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      "author": "steemitboard",
      "body": "Congratulations @dangun76! You received a personal award!\n\n<table><tr><td>https://steemitimages.com/70x70/http://steemitboard.com/@dangun76/birthday2.png</td><td>Happy Birthday! - You are on the Steem blockchain for 2 years!</td></tr></table>\n\n<sub>_You can view [your badges on your Steem Board](https://steemitboard.com/@dangun76) and compare to others on the [Steem Ranking](https://steemitboard.com/ranking/index.php?name=dangun76)_</sub>\n\n\n###### [Vote for @Steemitboard as a witness](https://v2.steemconnect.com/sign/account-witness-vote?witness=steemitboard&approve=1) to get one more award and increased upvotes!",
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      "body": "![blockchainjor.png](https://steemitimages.com/DQmXYQc8LdE8zrSwNAY8wEWa2ir3Jxsy9nPGyPUrjM94ZpL/blockchainjor.png)\n\n장기간 누적된 고질적인 문제는 전통적인 방식으로는 해결하기 어렵다. 혁신이라는 식상한 표현이 끊임없이 회자되는 것도 이 때문이다. 혁신이라는 낡고 닳은 용어는 해결 방식이 창의성을 띨 때 빛이 난다. 그러나 창의성은 분야 지식만으로 탄생하기 어렵다. 그것은 이질적인 경험의 교차와 다양함이 주는 선물이다. 혁신의 주체가 많은 부분 해당 영역 외부에서 오는 것도 이와 관련이 깊다.\n\n저널리즘의 고질적인 문제 한 가지는 디지털 광고다. 기사 곳곳에 배치된 너저분한 광고는 값싼 트래픽을 먹고 살을 찌운다. 이 광고 형태는 독자 충성도나 저널리즘에 대한 이해, 스토리에 대한 몰입과 관계없이 페이지뷰만 발생하면 암세포처럼 몸집을 키워나간다. 저널리즘은 이 값싼 트래픽을 벌기 위해 신뢰를 재물로 내놓는다. 신뢰의 추락은 독자의 이탈로 이어지고 수익의 하락을 불러낸다. 저널리즘을 좀 먹는 악순환의 고리는 이렇게 구조화한다. 악순환의 구조를 깨트리기 위한 노력이 없지는 않았다. 파이낸셜타임스는 사용자의 체류 시간에 비중(CPH)을 두는 [광고 상품](https://aboutus.ft.com/en-gb/announcements/financial-times-rolls-out-cost-per-hour-advertising-metric/#axzz3aZcVG2PH)을 내놓으며 반전을 모색했다. 품질 높은 뉴스에 게시되는 광고에 더 높은 광고 단가를 제시하자는 [제안](https://mondaynote.com/the-news-quality-scoring-project-surfacing-great-journalism-from-the-web-48401ded8b53)도 있었다. 기사의 품질에 따라 광고 단가를 차등화하여 고품질 뉴스 생산을 유도하겠다는 아이디어였다.\n\n그럼에도, 풀리지 않는 숙제가 있다. 