markdown\"}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "d1d7bf1a2b75056fdb81c851aa60fd0a64dec5da",
  "block": 19061110,
  "trx_in_block": 12,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-17T16:04:24",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "",
      "parent_permlink": "ocd-resteem",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "applicazione-pratica-nella-gestione-della-diversita-sviluppare-la-cultura-della-diversita-ed-entrare-in-sintonia-con-gli-altri-i",
      "title": "Applicazione pratica nella gestione della diversità. Sviluppare la cultura della diversità ed entrare in sintonia con gli altri (I parte)",
      "body": "Ciao a tutti,\nvisto l'interesse scuscitato dal post precedente, voglio continuare a sviluppare il tema fornendovi alcuni strumenti pratici. In questo post e nel prossimo cercherò di farvi vedere vedere quanta ricchezza e quanta varietà ci siano fra le persone che compongono un’azienda, piuttosto che un gruppo di individui e che, oggi più che mai, la società anziché un quadro monocromatico sono un mosaico composto da tante tesserine di diverso colore, forma e dimensione.\nLe differenze possono rappresentare un grande valore, umano e imprenditoriale, utile anche ad un più efficace conseguimento dei nostri obiettivi o di aziendali.\nLa diversità non è data solo da differenze di genere, di età, di cultura, ma soprattutto dal fatto che ciascuna persona ha una propria individualità (l’insieme di esperienze e conoscenze, atteggiamenti, comportamenti, personalità) che la rende unica e speciale.\nFacilitare l’inclusione della diversità valorizzando la pluralità di esperienze, comportamenti, attitudini individuali ha un impatto positivo sul successo dell’azienda o del gruppo, sulla qualità del lavoro e sul benessere delle persone che vi operano e intrattengono rapporti. Perché questo possa accadere è importante:\n•\tCreare una profonda e condivisa cultura dell’inclusione, dell’integrazione e dell’accoglienza;\n•\tCombattere atteggiamenti stereotipati di chiusura e di pregiudizio;\n•\tConsentire a tutte le diversità presenti di sentirsi riconosciute, apprezzate e valorizzate.\n\n![unique.png](https://steemitimages.com/DQmPV1cm9oncgTgJSoXjoK2SQkybQpchCtvNhRkJjbc2ZH1/unique.png)\n\nOltre che rappresentare un obbligo normativo e anche etico per l’organizzazione, le ricerche e le esperienze organizzative suggeriscono che impegnarsi in iniziative che favoriscono la valorizzazione e la gestione della diversità può costituire per ogni organizzazione una fonte di vantaggio competitivo. I principali vantaggi e benefici legati a una gestione attiva ed inclusiva delle diversità sono:\n•\tArricchire il proprio punto di vista attraverso l’apporto di stimoli divergenti;\n•\tMaggior creatività e innovazione, dovuta alla possibilità di confrontare visioni e prospettive culturali diverse;\n•\tMiglioramento della qualità dei processi di problem solving e decision making attraverso la possibilità di creare team di lavoro eterogenei;\n•\tMiglioramento del livello di motivazione delle persone e quindi anche della performance;\n•\tRiduzione del conflitto interpersonale e miglioramento del clima organizzativo;\n•\tMiglioramento dell’immagine aziendale e della reputazione aziendale;\n•\tMaggior capacità di attrarre e trattenere risorse di talento;\n•\tMaggior capacità di cogliere opportunità di mercato e mettere in campo strategie e iniziative di marketing mirate alla soddisfazione di gruppi di consumatori diversificati;\n•\tMaggior flessibilità organizzativa attiva e gestione inclusiva diversità.\n\n![we-me.png](https://steemitimages.com/DQmTmwUXzm6HvywFmg6hX8qSocTzUYUbKUYFc9WrKox1TYp/we-me.png)\n\nAl di là delle iniziative su cui è impegnata l’azienda tutti noi possiamo contribuire a rendere l’ambiente di lavoro un mondo al plurale, di cui tutti si sentano partecipi e non esclusi o discriminati.\nNella nostra quotidianità siamo sempre più spesso chiamati a confrontarci con colleghi e collaboratori che esprimono molteplici modi di essere (età, genere, cultura nazionale). Il primo passo è diventare consapevoli degli elementi/dimensioni su cui si fonda la diversità nel nostro contesto di lavoro e improntare i nostri comportamenti e atteggiamenti al confronto e all’arricchimento, piuttosto che alla separazione e all’esclusione.\n\nCome fare per mettere in pratica la teoria\n•\tCreiamo occasioni di ascolto e conoscenza reciproca fra tutte le persone che fanno parte del nostro gruppo di lavoro; \n•\tSviluppiamo consapevolezza negli altri su gesti e atteggiamenti che possono risultare lesivi della dignità personale o discriminatori, opponendoci e contrastando episodi scaturiti da pregiudizi o luoghi comuni;\n•\tAdottiamo uno stile di comunicazione e di relazione che sia libero da stereotipi e luoghi comuni che fanno riferimento a età, credo religioso, preferenze sessuali, genere, situazione familiare, etnia, razza, ecc.\n\nPossiamo quindi affermare che, per far sì che la diversità rappresenti un’opportunità per le persone e per l’organizzazione, occorre affrontare e gestire pregiudizi e convinzioni discriminanti.\nOgni persona con il proprio bagaglio di esperienze, conoscenze, attitudini, personalità, comportamenti rappresenta un valore unico: se messa nelle condizioni migliori per esprimere le proprie capacità può contribuire positivamente al successo aziendale o del nostro gruppo.\n\n![faces.jpg](https://steemitimages.com/DQmXZ3DM4pWE5siLsCNRfparhdJndDB1pkmE6urSCrA8mZb/faces.jpg)\n\nSviluppare una cultura lavorativa che include la diversità\nLa cultura di un’organizzazione è formata dalla sintesi di come le persone pensano, agiscono e percepiscono il lavoro ed il mondo intorno a loro. \nTutti sono responsabili e tutti possono contribuire alla sua formazione, che è in continua evoluzione, stimolata dall’interno e dall’esterno in modo informale e naturale.\nLa cultura sul posto di lavoro ha un forte impatto sui risultati che un’organizzazione produce e può essere considerato un vero e proprio asset aziendale. Una buona inclusione della diversità ha un impatto positivo sul successo dell’organizzazione e sulla qualità di vita delle persone che vi operano e vi intrattengono rapporti. \n\nL’obiettivo\nI comportamenti organizzativi, a qualsiasi livello, affinché siano inclusivi della diversità, devono riconoscere e valorizzare le differenze come fonte di ricchezza per l’organizzazione, integrandole nel processo di creazione del valore. Pregiudizi e convinzioni discriminanti, sono forme di protezione individuale e sociale che devono essere affrontate e trasformate affinché la diversità venga considerata un’opportunità per le persone e per l’organizzazione.\nOgni persona, se messa nelle condizioni migliori per esprimere le proprie capacità, può dare il proprio contributo all’organizzazione.