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      "body": "# [TED] How data will transform business \nby Philip Evans, 2014\n\nhttps://www.youtube.com/watch?v=EHTmxmuhZ10\n\n![2018-04-28 (3).png](https://steemitimages.com/DQmZxXV9PWJFYHtin1PcG1PWuXPPfw5WkEW2CcFxLnPecnS/2018-04-28%20(3).png)\n\n\n\n### 비즈니스 전략은 시간성이 없는 경제적 개념의 추상화로 여겨져 왔다.\n* 비즈니스 전략 체계의 주춧돌 = 규모의 경제학 & 가치사슬\n* 규모의 경제학 by Bruce Henderson 1975\n   * 군사/군대 전략을 비즈니스 세계에 도입\n   * 경험/규모에 따른 수확체증의 법칙\n* 가치사슬 by Michael Porter 1980\n   * 비즈니스는 여러 구성요소로 이루어진다\n   * 총 이윤은 구성요소 전체 이윤의 합 또는 평균\n   * 비즈니스는 각 구성요소의 조정가능한 거래비용을 기반으로 함\n   * (구성요소 간) 협력의 성질, 역할, 경계는 거래비용에 의해 정의됨\n\n### 오늘날 이러한 전제, 이론, 모델은 무력해졌다.\n\n* 비즈니스 전략은 언제나 기술에 대한 가정을 전제한다\n   * 기술에 대한 가정 = **\"기술은 시간에 따라 (급격히) 변화한다\"**\n* 정보처리와 커뮤니케이션의 경제학\n   * 정보처리비용 = 마이크로프로세서 트랜지스터 갯수\n   * 커뮤니케이션 비용 = 정보 교환 속도\n   * 90년대 중반부터 커뮤니케이션 비용은 거래비용(정보처리비용)보다 빠르게 감소\n   * 즉, **점점 더 적은 비용으로 더 많은 정보 교환(커뮤니케이션)이 가능해짐**\n   * 인터넷이 창궐하게 된 배경이기도 함\n* 거래비용의 감소로 가치사슬이 분리됨\n   * 거래비용은 기존 가치사슬의 각 요소들이 붙어있는 이유이자 요소 간의 경계\n   * 거래비용이 낮아짐에 따라 가치사슬 요소가 서로 붙어 있을 이유도 약해짐\n   * 수직화된 조직구성도 그 필요성이 점차 떨어짐\n   * 특정 가치사슬 단계의 비즈니스 경쟁자가 상위 가치사슬 단계의 회사와 경쟁하거나, 가치사슬 단계를 뒤바꾸는 것이 가능해 짐\n\n\n### 웹 1.0, 웹 2.0, 웹 3.0\n* 웹 1.0 : 가치사슬의 해체 ( = 브리타니카 하드카피 백과사전의 몰락)\n* 웹 2.0 : 사용자 주도의 컨텐츠 창조 ( = 위키피디아 출현 및 발전)\n   * 사용자가 창조하는 내용과 소셜네트워크가 주된 현상\n   * 자율적으로 행동하는 개인들이 수직구조에 속한 전문가를 대체\n   * 음의 방향으로 극단화된 규모의 경제 : \"small is beautiful\"\n* 웹 3.0 : 데이터 혁명\n   * 인터넷으로 연결된 데이터 총량이 폭발적으로 증가 (2020년 추정치 35 제타바이트)\n   * 데이터가 100배 늘어날 수록 우리가 관찰 가능한 패턴의 수는 1만배씩 증가\n   * 유전체지도작성 비용이 15년 동안 $100M에서 $1000까지 내려감\n      * 가격이 $100 아래까지 내려가 대중화되면, 임상연구가 아닌 개인 맞춤형 의료서비스 가능\n      * 개인 맞춤형 서비스의 데이터가 대량으로 누적되면서 거시적 패턴 발견이 가능\n\n\n### 그러나 충분한 관심이 쏠리지 않는 어떤 것이 있는데,\n오늘날, 현존하는 모든 이익집단의 비즈니스 모델과 연관되는 모든 종류의 데이터베이스에 대해 정보를 공유하는 모델은 가능할 수 없다.