비용을 지불하는 주체인 광고주들이 동의할 수 있느냐다. 뿐만 아니라 쓸모없는 광고 공해에 노출돼야 하는 독자들의 불만도 해소할 수 있어야 한다. 언론사의 광고 수익도 일정 규모 이상으로 유지돼야 하는 난제도 있다. 이 세 주체의 오랜 고민거리가 해결될 수 있다면, 건강한 저널리즘과 효율적인 광고 시장이 병존할 수 있는 이상적인 생태계가 만들어질 수 있다. 블록체인 기술이 유망한 해결책으로 부상하는 배경이다.\n\n#### 블록체인 기술과 저널리즘의 상관관계\n\n블록체인은 분산적 공개 거래장부(Public Ledge) 기술3)이다. 돈이나 계약과 같은 거래행위는 반드시 신뢰할 만한 기관에 의해 통제돼야 한다. 개인 간의 거래는 신용을 보증하는 과정에 위험이 상존한다. 특히나 상대방에 대한 신용 정보가 부족하면 거래 자체가 성립되기 어렵다. 블록체인은 이 과정을 가능케 한다는 측면에서 혁신적이란 평가를 받고 있다. 거래 내역은 나를 포함해 거래 체인에 합류한 모든 이들에게 공개된다. 하지만, 이를 조작하거나 변경하는 작업은 이론적으로 불가능하다. 공개된 장부인 만큼 절반 이상의 동의가 있어야만 과거 거래 이력이 변경될 수 있다. 따라서 개인 간의 신용 거래가 안전해지면서 동시에 중개자들의 역할을 전면적으로 감소시키는 위력을 발휘한다. 블록체인은 ‘중개자들의 무덤’이라는 표현이 등장하는 이유다.\n\n블록체인이 도입되기에 최적의 환경을 갖춘 영역이 디지털 광고 생태계다. 미디어 에이전시, 미디어렙, 애드서버, 애드익스체인지 등 언론사와 광고주 사이에 수많은 중개자들이 한정된 파이를 놓고 나눠먹기를 하고 있다. 언론사들의 광고 수익이 낮아지는 건 당연한 귀결이다. 중개자들의 몫을 온전하게 언론사에 이전시킬 수 있다면, 상대 수익이 높아질 것이라는 예상은 충분히 가능하다. 일부 분석가는 블록체인이 도입되면 CPM 1달러 수준인 현행 광고 단가가 5달러까지 오를 수 있다고도 전망4)했다. 독자들이 고품질 뉴스에 추가 비용을 들이지 않고도 직접 지불하는 모델도 블록체인 위에서 작동될 수 있다. 독자들이 뉴스에 보내는 ‘주목’Attention 행위를 블록체인 기반의 암호화폐로 보상해줄 수만 있다면 어렵지 않게 구현된다.5) 독자들은 주목을 통해 암호화폐를 획득하고, 이를 다시 언론사의 고품질 뉴스에 지불하는 시스템이 만들어지게 되는 것이다.\n\n이 생태계에서 언론사는 두 가지 경로를 통해 고품질 뉴스에 대한 보상을 받게 된다. 광고주들의 광고를 게시함으로써 1차 수익을, 독자들의 지불을 통해 2차 수익을 얻을 수 있다. 언론사나 광고주가 관련 기술을 직접 개발하지 않아도 된다. 대신 이 거래는 블록체인 기반으로 생성된 암호화폐를 통해서만 교환된다.\n\n#### 고질적인 문제의 새로운 접근법\n\n블록체인 기반의 광고 생태계 혁신은 몇몇 스타트업에 의해 실행되고 있다. 방식은 조금씩 차이가 있지만, 브레이브 소프트웨어6), 스팀잇7), 애드체인8)과 같은 젊은 기업들이 이 도전적 과제를 풀어내기 위해 과감한 행보를 이미 시작했다. 이 생태계가 완성되면 구글이나 페이스북의 광고 시스템을 거치지 않아도 정밀한 타깃 광고를 게시할 수 있게 된다. 플랫폼 권력에게 광고 수익을 떼어줘야 하는 부담에서도 자유로워질 수 있다. 무엇보다 고품질 뉴스 생산에 집중함으로써, 구독과 광고라는 두 축의 수익을 동시에 취할 수 있다. 플랫폼 권력에 도전할 수 있는 블록체인 기반의 분산 기술도 점차 늘어나는 추세다. 이 기술이 저널리즘 생태계의 모든 문제를 해결해주지는 않지만, 오래된 병폐에서 벗어날 수 있는 단초는 될 수 있을 것이다. 저널리즘이 블록체인이라는 이질적인 아이디어를 수용했을 때 그려볼 수 있는 희망적인 청사진이다.",