\n\n![individual.jpg](https://steemitimages.com/DQmai2wijemzdinagdZJzhzxtiS8Yta9HqxHVhqz8XwG9va/individual.jpg)\n\nStimolare un atteggiamento di apertura\nPer sviluppare una cultura di inclusione occorre diventare consapevoli degli elementi su cui si basa la diversità tra persone ed abbattere le barriere costituite da pregiudizi e stereotipi che impoveriscono il capitale umano dell’azienda. Alcuni consigli pratici per raggiungere tale obbiettivo possono essere:\n•\tAdottare come nuova regola: “fai agli altri ciò che loro farebbero a sé stessi”, ed abbandonare la vecchia regola egocentrica: “fai agli altri ciò che vorresti fosse fatto a te”; \n•\tRivedere la propria comunicazione e pulirla di pregiudizi, stereotipi e luoghi comuni che fanno riferimento a: età, genere, orientamento sessuale, abilità fisiche, etnia, razza, reddito, abitudini personali, religione, tipo e livello di educazione, esperienza lavorativa, apparenza, status familiare, dieta alimentare; approfittare di ogni occasione formale e informale; \n•\tImprontare i rapporti all’interno dell’azienda a valori di convivenza civile e di pieno rispetto della dignità, dei diritti fondamentali e delle libertà di ciascuno, inserendo tali principi nei documenti aziendali (carta dei valori, codice etico, campagne promozionali);\n•\tAffrontare tempestivamente, scoraggiare e contrastare efficacemente situazioni ed episodi scaturiti da pregiudizi, stereotipi, luoghi comuni; opporsi ad una cultura di chiusura e di superficialità, che impediscono lo sviluppo e l’apprendimento individuale ed organizzativo e impediscono il dialogo;\n•\tRiconoscere e utilizzare le differenze individuali nella selezione dei collaboratori e dei partecipanti ai progetti, offrendo le stesse opportunità a tutti, al fine di ottenere i benefici di un gruppo di lavoro integrato e motivato, generando valore attraverso lo svolgimento e la realizzazione di ogni attività;\n•\tAprirsi ad ascoltare e valutare stili, idee e prospettive diverse sviluppando flessibilità, accettando che i problemi e le decisioni si possano prendere anche in modo diverso e pur sempre efficace per realizzare gli obiettivi aziendali;\n•\tProporre, ad ogni livello, un atteggiamento positivo verso le risorse umane, che devono essere considerate come un universo variegato di personalità differenti e non come un insieme indifferenziato, sviluppando un ambiente lavorativo a cui tutti hanno piacere di partecipare;\n•\tSviluppare ed incoraggiare una comunicazione verbale e non verbale consapevole, collaborativa e finalizzata alla mutua comprensione come strumento efficace di lavoro, creando spazio ed occasioni per approfondire e definire migliori e più efficaci modalità di relazione e di scambio.\n\n![dialogo.jpg](https://steemitimages.com/DQmcrNL8qymu4txkGGELrXBiTs8H9kiRViBq3xDeDi1wvDc/dialogo.jpg)\n\nPromuovere l’integrazione \nPromuovendo l’utilizzo di iniziative che favoriscono l’integrazione e la valorizzazione delle differenze come risorse strategiche, l’azienda può conseguire meglio gli obiettivi prefissati. Di seguito le proposte pratiche per raggiungere questo obiettivo: \n•\tSviluppare un’attenzione particolare alla tutela dei diritti delle minoranze in azienda, come donne, anziani, neoassunti, disabili, stranieri immigrati, persone di diversa confessione religiosa; offrire a tutti le stesse opportunità e riconoscimento;\n•\tCreare consapevolezza fra colleghi e collaboratori rispetto alle motivazioni/modelli culturali che possono implicare eventuali atteggiamenti e/o approcci al lavoro discriminatori o lesivi della dignità individuale;\n•\tOrganizzare il lavoro andando incontro a colleghi e collaboratori che manifestino particolari esigenze di natura familiare o personale; ad esempio, assistenza a figli o ad anziani non autosufficienti, necessità di sottoporsi con frequenza a trattamenti terapeutici specifici;\n•\tAgevolare lo svolgimento delle mansioni ai collaboratori portatori di disabilità, adeguando gli spazi architettonici aziendali e le attrezzature/strumenti di lavoro che utilizzano, alle loro particolari esigenze;\n•\tPermettere ai collaboratori di diverso credo religioso, il godimento di pause lavorative (ad esempio per la preghiera, magari in ambienti appositamente riservati) o di ferie in tempi anche diversi da quelli solitamente considerati (in concomitanza con particolari periodi religiosi); offrire loro la possibilità di seguire senza particolari difficoltà o impedimenti le tradizioni e/o prescrizioni delle loro religioni, sia nella gestione delle attività lavorative che di diete alimentari;\n•\tAffiancare ai neoassunti dei collaboratori senior, che abbiano il compito di monitorare, accompagnare e agevolare il loro pieno inserimento in azienda, evitando che possano essere manipolati a causa della loro condizione di debolezza derivante dall’essere gli ultimi arrivati;\n•\tFavorire, per quanto possibile, l’auto-gestione di orari e turni di lavoro a gruppi/team di lavoro in cui il grado di diversità fra i componenti sia elevato, così da offrire la possibilità di rispondere alle esigenze di ciascuno responsabilizzando l’intero gruppo;\n•\tRendere l’azienda un’organizzazione inclusiva e non emarginante, dove le differenze possano integrarsi e reciprocamente arricchirsi, non essere un fattore scatenante di incomprensioni, malumori o, peggio ancora, conflitti. Creare occasioni in cui ogni minoranza possa farsi conoscere e apprezzare dalle altre;\n•\tFavorire la creazione di gruppi di lavoro ad alto tasso di diversità (culturale, di età, di estrazione etnica) per veicolare il concetto di diversità come valore arricchente e per stimolare i collaboratori a confrontarsi e trovare efficaci modalità di lavorare insieme.\n\n![integration.jpg](https://steemitimages.com/DQmbKfwfmYAfvs6CVjf355pke7qGakyAa6XizP8QGjrpYoc/integration.jpg)\n\nEntrare in sintonia con gli altri\nEntrare in sintonia significa armonizzarsi, trovare un accordo di sentimenti, di idee, di valori con l’altra persona.\n\nGli obiettivi\nIl primo approccio serve a capire se possiamo fidarci dell’altra persona, se possiamo abbassare le difese e gettare le basi per una relazione duratura. Ma l’estraneo e il diverso ci allarmano, quindi nel primo approccio è importante mandare segnali di affidabilità e sicurezza.\nInizialmente il rischio è alto, in quanto entrambi gli individui che sperimentano la loro prima comunicazione interpersonale decidono “a pelle” se rifiutare o aprirsi alla relazione.\n\n![empatia.jpg](https://steemitimages.com/DQmULVAiNJSmiGDiM2riZ4JzUTiiVBUFvhmyyGEYV4NgitF/empatia.jpg)\n\nSaper interpretare l’interlocutore\nIl contesto: È importante scegliere un luogo piacevole, privo di rumori e interruzioni e dedicare all’incontro il tempo necessario. Un contesto adeguato contribuisce a creare un buon clima psicologico. Un ambiente ideale e confortevole per l’interlocutore è una condizione necessaria al fine di escludere fattori esterni disturbanti. \nL’aspetto fisico: Chi è a contatto con molte persone sul lavoro, ad esempio, dovrebbe avere un’immagine “neutra”, né troppo aggressiva, né troppo stravagante, in modo da non subire pregiudizi negativi basati sull’aspetto esteriore.\nIl linguaggio non verbale: Può essere utile assumere gli stessi comportamenti non verbali dell’interlocutore. Si potrebbe per esempio “ricalcare” la postura, il tono di voce, la distanza spaziale dell’altro. All’inizio, lasciamo condurre all’altra persona la danza dei movimenti: se mantiene una postura chiusa, cerchiamo di essere composti; se si pone a distanza da noi, non avviciniamoci; se parla a voce bassa, facciamolo anche noi; se parla facendo molte pause di riflessione, non anticipiamo le sue parole. Dopo un po’, se vogliamo capire se abbiamo conquistato la sua fiducia, iniziamo a cambiare postura o tono di voce. Se l’altro ci “imita”, allora è il segno che siamo entrati in sintonia.