\n\n* 특정 조직 또는 기업의 독점적 영향력이 기술 발전에 따라 더욱 강화됨\n* 특정 정보의 독점적 소유가 기업 경쟁력인 정보기술시장에서 기업 간 상호의존성은 계속 강화됨\n* 사업 전략에 있어 서드파티의 영향력이 미치는 범위가 점차 넓어짐을 의미함\n\n### 이로 인해 수직적 조직은 수평 구조로 개편되며,\n경쟁자를 이기기 위한 기업들의 목표가 변화 : 거래비용의 변화 & 극단화된 규모의 경제 때문\n* 거래비용의 감소 = 가치사슬의 연결을 약화 / 분리\n   * 여러 개로 분산된 형태의 소규모/맞춤형(scalability) 생산요소 또는 생산조직들이 전통적 생산을 대체\n* 극단화된 규모의 경제 (ex. 빅데이터 분야)\n   * Scalability를 달성하기 위한 새로운 형태의 생산조직 구성 출현\n\n### 결국 우리가 맞이하게 될 미래는,\n* 전 산업구조에 걸친 조직의 수평화\n* 그에 따른 비즈니스 전략의 근본적인 변화\n   * 다양한 산업의 수평적 구조체를 결합(curate)\n   * 미래의 비즈니스, 심지어 산업까지도 수평적 결합의 결과물에 의해 재정의될 것\n   * 기업 측면에서 경쟁과 협력을 동시에 진행해야 함을 의미\n   * 매우 다양한 규모의 수요, 매우 다양한 수준의 동기(아마추어부터 정부 인프라사업까지)를 수용하는 산업의 필요성 대두\n      * 경쟁 관계에 있는 기업들이 scalability를 달성하기 위해 일시적 협력체를 구성할 수 있음\n\n\n# choigww's quick thought\n\n* 블록체인은 거래비용의 획기적인 감소로부터 시작된 연속적인 흐름의 연장선상 & 최첨단\n   * WEB 1.0, WEB 2.0, WEB 3.0을 잇는 BLOCKCHAIN 1.0, BLOCKCHAIN 2.0, BLOCKCHAIN 3.0, ...\n* 오늘날 블록체인 시대의 초입에서 폭증하는 데이터를 어느 정도 제어하고자 하는 움직임이 생겨나고 있음\n   * WEB 3.0 빅데이터 혁명은 대규모 고객정보를 거의 규제 없이 빨아들인 기업 환경으로부터 출발\n   * 전통적 중앙식 데이터베이스의 한계와 결부, 공룡기업의 정보 유출 피해 규모가 상상을 초월 (페이스북 등)\n   * 최근 기업 개인정보 접근권을 제한하거나 소유자에게 돌려주는 움직임 활발 (GDPR, 오픈 뱅킹 등)\n   * 블록체인 상에서는 정보의 소유주체가 직접 자신의 정보를 컨트롤하게 됨 (end-to-end, governance)\n* 정보수집이 이전보다 제한된다는 점에서도 경쟁 기업들이 협력할 필요성이 커질 것\n   * 특정 목적을 위해 고객 정보를 공동으로 확보하여 사용하는 경우도 충분히 가능\n   * 상호의존성이 점차 강화되는 환경에서 각 기업체는 기존의 비대한 가치사슬의 일부로 module화\n   * 비대한 가치사슬을 민첩하게 만들고자 하는 공룡 기업과 특정 분야에 높은 경쟁력을 확보한 신생 기술 스타트업의 협력은 자연스러운 흐름\n   * 전통 금융시장 플레이어와 핀테크 기업의 협력은 이제 겨우 시작일 뿐\n   * 앞으로는 하나의 산업뿐 아니라 여러 산업에 걸친 플레이어들이 기존 가치사슬의 해체와 재구성을 넘어 전혀 새로운 가치사슬을 구성하게 될 것\n   * 악어와 악어새의 상생, Winners Take Some 시대의 개막\n\n# CONNECTED POSTS\n* [article@180426: \"Winners-Take-Some\", 디지털 상품 시장의 미래 그리고 전략](https://steemit.com/kr/@choigww/article-180426-winners-take-some)\n* [article@180427: 뱅킹의 미래 - 진화, 혁명 혹은 빅뱅](https://steemit.com/kr/@choigww/article-180427)",
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