      "json_metadata": "{\"tags\":[\"blockchain\",\"journalism\"],\"image\":[\"https://steemitimages.com/DQmXYQc8LdE8zrSwNAY8wEWa2ir3Jxsy9nPGyPUrjM94ZpL/blockchainjor.png\"],\"links\":[\"https://aboutus.ft.com/en-gb/announcements/financial-times-rolls-out-cost-per-hour-advertising-metric/#axzz3aZcVG2PH\",\"https://mondaynote.com/the-news-quality-scoring-project-surfacing-great-journalism-from-the-web-48401ded8b53\"],\"app\":\"steemit/0.1\",\"format\":\"markdown\"}",
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      "body": "{<1>}![cover](http://withstories.com/files/uploads/7e75b719e0599de866e89602f15dec98.png)\n\n블록체인이 뉴스 산업에 영향을 미치기 시작했다. 금융 분야에나 해당되는 기술이라며 도외시하기엔 아이디어가 참신하고 해결하려는 문제도 또렷하다. 은근한 기대감을 갖게 한다. 현재 도출된 방식만으로 블록체인이 미디어 산업의 기반을 뒤흔들 것이라는 전망은 섣부르다. 허나 뉴스 산업의 고질적인 병폐를 해결하기 위한 새로운 접근 경로가 열렸다는 측면에선 주목해볼 만한 움직임이다. 성공 여부와 관련없이 실험과 시도가 시작됐다는 징후만으로 뉴스 산업에 던지는 메시지는 명징해보인다. \n\n눈여겨 볼 시도는 [브레이브 소프트웨어](https://brave.com/)의 [‘BAT‘(Basic Attention Token)](https://www.basicattentiontoken.org/)다. BAT는 브레이브 소프트웨어가 고안한 가상화폐로 이더리움 블록체인 기반으로 개발됐다. 브레이브 소프트웨어는 언론사 홈페지에 등에 덕지덕지 붙어있는 혐오성 혹은 사기성 광고를 덜어내는데 관심을 기울인다. 애드 블로커로 사기성 광고는 얼마든지 억제할 수 있지만, 언론의 생명줄인 광고 생태계가 위기에 빠질 수도 있다. \n\n브레이브 소프트웨어는 블록체인 기술을 활용해 사기성 광고를 걷어내면서 동시에 건강한 광고가 유통될 수 있는 새로운 비즈니스 구조를 짜고 있다. 쉽게 말해, 사기성 광고는 못 보게 하되, 사용자들이 관심을 쏟는 광고에는 튼튼한 보상을 해주겠다는 취지다. \n\nBAT라는 단어에서 떠올릴 수 있듯, 브레이브 소프트웨어가 구상하는 보상방식은 주목(Attention)에 비례해 크기가 증대하는 모델이다. 좋은 광고는 사용자들의 주목을 끌기 마련이고, 주목이라는 비물질적 행위는 인간의 에너지와 관심을 상징하는 중요한 지표로서 상정할 수 있다. 주목의 시간을 측정해 이를 가상화폐로 정량화함으로써, 좋은 광고와 이 광고를 담고 있는 언론사 등에 수익을 보태보자는 것이다. \n\n이 교환과정에 블록체인 기술이 관여한다. BAT는 광고 에이전시와 같은 중개자의 역할을 소거함으로써 사용자가 직접 광고주나 언론사에게 물적 보상을 돌려줄 수 있도록 설계됐다. 