\nIl tono dell’umore: È utile saper cogliere l’umore dell’altra persona, ma non dobbiamo commettere l’errore di cercare di cambiarlo, bensì utilizzare l’accondiscendenza in misura rispettosa dello stato d’animo della persona. Non tentiamo di tirare su una persona triste con battute di spirito: si sentirebbe sminuita o aggredita. Se il nostro interlocutore è preoccupato rivolgiamoci a lui con modi seri e rispettosi; se è ironico, sorridiamo o rispondiamo a tono ma pur sempre con il giusto tatto.\nLe parole: Dall’uso delle parole possiamo capire le priorità dell’interlocutore e quindi i suoi obiettivi. Cerchiamo di capire se utilizza verbi di azione o una terminologia che si riferisce alla riflessione. Comprendere inoltre se nomina spesso le persone, il clima di gruppo, oppure parla di idee e teorie. Cerchiamo di parlare lo stesso linguaggio.\nLe cose comuni: Se non conosciamo l’altra persona, possiamo rompere il ghiaccio parlando di argomenti comuni: la nuova mensa, una giornata stressante, interessi in comune, gli animali domestici, le condizioni meteorologiche. Questo ci dà il tempo di osservare l’interlocutore prima di affrontare argomenti importanti legati al tema che vogliamo trattare.\n\n![orecchione.png](https://steemitimages.com/DQmSQCw8UPAQgFAAnZZoXxBkXXYQk8WPTWD5PtR9EbP1NyQ/orecchione.png)\n\nStimolare lo scambio d’idee\nVediamo alcune azioni utili per abbassare le difese e affrontare argomenti più personali.\nFare domande aperte: Se non conosciamo l’altra persona, possiamo rompere il ghiaccio parlando di argomenti comuni: la nuova mensa, una giornata stressante, interessi in comune, gli animali domestici. Questo ci dà il tempo di osservare l’interlocutore prima di affrontare argomenti importanti.\nCondividere e non convincere: Limitarsi ad esporre la propria opinione senza voler convincere. Se abbiamo un’opinione diversa dal nostro interlocutore agganciamoci a lui con frasi come: “Vorrei considerare anche un altro aspetto...”, “Vorrei aggiungere che...”, con l’obiettivo di ampliare semplicemente la visione del problema. Non utilizziamo modi di dire oppositivi come: “Sì, però...”, “Non è così, in realtà...”, perché ciò condurrebbe a una “lotta all’ultimo sangue” tra chi ha torto e chi ha ragione.\nSospendere i pregiudizi: Non giudicare le persone dicendo ad esempio: “Lei è il classico tipo che...”. Quando le persone si sentono etichettate si ribellano e sono portate a giudicare, innalzando il livello di aggressività.\n\nSpero vi sia piaciuto il contenuto di questo post e vi rimando al prossimo che pubblicherò a breve. Dubbi, domande e perplessità son bene accetti.\n\nUn saluto e a presto.\n\nDaniele",
      "json_metadata": "{\"tags\":[\"ocd-resteem\",\"diversity\",\"psychology\",\"culture\",\"creativity\"],\"image\":[\"https://steemitimages.com/DQmPV1cm9oncgTgJSoXjoK2SQkybQpchCtvNhRkJjbc2ZH1/unique.png\",\"https://steemitimages.com/DQmTmwUXzm6HvywFmg6hX8qSocTzUYUbKUYFc9WrKox1TYp/we-me.png\",\"https://steemitimages.com/DQmXZ3DM4pWE5siLsCNRfparhdJndDB1pkmE6urSCrA8mZb/faces.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmai2wijemzdinagdZJzhzxtiS8Yta9HqxHVhqz8XwG9va/individual.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmcrNL8qymu4txkGGELrXBiTs8H9kiRViBq3xDeDi1wvDc/dialogo.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmbKfwfmYAfvs6CVjf355pke7qGakyAa6XizP8QGjrpYoc/integration.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmULVAiNJSmiGDiM2riZ4JzUTiiVBUFvhmyyGEYV4NgitF/empatia.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmSQCw8UPAQgFAAnZZoXxBkXXYQk8WPTWD5PtR9EbP1NyQ/orecchione.png\"],\"app\":\"steemit/0.1\",\"format\":\"markdown\"}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "31a2728e4283ee5059c2ebcc9b51c3e04934a358",
  "block": 18916707,
  "trx_in_block": 41,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-12T15:38:24",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "26164.877113 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "628e1838193c22fb37a8aec759cace60872523f5",
  "block": 18915890,
  "trx_in_block": 18,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-12T14:57:18",
  "op": [
    "claim_reward_balance",
    {
      "account": "danielemosetti",
      "reward_steem": "0.000 STEEM",
      "reward_sbd": "9.006 SBD",
      "reward_vests": "3530.803148 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "3f69ba6148171ce14a445dc232cdc110d0bfacb8",
  "block": 18912287,
  "trx_in_block": 52,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-12T11:56:42",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "danielemosetti",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "weight": 10000
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "0000000000000000000000000000000000000000",
  "block": 18912061,
  "trx_in_block": 4294967295,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 27,
  "timestamp": "2018-01-12T11:45:27",
  "op": [
    "author_reward",
    {
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "sbd_payout": "9.006 SBD",
      "steem_payout": "0.000 STEEM",
      "vesting_payout": "3530.803148 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "415d2298b591de3eddfdf6ef296ac7338529c98d",
  "block": 18878861,
  "trx_in_block": 9,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-11T08:04:24",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "sardrt",
      "parent_permlink": "re-danielemosetti-re-sardrt-re-danielemosetti-diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda-20180109t162417078z",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "re-sardrt-re-danielemosetti-re-sardrt-re-danielemosetti-diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda-20180111t080422880z",
      "title": "",
      "body": "https://steemit.com/ocd-resteem/@danielemosetti/diversity-management-how-to-develop-a-culture-of-diversity-inside-and-outside-the-company\n\nCiao sardrt. Lo riporto qui in risposta e in fondo al post in italiano. Grazie del suggerimento.",
      "json_metadata": "{\"tags\":[\"ita\"],\"links\":[\"https://steemit.com/ocd-resteem/@danielemosetti/diversity-management-how-to-develop-a-culture-of-diversity-inside-and-outside-the-company\"],\"app\":\"steemit/0.1\"}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "b448a23824f5d49c370497d44046c3a865d0b8c5",
  "block": 18878836,
  "trx_in_block": 9,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-11T08:03:09",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "",
      "parent_permlink": "ita",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "title": "Diversity Management. Come sviluppare una cultura della diversità dentro e fuori l'azienda.",
      "body": "@@ -9594,16 +9594,67 @@\n piacere.\n+ Vi lascio anche il link della versione in inglese.\n  Dubbi, \n@@ -9749,16 +9749,155 @@\n oppo. %0A%0A\n+https://steemit.com/ocd-resteem/@danielemosetti/diversity-management-how-to-develop-a-culture-of-diversity-inside-and-outside-the-company%0A%0A\n A presto\n",