따라서 이 설계대로 BAT가 활성화된다면 에이전시 등 중개자가 가져가는 수수료 몫은 큰폭으로 줄어들 수 있게 된다. \n\n####중개자의 대체와 블록체인 기술\n\n{<2>}![image](http://withstories.com/files/uploads/7aa9b4e00968e0f9d3b9e2b5ecfb61cf.png)\n\n광고주와 언론사 사이에는 적지 않은 중개자가 광고 거래에 참여하고 있다. 광고주의 요구를 대리 집행하는 광고대행사가 있을 수 있고, 광고 효과를 측정하는 [애드서버 솔루션](https://www.slideshare.net/MezzoMedia/mi-das-2014)도 개입하고 있다. 중개 행위자들이 늘어날수록 수수료의 크기는 증대되고 언론사에게 돌아가는 몫은 줄어들 수밖에 없다. \n\n이들 중개자들은 광고를 거래하는 과정에서 단순히 광고의 효율적인 집행만을 담당하는 것은 아니다. 가장 중요한 거래의 신뢰를 보증하는 역할도 담당한다. 광고주나 언론사나 이들 중개자들의 신뢰를 바탕으로 광고를 또는 광고 공간을 판매하고 위탁한다. 중개자들의 개입이 그동안 공고하게 유지돼온 배경이다. \n\n블록체인은 중개자가 수행한 신뢰 관리의 과정을 파괴한다. 중개자의 개입없이 사용자와 언론사, 언론사와 광고주가 직접 거래할 수 있는 신뢰 매개의 혁명을 만들어가고 있다.  블록체인의 장점은 서로 알지 못하는 두 관계자를 고착된 신뢰 없이도 신뢰할 수 있게 만든다. 신뢰 없는 신뢰라는 모순적 표현이 블록체인을 통해 가능해진다. 소위 분산화된 장부(Distributed Ledger) 덕이다. \n\n분산 장부는 “거래정보를 기록한 원장을 특정 기관의 중앙 서버가 아닌 P2P(Peer-to-Peer)네트워크에 분산하여 참가자가 공동으로 기록하고 관리하는 기술”이다. 신뢰를 매개하는 중개자들의 서버 속에서 장부의 기록 관리가 이뤄지지 않는다는 뜻이다. 참여한 개인들 모두에게 장부의 거래 기록이 남겨짐으로써 교차 검증이 가능해졌다. 장부 거래 내역을 탈중심화함으로써 조작을 불가능(사실상 불가능)하게 하고 신뢰 없는 신뢰를 만들어낼 수 있게 된 것이다. \n\n####브레이브 브라우저와 애드서버 \n\n{<3>}![image](http://withstories.com/files/uploads/c9d398d6e84362a163808be05e633f32.png)\n\n브레이브 소프트웨어는 분산 장부에 더해 애드서버의 역할을 브라우저를 통해 대체했다. 이들이 개발한 브레이브라는 브라우저는 BAT의 핵심이라 할 수 있는 주목의 수준을 측정하고 이를 기록으로 남긴다. 이를 위해 BAM(Basic Attention Metrics)라는 산출 방법론도 개발했다. \n\nBAM은 사용자가 광고에 직접적인 클릭 행위 등을 하기에 앞서 활성화된 브라우저의 탭 안에서 사용자가 머무른 시간과 광고에 주목한 범위 등을 실시간으로 측정해 스코어에 합산한다. 향후에는 CPA 모델까지 개발해 브라우저에 탑재할 계획이다. \n\n이 브라우저의 장점은 애드서버가 트래킹해 갔던 사용자 행위 데이터를 애드서버에 넘겨주지 않는다는 것이다. 온전히 사용자 데이터의 소유권은 사용자 자신이 갖는다. 사용자 입장에선 자신의 데이터가 외부 트래커에 의해 추적당하지 않아서 유익이다. 일반적으로 사용자가 언론사의 웹사이트에 방문하게 되면, 광고 게시물에 숨겨진 트래킹 코드는 사용자 행위를 실시간으로 추적한다. 이를 통해 사용자가 관심을 가질 만한 상품 광고 등을 추천해왔다. \n\n브레이브의 브라우저는 이 트래킹 코드의 작동을 중단시키는 대신, 브라우저 내에서 맞춤 광고 추천 알고리즘을 가동한다. 여기서 생산된 사용자 데이터도 암호화된 채 사용자 개인의 소유로 남아있게 된다. \n\n사용자는 광고에 보낸 주목을 BAM 공식에 따라 BAT라는 이더리움 기반의 가상화폐로 보상을 받게 된다. 