      "json_metadata": "{\"tags\":[\"ita\",\"blog\",\"psychology\",\"culture\",\"creativity\"],\"image\":[\"https://steemitimages.com/DQmV3Ann2e3jrx9Gk13DAJpizq9VethvQhU33aXWTWZB3LM/Diversity.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmSwJMnwakBDuiohc1hv6A79ffraY7L6NG4esx38MaFjB9/people%20in%20black.png\",\"https://steemitimages.com/DQmQuHSV4Pc2rtXVzeHLR2WbzC8HUHP916o4fGsoWwt14EB/Network%202.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmcyJ8h1MM4rtgYCQVTAakJwC9FoZraBvsUatJsh4AhZaN/Milbank_Diversity_Committee.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmUiHxDbFt7vUtqThC1QUbyBYa7mAocEphii5aXarTDjWt/Emotion%20face.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmX9P5Lu4fxUWsuHbH4ATZXrH44r4mgkxojER8LgfYboTs/Age.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmYMzX13yHQcLJZzSXwr8eyZFFb8Q68Z9q1JEQ3jisPB6v/Freccia.jpg\"],\"app\":\"steemit/0.1\",\"format\":\"markdown\",\"links\":[\"https://steemit.com/ocd-resteem/@danielemosetti/diversity-management-how-to-develop-a-culture-of-diversity-inside-and-outside-the-company\"]}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "38117a98620c7afcd5541f3cc6b0efce4e613cbf",
  "block": 18858207,
  "trx_in_block": 35,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-10T14:51:24",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "ausbitbank",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "weight": 100
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "6e0df8940527979bfa4d6fb21e6166b2f42cb17f",
  "block": 18858207,
  "trx_in_block": 7,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-10T14:51:24",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "pharesim",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "weight": 10
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "d8ef07c52c69f65a843f18458f8bdb94ec8f48cf",
  "block": 18858189,
  "trx_in_block": 60,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-10T14:50:30",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "acidyo",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "weight": 1300
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "d34be468c794aff8c139289784c068a0666d9c3d",
  "block": 18838956,
  "trx_in_block": 36,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-09T22:48:30",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "djynn",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "weight": 2000
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "f8fa25ea909b609ed675d88ed3bc92bb10212260",
  "block": 18833341,
  "trx_in_block": 21,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-09T18:07:36",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "ocd",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "weight": 3300
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "46123b41a7bdf139678f4d230362456ba04c60b3",
  "block": 18832863,
  "trx_in_block": 6,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-09T17:43:42",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "jeanpi1908",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "weight": 10000
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "3f9353a7fcd0f85f170e722a4405d480161d3d67",
  "block": 18832466,
  "trx_in_block": 16,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-09T17:23:51",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "elteamgordo",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "weight": 10000
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "a511471efca2e6c1bde7993154ef2978d00abbad",
  "block": 18832026,
  "trx_in_block": 11,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-09T17:01:51",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "mk40",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "weight": 10000
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "f341e0404831e832233b36a4b0309225e045d1f3",
  "block": 18831277,
  "trx_in_block": 25,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-09T16:24:21",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "danielemosetti",
      "parent_permlink": "re-sardrt-re-danielemosetti-diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda-20180108t070607991z",
      "author": "sardrt",
      "permlink": "re-danielemosetti-re-sardrt-re-danielemosetti-diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda-20180109t162417078z",
      "title": "",
      "body": "ciao, riesci a mettere il link alla versione inglese del post?",
      "json_metadata": "{\"tags\":[\"ita\"],\"app\":\"steemit/0.1\"}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "8c15676709ae8f961fcd6460530445dc062aee18",
  "block": 18806283,
  "trx_in_block": 31,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-08T19:33:03",
  "op": [
    "delegate_vesting_shares",
    {
      "delegator": "steem",
      "delegatee": "danielemosetti",
      "vesting_shares": "29700.585590 VESTS"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "c1d922611bd6068f79ee2b478bf2896c644e5f9d",
  "block": 18801103,
  "trx_in_block": 2,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-08T15:13:42",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "",
      "parent_permlink": "ocd-resteem",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-how-to-develop-a-culture-of-diversity-inside-and-outside-the-company",
      "title": "Diversity Management. How to develop a culture of diversity inside and outside the company.",
      "body": "Hi guys, I've just started to understand how Steemit works, but I think it's the right place to share experiences and where they can become something useful for others. I have seen that each of you tells of his singularity, his identity, his knowledge, in a fantastic panorama of diversity. For this reason I decided, with this my first post, to introduce the concept of \"diversity\", through the synthesis of research that gave the result of a thesis in psychology.\n\nMy own extraction is so variegated as to be a hymn to diversity, having spent 37 springs between associations, work, travel, university, meditation, cryptocurrency, many mistakes, some successes, including the biggest, to become a father in July of this new and incredible 2018.\nI therefore hope to introduce this very topical and international theme to the best and in a lean and pleasant way.\n\n![Diversity.jpg](https://steemitimages.com/DQmV3Ann2e3jrx9Gk13DAJpizq9VethvQhU33aXWTWZB3LM/Diversity.jpg)\n\nI work for a Finnish corporation that designs and manufactures land and marine engines and my interest in this theme was born after observing for years this company, where diversity, in addition to being a wealth, for three years now, has become also and above all a value to be promoted.\n\nMy work takes place with people who come from all the continents and it is really important to leave them with a good impression. I like to meet colleagues with different cultures and I find it an added value to hear first hand reviews from those in that country and it is also a good way to keep the knowledge of languages alive and learn the practical applications of what is the our process and business from their point of view.\n\n![people in black.png](https://steemitimages.com/DQmSwJMnwakBDuiohc1hv6A79ffraY7L6NG4esx38MaFjB9/people%20in%20black.png)\n\nIn addition to introducing the characteristics and causes of the differences that can be identified today in the company, I briefly describe how the tool of Diversity Management has evolved.\n\nThanks to the internationalization process, companies export their business activities outside the national borders; thus they assume an increasingly international connotation, characterized by an approach of different cultures; companies must cope with this new situation that characterizes the world economy and must be able to interact with people who have a different cultural background.\n\nPrecisely for this reason, today more than in past years we are talking about diversity, in reality where companies have to deal with this issue in a more coordinated and timely manner, applying efficient DM practices. A further contribution to the increase in diversity in working contexts has been the increase in the recruitment of women to jobs and the migration of different ethnic groups from the less developed countries.\n\nDiversity Management or Diversity Management, is a term that means all the policies, practices and any other action that a company can undertake, aimed at managing the diversity of individuals and social groups in working places, with the aim to improve the organization as a whole, from the quality of the environment, to the performance of the individual.\n\n![Network 2.jpg](https://steemitimages.com/DQmQuHSV4Pc2rtXVzeHLR2WbzC8HUHP916o4fGsoWwt14EB/Network%202.jpg)\n\nThe expectation of the DM is to stimulate the experience of confrontation and respect for differences, grasping the meaning that diversity regards different aspects of the subject's sphere of subjectivity, namely the biological, psychological, ethnic, linguistic and cultural.\n\nThe objectives of the DM are mainly to reduce discrimination, limiting the effects of social stigmas, stereotypes and prejudices, and to expand the possibilities for expression and professional development of each individual and / or social group.\n\nI examined the models of analysis that make the types of diversity visible or invisible according to the study by Kanda and Fullerton, or based on the degree of stability of the 4 elements according to the model of Gardenswartz and Rowe. My attention has therefore turned to the different types of diversity, recognizing the following:\n• Gender\n• Age\n• Cultural\n• Ethnic\n• Disability\n• Sexual orientation\n• Religious and politics\n\n![Milbank_Diversity_Committee.jpg](https://steemitimages.com/DQmcyJ8h1MM4rtgYCQVTAakJwC9FoZraBvsUatJsh4AhZaN/Milbank_Diversity_Committee.jpg)\n\nMy desire was not only to carry out theoretical research on diversity, but also to provide practical tools to be used by companies and every other person, starting from the recognition of the regulatory, ethical and beneficial obligation.\n\nThe inclusion of diversity can become part of the working culture and of a society, thanks to listening, recognition and appreciation of differences, spreading an attitude of openness, promoting growth paths through actions that promote integration and break down prejudices and convictions that impoverish human capital.\n\nAmong the tools that allow you to enter into agreement with the other person, demonstrating their trust and seriousness, before laying the foundations for a lasting relationship, there is what can be defined as \"dialogue without prejudices\", asking open questions and exposing the just opinion without wanting to convince, thus reducing the defenses to face more personal issues, while always respecting the opinion of others.\n\nI believe in the need to make Top Management aware that, among all the subjective and objective elements that characterize every culture, language is the means by which we express our world and is a tool that we use to build models to analyze it.\n\n![Emotion face.jpg](https://steemitimages.com/DQmUiHxDbFt7vUtqThC1QUbyBYa7mAocEphii5aXarTDjWt/Emotion%20face.jpg)\n\nFor this reason we must consider that when we relate to others, we use a communication based on sympathy, thinking that the other is like us and believing that we feel what the other feels like if we were in the same situation. Hence the need to consider the experience of others from the perspective of the other person, developing empathy. This is because we think that our behaviors are linked to motivations of contensto, while those who observe us from outside believe that they are the result of qualities that belong to us, as Fritz Heider describes in his theory of attribution.\n\nThe method to generate a dynamic model of observation and consideration of diversity is obtained by examining and using the plurality of male and female cultural models, in order to make everyone participate in work processes through organizational behaviors inspired by principles of fairness, universality and partnership.\n\nA further reflection must be made on the different generations that today live together in the workplace and in society. I analyzed the five generational groups:\n• veterans or traditionals, born between 1925 and 1945\n• boomers or baby boomers, born between 1946 and 1964\n• Generation X, born between 1965 and 1984\n• Generation Y or Millenials, born between 1985 and 1994, also called Digital or Net Generation\n• Z or iGen generation, born from 1995 to 2010, also called Centennials or Plurals\n\n![Age.jpg](https://steemitimages.com/DQmX9P5Lu4fxUWsuHbH4ATZXrH44r4mgkxojER8LgfYboTs/Age.jpg)\n\nI focused on what differentiates them, comparing their different expectations, motivations and attitudes. From this investigation emerged the need to develop dialogue and a confrontation based on the real knowledge of the other and not on prejudices.\n\nCommon places and discriminating beliefs are forms of individual and social protection that, if properly addressed and converted into opportunities, can make the best expression of the abilities of each individual, thus bringing greater contribution to the organization.\n\nThe importance of keeping a high level of attention on this issue is also due to the fact that for less than ten years now and in increasing numbers, in the Italian working reality, in a constant and structured way, Diversity is promoting dialogue on diversity at all company levels.\n\nIn my opinion, I believe that culture has the greatest influence on the performance of an organization and that this can be considered a real company asset. The inclusion of diversity has a positive impact on the success of a company and on the quality of life of the people who work there and maintain relationships there.\n\nBecause it is undeniable that we are different, but I am convinced that, if we listen to each other, living and working together will become easier and easier.\n\n![Freccia.jpg](https://steemitimages.com/DQmYMzX13yHQcLJZzSXwr8eyZFFb8Q68Z9q1JEQ3jisPB6v/Freccia.jpg)\n\nI believe in divulging everything that can become useful for others to grow. To me the planning of this work was a good opportunity for my training in the company, allowing me to understand how much experience of research and design of this type can positively affect the growth of each employee; I hope therefore it can be useful to you too.\n\nThank you for reading this post and I hope to continue the topic soon, if you will like it. Doubts, questions and perplexities are welcome and I hope to have interested you and not weighed down too much.\n\nSee you soon.\n\nDaniele\n\n[all images used in the post are not copyrighted]",