당연히 이 BAT는 가치가 높은 광고를 생산하고 게시한 광고주나 언론사에 송금할 수 있다. 언론사는 중개자의 수수료 몫을 제하지 않고 온전하게 광고 게시에 따른 수익을 얻게 되는 것이다. \n\n####블록체인이 광고 산업에 미칠 가능성의 발견 \n\n{<4>}![image](http://withstories.com/files/uploads/2fcb0151c777a36f3cd0fbad365505bf.jpeg)\n\n브레이브 소프트웨어의 창업자는 자바 스크립트라는 언어를 만든 [브렌단 아이히(Brendan Eich)](https://en.wikipedia.org/wiki/Brendan_Eich)다. 모질라 프로젝트의 공동 창업자였고 모질라 재단의 CTO로도 근무한 실력자 가운데 실력자다. 비교적 최근 불미스런 스캔들이 휘말리며 모질라에서 퇴직한 뒤 브레이브를 창업하게 됐다. \n\n자바스크립트의 창시자라는 이력에서 살필 수 있듯, 그의 능력은 충분히 평가받을 만하다. 하지만 그의 이번 프로젝트가 성공을 이뤄질 수 있을지는 예측하기 쉽지 않다. 어쩌면 브레이브 소프트웨어의 BAT는 성공 자체에 의미를 두는 게 오히려 의미를 반감시킬 수도 있다. 블록체인 기술이 언론 특히 광고 산업의 환경을 어떻게 바꿀 수 있는지에 주목하면서, 다양한 잠재력을 평가하는데 주력하는 것이 더 생산적일 것이다. \n\n브렌단 아이히의 도전이 성공하기 위해서는 브레이브라는 오픈소스 브라우저의 확산이 절대적이다. 혹은 그의 아이디어와 기술을 다른 브라우저가 채택하는 것이 전제돼야 한다. 중개자 없는 광고 생태계, 유익이 명확한 시나리오가 실제 언론사와 광고주들의 선택을 얻게 되기까지 시간이 걸릴 수 있다. 도중에 고꾸라지는 것도 낯설지 않다. \n\n다만, 광고 산업이 블록체인의 영향으로 재편될 수 있는 작은 가능성을 발견하는 것, 그 가능성을 다양한 아이디로 파생시켜 현재의 열악한 국면을 극복할 수 있는 또다른 기회를 포착하는 것, 그것만으로도 그의 몫은 충분히 평가받을 가치가 있다.",
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      "body": "구비설화는 그 자체로 상호작용적(interactive)이었다. 화자가 이야기를 연행하면, 청자는 추임새를 넣거나 질문을 던진다. 청중의 개입은 당연했고, 그 과정에서 이야기는 살을 덧입었다(김광욱, 2008). 생산자와 수용자의 경계도 없었다. 정보의 생산자와 소비자는 이야기판이라는 시공간적 동시성 속에서 양방향으로 소통했다. 둘의 구분은 모호했고 위계는 존재하지 않았다. 구비설화는 하이퍼미디어기도 했다. 링크를 클릭하면 다양한 멀티미디어가 툭툭 튀어나오는 것처럼, 설화나 민담의 화자는 청자의 요청에 따라 다양한 형식의 정보를 그 자리에서 구연했다. 이야기를 하다 노래를 읊조리거나 춤을 추기도 했고, 때론 눈물도 흘렸다. 인터랙티브가 디지털만의 배타적 특성이라는 인식은 그래서 오류다. 구비문학 속에 인터랙티브는 태생적으로 내장돼있었다. 구술문화가 활자의 환경에 갇히면서 인터랙티브는 탈각됐고, 역사적 동결 상태에 들어서게 됐다.\n\n맥루한은 이렇게 말한 적이 있다. “전자 시대가 도래하면 활자 시대에 와해됐던 구술문화 시대의 다양성을 다시 찾을 것이다”라고. 맥루한은 구술문화와 디지털미디어를 사실상 닮은 꼴로 본 것이다. 활자에서 방송으로 옮겨오면서 미디어의 구술 특성은 한층 강화된 측면이 있다. 디지털은 구술로 향하는 진화의 경로를 한 단계 더 밀어올렸다. 디지털이라는 공간은 구술의 복합적 감각이 되살아나고 상호작용성이 재활성화되는 이야기판이다. 활자 매체보다 더 대화적이고, 비선형적이며, 다채롭다(이상철, 2003). 