      "json_metadata": "{\"tags\":[\"ocd-resteem\",\"diversity\",\"psychology\",\"culture\",\"creativity\"],\"image\":[\"https://steemitimages.com/DQmV3Ann2e3jrx9Gk13DAJpizq9VethvQhU33aXWTWZB3LM/Diversity.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmSwJMnwakBDuiohc1hv6A79ffraY7L6NG4esx38MaFjB9/people%20in%20black.png\",\"https://steemitimages.com/DQmQuHSV4Pc2rtXVzeHLR2WbzC8HUHP916o4fGsoWwt14EB/Network%202.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmcyJ8h1MM4rtgYCQVTAakJwC9FoZraBvsUatJsh4AhZaN/Milbank_Diversity_Committee.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmUiHxDbFt7vUtqThC1QUbyBYa7mAocEphii5aXarTDjWt/Emotion%20face.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmX9P5Lu4fxUWsuHbH4ATZXrH44r4mgkxojER8LgfYboTs/Age.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmYMzX13yHQcLJZzSXwr8eyZFFb8Q68Z9q1JEQ3jisPB6v/Freccia.jpg\"],\"app\":\"steemit/0.1\",\"format\":\"markdown\"}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "6824eb7d2e0ef9c85c640e5c7005cb40fae5aa7d",
  "block": 18791843,
  "trx_in_block": 5,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-08T07:29:15",
  "op": [
    "custom_json",
    {
      "required_auths": [],
      "required_posting_auths": [
        "danielemosetti"
      ],
      "id": "follow",
      "json": "[\"follow\",{\"follower\":\"danielemosetti\",\"following\":\"sardrt\",\"what\":[\"blog\"]}]"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "d795fddf9630008fabbbae16ecfc6b93db6645e8",
  "block": 18791716,
  "trx_in_block": 18,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-08T07:22:54",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "danielemosetti",
      "parent_permlink": "re-harj-re-danielemosetti-diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda-20180108t071339234z",
      "author": "harj",
      "permlink": "re-danielemosetti-re-harj-re-danielemosetti-diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda-20180108t072112381z",
      "title": "",
      "body": "Hey totaly daniel , did you like my last art post? what you think ?",
      "json_metadata": "{\"tags\":[\"ita\"],\"app\":\"steemit/0.1\"}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "7ca3037e6c9fa9745b85e815678c33715788d84c",
  "block": 18791532,
  "trx_in_block": 34,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-08T07:13:39",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "harj",
      "parent_permlink": "re-danielemosetti-diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda-20180105t114447618z",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "re-harj-re-danielemosetti-diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda-20180108t071339234z",
      "title": "",
      "body": "Right! Diversity is the best way to improve performance in our society and at work.",
      "json_metadata": "{\"tags\":[\"ita\"],\"app\":\"steemit/0.1\"}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "4d66e32b0b008cf2800a2781df844723ce6f6a4d",
  "block": 18791498,
  "trx_in_block": 16,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-08T07:11:57",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "cryptofarmer",
      "parent_permlink": "re-danielemosetti-diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda-20180105t210250932z",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "re-cryptofarmer-re-danielemosetti-diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda-20180108t071156351z",
      "title": "",
      "body": "Grazie cryptofarmer! Proprio così, quello che ci rende unici è proprio la nostra individualità, la più grande ricchezza che ci contaddistingue in questo mare di diversità. A presto!",
      "json_metadata": "{\"tags\":[\"ita\"],\"app\":\"steemit/0.1\"}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "aa728d88ab4311b3450a79b01c44764ac91b4f41",
  "block": 18791381,
  "trx_in_block": 31,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-08T07:06:06",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "sardrt",
      "parent_permlink": "re-danielemosetti-diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda-20180107t155844659z",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "re-sardrt-re-danielemosetti-diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda-20180108t070607991z",
      "title": "",
      "body": "Accetto e sono disposto a condividere il mio post. Grazie per l'opportunità!",
      "json_metadata": "{\"tags\":[\"ita\"],\"app\":\"steemit/0.1\"}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "8e56429586689cab0ae891ae9140e9fb3dc7b2b0",
  "block": 18773243,
  "trx_in_block": 58,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-07T15:58:45",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "danielemosetti",
      "parent_permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "author": "sardrt",
      "permlink": "re-danielemosetti-diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda-20180107t155844659z",
      "title": "",
      "body": "Questo post prezioso è stato scoperto dal Team OCD! Rispondi a questo commento se accetti e sei disposto/a a condividere il tuo post! Accettando questo, hai la possibilità di ricevere premi aggiuntivi e una delle tue foto in questo articolo può essere usata nel nostro compilation post! Puoi seguire @ocd per saperne di più sul progetto e vedere altri post preziosi! Ci sforziamo per la trasparenza.\nSe desideri che i tuoi post siano rilanciati da @ocd e raggiungano un pubblico più grande, utilizza il tag # ocd-resteem, non deve essere il primo. Ogni giorno, tre post che utilizzano questo tag verranno scelti dai nostri curatori per essere RS. In bocca al lupo!\n\nThis gem of a post was discovered by the OCD Team! Reply to this comment if you accept, and are willing to let us share your gem of a post! By accepting this, you have a chance to receive extra rewards and one of your photos in this article may be used in our compilation post! You can follow @ocd – learn more about the project and see other Gems! We strive for transparency.\nIf you would like your posts to be resteemed by @ocd and reach a bigger audience, use the tag #ocd-resteem, it doesn´t have to be the first one. Every day, three posts using this tag will be chosen by our curators to be RS. Good Luck!",
      "json_metadata": "{\"tags\":[\"ita\",\"ocd-resteem\"],\"users\":[\"ocd\"],\"app\":\"steemit/0.1\"}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "f0f6f40ffbdd11b94030296b2e16624e5851da80",
  "block": 18773231,
  "trx_in_block": 22,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-07T15:58:09",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "sardrt",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "weight": 400
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "089163ad5358efdc59d00e8c309a5430821cde5b",
  "block": 18721762,
  "trx_in_block": 22,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-05T21:02:15",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "danielemosetti",
      "parent_permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "author": "cryptofarmer",
      "permlink": "re-danielemosetti-diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda-20180105t210250932z",
      "title": "",
      "body": "Molto interessante! E sono d'accordo con te: Steemit è un buon posto in quanto diversità...chi riesce meglio è chi è se stesso.",
      "json_metadata": "{\"tags\":[\"ita\"],\"app\":\"steemit/0.1\"}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "d6bdf2dec6f193d6e12444a60f74a4098bbc1011",