뉴욕타임스의 스노우폴을 떠올려보라. 활자가 제공하지 못했던 상호작용성은 더욱 높아졌고, 구술의 속성은 방송을 넘어섰다. 비로소 구술문화의 인터랙티브가 디지털이라는 공간 속에서 온전하게 구현된 것이다.\n\n#### 구술문화와 디지털, 그리고 몰입\n\n인터랙티브는 이야기의 몰입을 촉진한다. 원래부터 이야기는 몰입의 장르다. 시도 소설도 연극도, 관객과 청자의 몰입을 유도하기 위해 이야기의 팽팽한 긴장감을 유지한다. 설화는 화자와 청자의 지속적인 상호작용 속에서 몰입감을 높인다. 하물며 기사라고 다르지 않다. 독자들의 몰입을 자극하기 위해 다양한 문맥적 장치를 풀어놓고 독자들의 주의를 기대한다. 몰입과 상호작용성은 서로를 부추기고 자극하며, 이야기의 힘을 증폭시킨다. 이런 과정 모두를 실은 스토리텔링이라고 부른다. 스토리텔링은 단순히 서사만을 의미하지 않는다. 스토리텔링은 이야기와 이야기하기, 이야기판을 포괄하는 개념이며, 이야기판에 따른 이야기의 변주까지도 범주 안에 포함된다.\n\n기사도 스토리텔링의 한 양식이다(최혜실, 2003). 하지만 국내 저널리즘은 스토리텔링의 본질은 외면한다. 디지털이 복원한 구술성과 상호작용성을 가볍게 평가한다. 활자의 속성을 그대로 복제해 기술만을 적용한다. 그리곤 ‘디지털 스토리텔링’이라고 포장한다. 디지털 혁신을 기존의 스토리텔링(기사 쓰기)에 기술을 접붙이는 작업쯤으로 치부한다. 역피라미드니 하는 예전의 이야기판에서 굳어진 이야기하기의 관습은 놔두고 디지털 스토리텔링을 말하는 것은 어불성설이다. 일방향성도 마찬가지다. 현대 미디어의 일방향성은 이야기의 본질과는 애초부터 아귀가 맞지 않았다. 청자, 즉 수용자의 관여를 배제하고 참여를 차단해온 역사는 결국 소셜네트워크서비스 등의 플랫폼에 의해 쉽게 뒤집어졌다. 디지털에 밝은 실리콘밸리의 기술 전문 그룹들은 새로운 이야기판을 만들어 더 쉽게 청자들이 참여할 수 있도록 했고, 기사라는 딱딱하고 고전적인 스토리텔링을 보다 구술적 형태로 표현할 수 있도록 진입장벽을 낮췄다. 페이스북, 트위터, 블로그는 설화가 구연되는 사랑방과도 같은 공간으로 지금은 자리를 잡았다. 반면 뉴스 미디어들은 신문에서 방송으로 이어지던 구술화의 경향성에 관심을 덜 기울였다. 여전히 활자의 일방향성에 집착했고, 활자의 품격에 매진했으며, 활자의 권위에 의존했다. 말의 미디어인 방송은 활자문화에 스토리텔링을 고수한 채 구술문화의 장점을 받아들이는데 인색했다. 신문이든 방송이든 뒤늦게 디지털 스토리텔링에 뛰어들었지만, 활자적 사고의 관성은 버리지 못하고 있다.\n\n#### 혁신의 본질은 스토리텔링 \n\n어느덧 디지털 혁신에 회의적인 시각들이 늘어났다. ‘비용대비 효과가 없다’, ‘많이 클릭하지 않는다’ 등등 불만의 목소리는 현상에서 힘을 얻고 있다. 한 건의 인터랙티브 스토리보다 한 건의 연예뉴스가 실질적 유익이 크다는 지적도 만만찮게 들린다. 하지만 이 논의 속에 스토리텔링의 혁신에 대한 고민은 충분히 나눠지지 않는다. 이야기가 지닌 힘과 몰입은 늘 후순위로 밀려난다. 디지털 혁신은 변화한 이야기판에서 이야기에 힘을 더하는 작업이다. 인터랙티브는 잃어버린 구술적 이야기의 본질을 회복하는 경로다. 데이터 저널리즘, 인터랙티브 스토리텔링은 기술의 용어가 아니라 서사의 언어다. 어떻게 청자의 위상을 이야기판 위에 복원시키고, 어떻게 화자와 청자가 다시 상호작용시킬 것인가를 고민하는 절차다. 디지털 혁신은 구술문화 이후 사라졌던 이야기의 복합 감각적 강점과 상호작용성을 다시 살려내겠다는 의지 위에서 출발할 때 어그러지지 않는다. AI 스피커라는 새로운 이야기판에서 기사가 살아남을 수 있는 묘책도 결국 이 같은 전략 위에서 상상되어야 한다.\n\n다시 말하지만 기술은 이야기의 힘을 증폭시키는 도구일 뿐이다. 개발자가 결합하고, 데이터 엔지니어를 채용한다고 해서 허술한 이야기와 관습적 스토리텔링이 새로운 의미와 가치를 부여받는 것은 아니다. 인터랙티브 기사의 화려한 디자인으로도 이야기의 공백을 메울 수는 없다. 디지털 혁신의 출발점은 스토리텔링에서 시작돼야 한다는 명제를 분명히 인식해야 회의론에서 벗어날 수 있다. 시대가 변해도 본질은 바뀌지 않는다.",