  "block": 18721738,
  "trx_in_block": 32,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-05T21:01:03",
  "op": [
    "vote",
    {
      "voter": "cryptofarmer",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "weight": 7000
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "d1b4ea35a2b13311e6b06971d7ecf4f0c13ede42",
  "block": 18716588,
  "trx_in_block": 44,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-05T16:43:27",
  "op": [
    "account_update",
    {
      "account": "danielemosetti",
      "memo_key": "STM7TkM7DwLykWXoxE9SVYiErjqUQBrTPXVVpnqmjtwAVS9Lsnbn8",
      "json_metadata": "{\"profile\":{\"name\":\"Daniele\",\"profile_image\":\"https://media-exp2.licdn.com/mpr/mpr/shrinknp_400_400/AAIAAgDGAAwAAQAAAAAAAAnTAAAAJDQ1YWIwY2UwLTc5NDgtNGE4Yi1iZTIyLWMyYmZmYTdkZDA4Zg.jpg\",\"cover_image\":\"https://media-exp2.licdn.com/media/AAIA_wDGAAAAAQAAAAAAAA1DAAAAJGQ4ZDdjMTE4LWFlZGEtNDE1MC1hMWM4LWJkZTUxYzFlNDQwOA.jpg\",\"location\":\"Italia\"}}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "d0c57ac2ffac545d21f2ee802ab1643267922523",
  "block": 18710853,
  "trx_in_block": 40,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-05T11:56:39",
  "op": [
    "account_update",
    {
      "account": "danielemosetti",
      "memo_key": "STM7TkM7DwLykWXoxE9SVYiErjqUQBrTPXVVpnqmjtwAVS9Lsnbn8",
      "json_metadata": "{\"profile\":{\"name\":\"Daniele\"}}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "2e3ea93347b2368af5cfe1569399f5025455697d",
  "block": 18710641,
  "trx_in_block": 31,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-05T11:46:03",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "danielemosetti",
      "parent_permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "author": "harj",
      "permlink": "re-danielemosetti-diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda-20180105t114447618z",
      "title": "",
      "body": "yes I agree diversity is the key!",
      "json_metadata": "{\"tags\":[\"ita\"],\"app\":\"steemit/0.1\"}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "947fb4749e0657681d7472d403454183aa796a1e",
  "block": 18710629,
  "trx_in_block": 16,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-05T11:45:27",
  "op": [
    "comment",
    {
      "parent_author": "",
      "parent_permlink": "ita",
      "author": "danielemosetti",
      "permlink": "diversity-management-come-sviluppare-una-cultura-della-diversita-dentro-e-fuori-l-azienda",
      "title": "Diversity Management. Come sviluppare una cultura della diversità dentro e fuori l'azienda.",
      "body": "Ciao ragazzi, ho appena iniziato a capire come funziona Steemit, ma credo che sia lo spazio giusto per condividere le proprie esperienze e dove queste possano diventare qualcosa di utile per gli altri. Ho visto che ognuno di Voi racconta la propria singolarità, la sua identità, la sua conoscenza, in un fantastico panorama di diversità. Per questo motivo ho deciso, con questo mio primo post, di introdurvi il concetto di “diversità”, attraverso la sintesi di ricerche che hanno dato come frutto una tesi di laurea in psicologia.\n\nLa mia stessa estrazione è così variegata da esser un inno alla diversità, avendo trascorso 37 primavere tra associazionismo, lavoro, viaggi, università, meditazione, criptovalute, tanti errori, alcuni successi, tra cui il più grande, quello di diventare papà in luglio di questo nuovo ed incredibile 2018.\nSpero quindi di introdurre al meglio ed in modo snello e piacevole questo tema di grande attualità ed interesse internazionale.\n\n![Diversity.jpg](https://steemitimages.com/DQmV3Ann2e3jrx9Gk13DAJpizq9VethvQhU33aXWTWZB3LM/Diversity.jpg)\n\nLavoro per una corporation finlandese che progetta e produce motori terrestri e marini e il mio interesse per questa tematica è nato dopo aver osservato per anni quest’azienda, dove la diversità, oltre a essere una ricchezza, da tre anni a questa parte, è diventata anche e sopratutto un valore da promuovere.\n\nIl mio lavoro si svolge con persone che provengono da tutti i continenti ed è davvero importante lasciare loro una buona impressione. Mi piace incontrare colleghi con culture diverse e trovo che sia un valore aggiunto ascoltare notizie commentate di prima mano da chi in quel Paese ci vive ed è anche un buon modo per tener viva la conoscenza delle lingue e apprendere le applicazioni pratiche di quello che è il nostro processo e business dal loro punto di vista.\n\n![people in black.png](https://steemitimages.com/DQmSwJMnwakBDuiohc1hv6A79ffraY7L6NG4esx38MaFjB9/people%20in%20black.png)\n\nOltre ad introdurre le caratteristiche e le cause delle diversità che si possono individuare oggi in azienda, vi descrivo brevemente come si sia evoluto lo strumento del Diversity Management. \n\nGrazie al processo di internazionalizzazione, le imprese esportano la loro attività di business al di fuori dei confini nazionali; assumono, così, una connotazione sempre più internazionale, caratterizzata da un avvicinamento delle diverse culture; le imprese devono far fronte a questa nuova situazione che caratterizza l’economia mondiale e devono essere abili di interloquire con persone che possiedono un background culturale diverso. \n\nProprio per questo oggi, più che negli anni passati si parla di diversità, in realtà dove le imprese devono trattare in modo più coordinato e puntuale questa tematica, applicando efficienti pratiche di DM. Un ulteriore contribuito all’aumento della diversità nei contesti lavorativi è stato l’incremento delle assunzioni di donne sui posti di lavoro e la migrazione di etnie diverse dai paesi meno sviluppati.\n\nGestione della diversità o Diversity Management, è un termine che sta a significare l’insieme di tutte quelle politiche, pratiche ed ogni altra azione che un’azienda può intraprendere, finalizzate a gestire la diversità di singoli e gruppi sociali nei luoghi lavorativi, con lo scopo di migliorare l’organizzazione nel suo complesso, dalla qualità dell’ambiente, alla performance dell’individuo. \n\n![Network 2.jpg](https://steemitimages.com/DQmQuHSV4Pc2rtXVzeHLR2WbzC8HUHP916o4fGsoWwt14EB/Network%202.jpg)\n\nL’aspettativa del DM è quella di stimolare l’esperienza del confronto e del rispetto delle differenze, cogliendo il significato che la diversità riguarda diversi aspetti della sfera soggettività dell’individuo, ovvero quello biologico, psicologico, etnico, linguistico e culturale. \n\nGli obiettivi del DM sono principalmente quelli di ridurre la discriminazione, limitando gli effetti degli stigmi sociali, degli stereotipi e dei pregiudizi, ed ampliare le possibilità di espressione e di sviluppo professionale di ogni singolo individuo e/o gruppo sociale. \n\nHo esaminato i modelli di analisi che rendono i tipi di diversità visibili o invisibili secondo lo studio di Kandola e Fullerton, o in base al grado di stabilità dei 4 elementi secondo il modello di Gardenswartz e Rowe. La mia attenzione si è quindi rivolta alle differenti tipologie di diversità, riconoscendo le seguenti:\n•\tGenere\n•\tEtà\n•\tCulturale\n•\tEtnica\n•\tDisabilità\n•\tOrientamento sessuale\n•\tReligiosa e politica\n\n![Milbank_Diversity_Committee.jpg](https://steemitimages.com/DQmcyJ8h1MM4rtgYCQVTAakJwC9FoZraBvsUatJsh4AhZaN/Milbank_Diversity_Committee.jpg)\n\nIl mio desiderio è stato, non solo quello di svolgere una ricerca teorica sulle diversità, ma anche di fornire strumenti pratici da poter utilizzare da parte delle aziende e ad ogni altra persona, partendo dal riconoscimento dell’obbligo normativo, etico e vantaggioso. \n\nL’inclusione della diversità può entrare a far parte della cultura lavorativa e di una società , grazie all’ascolto, il riconoscimento e la valorizzazione delle differenze, diffondendo un atteggiamento di apertura, promuovendo percorsi di crescita attraverso azioni che favoriscano l’integrazione e abbattano pregiudizi e convinzioni che impoveriscono il capitale umano. \n\nTra gli strumenti che permettono di entrare in accordo con l’altra persona, dimostrandole fiducia e serietà, prima di gettare le basi per una relazione duratura, c’è quello che si può definire “dialogo senza pregiudizi”, facendo domande aperte ed esponendo il proprio parere senza voler convincere, riducendo così le difese per affrontare temi più personali, pur sempre rispettando l’opinione altrui.