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      "body": "이 글([Confessions of a platforms exec: Marketers beware of handing over data to agencies](https://digiday.com/marketing/confessions-platforms-exec-agencies-data/))을 읽고 조금더 자세히 이야기를 나눠보려고 합니다. 인터뷰 대상자는 4대 플랫폼 기업의 한 임원이라고 합니다. 이 점 감안하시기 바랍니다.\n\n디지털 마케팅에서 가장 중요한 자산은 사용자 ID라고 강조합니다. 언론사로 따지면 데이터의 생산자라고 할 수 있는 독자의 ID가 되는 겁니다. 현재 디지털 마케팅 분야에서 대형 에이전시들이 언론사 등 매체사로부터 데이터 관리 솔루션을 제공하면서 사용자 ID를 수집하고 있다는 것입니다.\n\n이 임원도 말하고 있지만 이 순간 데이터의 통제권은 에이전시의 몫이 됩니다. 언론사로 따지면 언론사 독자 ID가 언론사 것이 되지 못하고 에이전시의 것이 된다는 거죠. 이 임원은 이 점을 경고합니다. 많은 미디어들이 이런 에이전시에 데이터 관리 솔루션에 현혹되고 있다고 하면서, 결국 통제권을 잃어버릴 수 있다고 충고 합니다.\n\n공격적으로 이런 말도 내놓습니다. \"에이전시가 필요한가요?\"라고. 그리고 왜 미디어(고객사)들이 그들의 데이터를 에이전시의 플랫폼에 넣어주느냐고 묻습니다. 이런 선택이 어리석다는 얘기를 하고 싶어하는 듯했습니다.\n\n이 분은 \"에이전시는 뭘 해야 하느냐\"라는 질문에 이렇게 답합니다. \"지능형 애널리틱스를 적용하거나 고도화된 모델링을 개발하기 위해 분석하는 것, 그리고 그걸 파트너들과 연결하는 것\"이라고 합니다.\n\n![51awmOiKwzL._SX331_BO1,204,203,200_.jpg](https://steemitimages.com/DQmQT7odGt7guNPNJDkyu8BCgFYbxBvMukixrc3VFsp7tBc/51awmOiKwzL._SX331_BO1%2C204%2C203%2C200_.jpg)\n\n자 이제 언론사로 돌아가봅시다. 여기서도 말하고 있다시피 언론사 입장에서 가장 중요한 데이터는 독자/사용자의 ID입니다. 이건 그냥 계정 ID가 아니라 사용자들의 행위를 추적할 수 있는 고유값인 겁니다. 문제는 이 독자 ID를 언론사들은 거의 가지고 있지 못하다는 거죠. 솔직히 별로 노력을 하지 않기도 합니다.\n\n이 데이터를 확보하지 못하면서, 정작 중요한 데이터는 다른 에이전시나 플랫폼에 모두 넘겨주게 됩니다. 사실 넘겨주는 것이 아니라 소홀했던 영역을 플랫폼이 장악하게 된 거죠. 1차적인 원인은 언론사의 소홀함에서 비롯됐다고 볼 수 있을 겁니다.\n\n결국 사용자 데이터에 대한 통제권을 상실하면서 네트워크 공간에서 주도력을 잃게 됐고, 지금처럼 종속/예속적 관계가 지속될 수밖에 없다는 이야기를 끌어낼 수 있지 않을까 합니다.",
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