\n\nCredo nella necessità di rendere consapevole il Top Management che, tra tutti gli elementi soggettivi e oggettivi che caratterizzano ogni cultura, il linguaggio è il mezzo con cui esprimiamo il nostro mondo ed è uno strumento che utilizziamo per costruire i modelli per analizzarlo. \n\n![Emotion face.jpg](https://steemitimages.com/DQmUiHxDbFt7vUtqThC1QUbyBYa7mAocEphii5aXarTDjWt/Emotion%20face.jpg)\n\nPer questo motivo dobbiamo considerare che, quando ci relazioniamo con gli altri, utilizziamo una comunicazione che si basa sulla simpatia, pensando che l’altro sia come noi e credendo di sentire quello che l’altro prova come se noi stessimo nella medesima situazione. Da qui la necessità di considerare l’esperienza altrui dalla prospettiva dell’altra persona, sviluppando l’empatia. Questo perchè pensiamo che i nostri comportamenti siano legati a motivazioni di contensto, mentre chi ci osserva da fuori crede che siano frutto di qualità che ci appartengono, come descrive Fritz Heider nella sua teoria dell’attribuzione.\n\nIl metodo per generare un modello dinamico di osservazione e considerazione delle diversità, si ottiene esaminando e utilizzando la pluralità dei modelli culturali maschili e femminili, al fine di rendere tutti partecipi dei processi di lavoro attraverso comportamenti organizzativi ispirati da principi di equità, di universalità e di partnership. \n\nUn’ulteriore riflessione va fatta sulle diverse generazioni che oggi convivono negli ambienti di lavoro e nella società. Ho analizzato i cinque gruppi generazionali:\n      •\tveterans o traditionals, nati dal 1925 al 1945\n      •\tboomers o generazione baby boom, nati dal 1946 al 1964\n      •\tgenerazione X, nati dal 1965 al 1984\n      •\tgenerazione Y o Millenials, nati dal 1985 al 1994, anche detti Digital o Net Generation\n      •\tgenerazione Z o iGen, nati dal 1995 al 2010, anche detti Centennials o Plurals\n\n![Age.jpg](https://steemitimages.com/DQmX9P5Lu4fxUWsuHbH4ATZXrH44r4mgkxojER8LgfYboTs/Age.jpg)\n\nMi sono concentrato su cosa li differienzia, confrontando le loro diverse aspettative, motivazioni e atteggiamenti. Da tale indagine è emerso la necessità di sviluppare il dialogo ed un confronto che si basi sulla reale conoscenza dell’altro e non sui pregiudizi. \n\nLuoghi comuni e convinzioni discriminanti sono forme di protezione individuale e sociale che, se opportunamente affrontate e convertite in opportunità, potranno far esprimere al meglio le capacità di ogni individuo, portando così maggior contributo all’organizzazione.\n\nL’importanza di mantenere alta l’attenzione su questo tema è dato anche dal fatto che da meno di dieci anni a questa parte ed in numero crescente, nelle realtà lavorative italiane, in modo costante e strutturato, Diversity sta promuovendo il dialogo sulla diversità a tutti i livelli aziendali. \n\nA mio parere, credo che la cultura abbia il maggior influsso sulle performance di un’organizzazione e che questa possa venir considerata un vero e proprio asset aziendale. L’inclusione della diversità impatta positivamente sul successo di un’impresa e sulla qualità di vita delle persone che vi operano e vi intrattengono rapporti.\n\nPerchè è innegabile che siamo diversi, ma sono convinto che, se ci ascoltiamo, vivere e lavorare insieme diventerà sempre più facile.\n\n![Freccia.jpg](https://steemitimages.com/DQmYMzX13yHQcLJZzSXwr8eyZFFb8Q68Z9q1JEQ3jisPB6v/Freccia.jpg)\n\nCredo nella divulgazione di ogni cosa che possa diventar utile agli altri per crescere. A me la programmazione di questo lavoro ha costituito una buona opportunità per la mia formazione in azienda, permettendomi di comprendere quanto un’esperienza di ricerca e progettazione di questo tipo possa incidere positivamente sulla crescita di ciascun dipendente; spero quindi vi possa tornare utile anche a voi.\n\nVi ringrazio per aver letto questo post e spero di proseguire il tema prossimamente, se ne avrete piacere. Dubbi, domande e perplessità son ben accette e spero di avervi interessato e non appesantito troppo. \n\nA presto.\n\nDaniele \n\n[tutte le immagini utilizzate nel post non sono coperte da Copyright]",
      "json_metadata": "{\"tags\":[\"ita\",\"blog\",\"psychology\",\"culture\",\"creativity\"],\"image\":[\"https://steemitimages.com/DQmV3Ann2e3jrx9Gk13DAJpizq9VethvQhU33aXWTWZB3LM/Diversity.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmSwJMnwakBDuiohc1hv6A79ffraY7L6NG4esx38MaFjB9/people%20in%20black.png\",\"https://steemitimages.com/DQmQuHSV4Pc2rtXVzeHLR2WbzC8HUHP916o4fGsoWwt14EB/Network%202.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmcyJ8h1MM4rtgYCQVTAakJwC9FoZraBvsUatJsh4AhZaN/Milbank_Diversity_Committee.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmUiHxDbFt7vUtqThC1QUbyBYa7mAocEphii5aXarTDjWt/Emotion%20face.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmX9P5Lu4fxUWsuHbH4ATZXrH44r4mgkxojER8LgfYboTs/Age.jpg\",\"https://steemitimages.com/DQmYMzX13yHQcLJZzSXwr8eyZFFb8Q68Z9q1JEQ3jisPB6v/Freccia.jpg\"],\"app\":\"steemit/0.1\",\"format\":\"markdown\"}"
    }
  ]
}

{
  "trx_id": "58fd1dadddac96c830e702c1785234c5a7ee6eef",
  "block": 18681726,
  "trx_in_block": 28,
  "op_in_trx": 0,
  "virtual_op": 0,
  "timestamp": "2018-01-04T11:39:39",
  "op": [
    "account_create_with_delegation",
    {
      "fee": "0.500 STEEM",
      "delegation": "57000.000000 VESTS",
      "creator": "steem",
      "new_account_name": "danielemosetti",
      "owner": {
        "weight_threshold": 1,
        "account_auths": [],
        "key_auths": [
          [
            "STM7xyacp7cbq3jAvkiiWZthcg52db41xiubyxVjML1fEfRV5ACtj",
            1
          ]
        ]
      },
      "active": {
        "weight_threshold": 1,
        "account_auths": [],
        "key_auths": [
          [
            "STM5QWRN4qXLmBxeubnB2TdouSH3rMFLuAA82uXDdwJf5YFTqKJLk",
            1
          ]
        ]
      },
      "posting": {
        "weight_threshold": 1,
        "account_auths": [],
        "key_auths": [
          [
            "STM6ccseB4wnfqEszN23tMQi6C5wqin9k8xFNmFWecqGtUWpaH1xT",
            1
          ]
        ]
      },
      "memo_key": "STM7TkM7DwLykWXoxE9SVYiErjqUQBrTPXVVpnqmjtwAVS9Lsnbn8",
      "json_metadata": "",
      "extensions": []
    }
  ]
}